係長実践研修・通学

【１日目】
1 ．オリエンテーション
○研修のねらいと進め方
2 ．マネジメントとは
○マネジメントとは何か　○マネジャーに期待される役割
○マネジメントコンセプトの明確化【演習：設問討議】
○マネジメント行動の自己分析【演習：自己分析】
3．リーダーシップとコミュニケーション（1）
○リーダーシップを考える【ミニ演習】　○リーダーシップ理論の変遷　
○信頼とリーダーシップ【演習：相互討議】
4．目標達成のマネジメント
○目標とは　○目標による管理とは
○マネジメントサイクルと目標達成
○目標達成を阻害するものは何か【演習：相互討議】
○マネジメントサイクルを回す上でのポイント

【２日目】
5．職場の問題解決
○問題解決に取り組む姿勢　○改めて『問題』とは何か
○問題解決能力を高めるために　
○問題の把握と構造化【演習】
6．リーダーシップとコミュニケーション（2）
○組織と人を動かすコミュニケーション
○コミュニケーションの基本スキル【演習：ロールプレイング】
○ダイバーシティ（多様な人材）とコミュニケーション
○ダイバーシティ・コミュニケーション特性チェック
【演習：自己分析と相互共有】

【３日目】
7．メンバーの指導・育成
○人材育成とは　
○メンバーの計画的な育成（OJT）と日常的な機会指導
○メンバーの動機づけ【演習：『やる気』の研究】
○指導・育成方法の検討【演習：相互討議】
8．活力ある職場づくり
○職場の風土【演習】
○ダイバーシティを活かす職場づくり
○職場を捉える視点
○職場活性化のアイディア【演習】
9．これからのリーダーシップ発揮に向けて
○持ち前を活かした（自分らしい）リーダーシップの発揮【演習】
10 ．まとめ
○振り返り行動計画シート（研修報告書）の作成

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

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