係長実践研修・通学

コースコードCourse Code

ACK011611106

価格Fee Including Tax

108,000 円

学習形態

講座区分

Course Category

受講期間

Course Period

3日間

PDU数

テクニカル

リーダーシップ

戦略／ビジネス

会場／日程

place/schedule

産能セミナールーム代官山教室／東京都
05月講座	~~2018/05/23（水）09:30-17:30~~	残りわずか	開講待ち
06月講座	~~2018/06/13（水）09:30-17:30~~	満席	開講待ち
07月講座	~~2018/07/04（水）09:30-17:30~~	空席あり	開講確定
08月講座	~~2018/08/22（水）09:30-17:30~~	空席あり	開講確定
09月講座	~~2018/09/19（水）09:30-17:30~~	満席	開講待ち
11月講座	2018/11/07（水）09:30-17:30	満席	開講待ち
12月講座	2018/12/05（水）09:30-17:30	満席	開講待ち
02月講座	2019/02/06（水）09:30-17:30	空席あり	開講待ち
03月講座	2019/03/04（月）09:30-17:30	空席あり	開講待ち
産能セミナールーム大阪教室／大阪府
07月講座	~~2018/07/11（水）09:30-17:30~~	残りわずか	開講待ち
09月講座	~~2018/09/12（水）09:30-17:30~~	空席あり	開講確定
10月講座	~~2018/10/17（水）09:30-17:30~~	空席あり	開講確定
11月講座	2018/11/12（月）09:30-17:30	空席あり	開講待ち
03月講座	2019/03/06（水）09:30-17:30	空席あり	開講待ち
ＡＰ名古屋．名駅／愛知県
11月講座	2018/11/14（水）09:30-17:30	空席あり	開講待ち
ＡＰ大阪駅前梅田１丁目／大阪府
12月講座	2018/12/10（月）09:30-17:30	空席あり	開講待ち
02月講座	2019/02/04（月）09:30-17:30	空席あり	開講待ち

対象者

Person

新任の管理者およびその候補者

【ねらい】
1．マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
2．日々のマネジメント活動（目標達成、問題解決、指導・育成、職場活性化）に役立つ実践スキルを習得する
3．自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
4．マネジャーとして発揮すべきリーダーシップ発揮のあり方を養う

【概要】
このセミナーでは、多様な人材を生かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を生かしたリーダーシップ（自分らしいリーダーシップ）』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

係長実践研修・通学

会場 Place

価格　108,000 円（税込）

ACK011611106

【１日目】
1 ．オリエンテーション
○研修のねらいと進め方
2 ．マネジメントとは
○マネジメントとは何か　○マネジャーに期待される役割
○マネジメントコンセプトの明確化【演習：設問討議】
○マネジメント行動の自己分析【演習：自己分析】
3．リーダーシップとコミュニケーション（1）
○リーダーシップを考える【ミニ演習】　○リーダーシップ理論の変遷　
○信頼とリーダーシップ【演習：相互討議】
4．目標達成のマネジメント
○目標とは　○目標による管理とは
○マネジメントサイクルと目標達成
○目標達成を阻害するものは何か【演習：相互討議】
○マネジメントサイクルを回す上でのポイント

【２日目】
5．職場の問題解決
○問題解決に取り組む姿勢　○改めて『問題』とは何か
○問題解決能力を高めるために　
○問題の把握と構造化【演習】
6．リーダーシップとコミュニケーション（2）
○組織と人を動かすコミュニケーション
○コミュニケーションの基本スキル【演習：ロールプレイング】
○ダイバーシティ（多様な人材）とコミュニケーション
○ダイバーシティ・コミュニケーション特性チェック
【演習：自己分析と相互共有】

【３日目】
7．メンバーの指導・育成
○人材育成とは　
○メンバーの計画的な育成（OJT）と日常的な機会指導
○メンバーの動機づけ【演習：『やる気』の研究】
○指導・育成方法の検討【演習：相互討議】
8．活力ある職場づくり
○職場の風土【演習】
○ダイバーシティを活かす職場づくり
○職場を捉える視点
○職場活性化のアイディア【演習】
9．これからのリーダーシップ発揮に向けて
○持ち前を活かした（自分らしい）リーダーシップの発揮【演習】
10 ．まとめ
○振り返り行動計画シート（研修報告書）の作成