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資格スケジュール

新任課長実践研修・通学

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コースコードCourse Code ACK011801106 価格Fee Including Tax 113,400 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
3日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
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 -
会場/日程
place/schedule
産能セミナールーム代官山教室/東京都
11月講座 2018/11/07(水)09:30-18:30 残りわずか
産能セミナールーム大阪教室/大阪府
09月講座 2018/09/19(水)09:30-18:30 空席あり
12月講座 2018/12/05(水)09:30-18:30 空席あり
対象者
Person
新任の課長、課長相当職の方

【おすすめする方】
新任の管理者の方

講座概要

【ねらい】
1.新任管理者としての立場と役割について認識を深める
2.成果を目指す職場マネジメントの全体像を理解する
3.マネジメントの具体的な実践技術を体験的に身につける
4.リーダーシップスタイルの認識により影響力の強化を図る
5.職場状況と取り組むべき課題を抽出し、職場に成果を導くためのアクションプランを設計する

【概要】
新任課長は、ヒト、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、成果を上げることが組織から期待されています。
このセミナーでは、新任課長としての役割認識を深めます。「職場に成果を導く」能力を強化するために、人材育成と人事評価の連動のさせ方、職場活動のしくみづくり、行動革新のアクションプランニングなどを学びます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

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申し訳ございません。この講座の申し込み受付期間は終了しました。

カリキュラム

【1日目】
1.オリエンテーション
○職場状況と自己の紹介
2.課長(新任)に期待される役割
○新任管理者に期待される役割
○管理者に期待される行動と能力
3.目標達成と仕事の管理
○目標による管理(MBO)
○目標達成のサイクル
4 .リーダーシップスタイルの認識
○リーダーシップスタイルとは
○リーダーシップスタイルの特徴
○リーダーシップのパターン
○リーダーシップスタイルのケーススタディ

【2日目】
5.効果的なメンバーの指導、育成
○人材育成と能力開発 ○OJTの目的と考え方
○OJT実践の具体的展開 ○OJTのケーススタディ
6.人事考課の技術〔育成のための人材評価〕
○人事考課の技術
○考課者の心得
○評定誤差が起こる要因
○評定誤差を少なくする技術
○人事考課のケーススタディ

【3日目】
7.活力ある職場づくり
○目指すべき職場風土
○職場活力創出のための技術
○職場の雰囲気チェック診断
○職場づくり実践の具体策検討
8.職場の問題解決〔管理行動のケーススタディ〕
○職場状況を把握する観点
○自職場状況の認識整理と課題形成
9.若年層・中高齢層の理解と動機づけ
○若年層の心理的特長
○中高齢層の特徴
○中高齢層への対応と指導のポイント
10.マネジメント実践のためのアクションプランニング
11.まとめ

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note
新任課長,管理者,マネジメント研修,リーダー,階層別,合宿,新任マネジャー,職場活動,通学
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