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資格スケジュール

1日でわかる! 戦略的思考の要点

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コースコードCourse Code ACK012151106 価格Fee Including Tax 35,640 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
産能セミナールーム代官山教室/東京都
06月講座 2018/06/20(水)10:00-17:00 空席あり
08月講座 2018/08/06(月)10:00-17:00 空席あり
09月講座 2018/09/18(火)10:00-17:00 空席あり
10月講座 2018/10/15(月)10:00-17:00 空席あり
11月講座 2018/11/06(火)10:00-17:00 空席あり
12月講座 2018/12/03(月)10:00-17:00 空席あり
01月講座 2019/01/28(月)10:00-17:00 空席あり
02月講座 2019/02/25(月)10:00-17:00 空席あり
AP大阪駅前梅田1丁目/大阪府
11月講座 2018/11/27(火)10:00-17:00 残りわずか
対象者
Person
経営企画、事業戦略、研究開発および営業、マーケティングスタッフ、戦略の基本を身につけたい方

【おすすめする方】
SWOT分析についてしっかり学びたい方、経営戦略の考え方を全般的に学びたい方、戦略フレームワークを知りたい方

講座概要

【ねらい】
1.「戦略経営のフレームワーク」と「戦略的思考法」のポイントを理解する
2.基本的な戦略フレームワークの代表として、SWOT分析の使い方・留意点を学ぶ

【概要】
代表的な戦略手法と活用事例を通じて「戦略思考とは何か」「戦略手法の生かし方」を学びます。SWOT、PPM、5-FORCEなど、戦略分析・戦略立案の代表的な手法を、講師の実際のコンサルテーション実例に基づきながら解説します。
特にSWOT分析は時間をかけて、個人ワークを行いながら理解を深めていきます。

【特徴】
SWOT分析を中心に学習します。

-

申し訳ございません。この講座の申し込み受付期間は終了しました。

カリキュラム

1.戦略思考とは
○戦略立案の原則と手順
○経営戦略の体系
○戦略思考の核
○構造化のためのロジックツリー
2.SWOT分析から戦略の方向を探そう
○ SWOTによる企業環境分析とCSF
(クリティカルサクセスファクター/重要成功要因)の抽出
○SWOT分析を用いる場面、分析対象
○SWOT分析の留意点
○効果的なSWOT分析の進め方
3.代表的な戦略フレームワークの紹介
○PPM
○成長ベクトル
○5-FORCE分析
○競争優位獲得の基本戦略
○バリューチェーン分析

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note
SWOT,経営戦略,戦略フレームワーク,研修,セミナー,通学
-