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資格スケジュール

新・人事評価者研修

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コースコードCourse Code ACK012551106 価格Fee Including Tax 75,600 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
2日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
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 -
 -
会場/日程
place/schedule
産能セミナールーム代官山教室/東京都
06月講座 2018/06/14(木)09:30-17:00 空席あり
07月講座 2018/07/26(木)09:30-17:00 満席
10月講座 2018/10/25(木)09:30-17:00 満席
02月講座 2019/02/14(木)09:30-17:00 空席あり
産能セミナールーム大阪教室/大阪府
対象者
Person
部下を持つ管理者、人事・労務部門スタッフ

【おすすめする方】
人事評価を初めて学ぶ管理者、人事評価制度の見直しを検討されている人事スタッフの方

講座概要

【ねらい】
1.職場を預かる管理者の立場で、より実践的な人事評価の考え方とスキルを身につける
2.評価に基づく面談とコミュニケーションのスキルを学び上司・部下の信頼関係を強化する
3.考課者特性チェックリストを活用し、自分の考課者特性と評価傾向(評価エラーの傾向)を把握し、評価者として努力すべき課題を見いだす

【概要】
チーム業績の向上と部下育成は、職場管理者に求められる基本使命です。そのためには、人事評価をマネジメント・ツールとして活用できる知識とスキルが求められます。この研修では、人事評価の基本となる考え方や基本原則を学習するとともに、より実践的な摸擬演習を体験学習しながら、「腹落ち感」を味わっていただきます。評価は、測定というより一種の判定作業であり、評価者の判断が問われるものです。もちろん人間の判断には幅がありますが、その壁を乗り越え、より納得感のある評価に近づけるポイントを学びます。演習で使用する事例や評価基準(人事評価表)は、どの企業・組織にも活用できる汎用性の高い内容となっていますので、参加者にとって理解しやすく、自社に帰ってからも応用しやすいものです。

【特徴】
事前診断「考課者特性チェックリスト」の解析結果をフィードバックしてご自分の考課スタイルを振り返っていただきます。


アンケート解析のため、開催日の3週間前に申込受付を締め切らせていただきます。

新・人事評価者研修

会場
Place

価格 75,600  円(税込)

ACK012551106

カリキュラム

【1日目】
1.人事評価とは何か
○人事評価の意義/目的 ○職場管理者の役割と人事評価
○評価のバラツキ原因
2.人事評価の基本知識
○評価の基本原則 ○評価の基本手順
○評価要素と評価項目の内容 ○評価ランクの定義
3.摸擬演習
○人事評価の体験学習 ○グループ発表と振り返り

【2日目】
4.効果的な評価面談
○評価データに基づく面談 ○面談に生かすコーチングスキル
5.業績評価(目標評価)の実践
○業績評価の実施ステップ ○よい目標記述の方法
○定量目標と定性目標 ○プロセス評価とは何か
6.考課者特性チェックリストの自己分析
○自分が陥りがちな評価エラー
○評価者として努力すべき課題の形成

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note
考課者研修,セミナー,マネジメント,研修,人事考課,目標管理,評価,人事制度,管理職,評定,査定,人材育成

新・人事評価者研修

会場
Place

価格 75,600  円(税込)

ACK012551106

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