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資格スケジュール

超実践!事業計画立案講座〜事業計画立案と社内合意を得る効果的プレゼンテーションを学ぶ〜

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コースコードCourse Code AAK002041104 価格Fee Including Tax 86,400 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
2日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
ラーニングスクエア新橋/東京都
07月講座 2019/07/17(水)09:30-17:00 空席あり
03月講座 2020/03/10(火)09:30-17:00 空席あり
対象者
Person
企画担当者・社内各部門の管理監督者・経営幹部



現在事業計画の作成を担当されている方、また今後担当される方

講座概要

事業計画、それは、常に変化を続ける経営環境の中で、期待すべき事業成果を獲得するために必要不可欠なものです。しっかりと現状を認識し、将来の変化を的確に予測し、それに対応した事業活動を行うことが求められています。
事業計画は、組織の最少単位の短期計画から、企業グループ全体の中長期ビジョンまで、その幅と奥行きにおいて多岐に亘るものがあります。大切なのは、それぞれの計画が全体として調整がとれ、実行できるものであることです。
このセミナーは、最新のIT業界の動向やデジタルシフトが業界に及ぼす影響を踏まえ、総合的で部門間の調整のとれた事業計画作成のノウハウとその計画の立案・実施に際し周囲を巻き込み推進するための効果的伝え方を習得することを目的としており、特に組織内で企画を担当されている方に受講していただくことをお勧めします。
カリキュラム各項目では設定されたケースに基づいて実際に演習を行いますので、講義で習得された知識・ノウハウを定着させ、すぐに実際の業務に活かしていただくことが可能です。

超実践!事業計画立案講座〜事業計画立案と社内合意を得る効果的プレゼンテーションを学ぶ〜

会場
Place

価格  86,400  円(税込)

AAK002041104

カリキュラム

◆オリエンテーション
1企画部”に求められる役割・機能(講義)
2.事業計画の作成の前提(講義、事例演習)
 ・上位戦略の理解
  全社戦略(M&A,アライアンス、コラボレー
  ション、デジタルトランスフォーメーション)、
  事業戦略の真意の理解
 ・事業計画作成の際に使用するフレームワークの理解
  PEST分析、3C分析・SWOT分析
  PLC、PPMなど
3.事業計画の立案・作成 (講義、事例演習)
  立案のために求められる論理性
   各種フレームワーク  
   (WHYツリー・MECE・4P・7Sなど)
  施策立案に求められる創造性
  実効性を高めるための周囲の巻き込み
  達成度合いを明確にするためのKPIの設定
  リスク管理−バックアッププランの準備
4.事業計画の提示 (講義、実習)
  社内合意を得る効果的プレゼンテーション  
    「伝える」から「伝わる」ために
   (聞き手の心理状態、内容、見せ方、伝え方)
  グループ単位でプレゼン準備
  展覧会方式による全員でのプレゼンテーション
  プレゼンに対する各チームからのフィードバック
  講師評価
5.事業計画の評価 (講義、実習)
 (進捗状況管理、最終実績評価、原因究明、改善策の立案)
  プレゼン内容に対して未達の場合の修正案の作成
  未達理由の原因掘り下げと解決策の立案
   *3のバックアッププランの練り直し
  グループ討議、ワンポイントプレゼン、講師講評
まとめ

受講条件

特に必要ありません。

実施団体名
Implemented by
NTTラーニングシステムズ株式会社
備考
Note
-

超実践!事業計画立案講座〜事業計画立案と社内合意を得る効果的プレゼンテーションを学ぶ〜

会場
Place

価格  86,400  円(税込)

AAK002041104