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資格スケジュール

部長実践研修

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コースコードCourse Code ACK015431701 価格Fee Including Tax 226,800 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
3日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
大磯プリンスホテル/神奈川県
07月講座 2019/07/17(水)13:00-19:00 空席あり
09月講座 2019/09/18(水)13:00-19:00 満席
10月講座 2019/10/23(水)13:00-19:00 空席あり
11月講座 2019/11/13(水)13:00-19:00 空席あり
01月講座 2020/01/22(水)13:00-19:00 空席あり
02月講座 2020/02/19(水)13:00-19:00 空席あり
クロス・ウェーブ梅田/大阪府
08月講座 2019/08/21(水)13:00-19:00 空席あり
02月講座 2020/02/05(水)13:00-19:00 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
事業部長、部長、部長代理、次長などの上級管理者(現任・新任)、同候補者

【おすすめする方】
部門管理の基本を学習したい方、経営感覚のベースを習得したい方

講座概要

【ねらい】
1.部長の役割について、経営を補佐する上級管理者として認識し、必要となるマネジメントの考え方を理解する
2.組織全体の発展を考える際に必要な「6つの志向」を、理論と実践(戦略経営シミュレーション)を通じて理解する
3.日々の生活から離れ他者と交流することで、自分を客観的に見つめ現状からの脱皮を図る

【概要】
上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。
このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーション、情報交換会などを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。

【特徴】
経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して研修を深めていきます。

※電卓をご持参ください。

部長実践研修

会場
Place

価格  226,800  円(税込)

ACK015431701

カリキュラム

【1日目】<13:00〜19:00>
マネジメントフェーズ
1 オリエンテーション
○研修のねらい ○自己の振り返り ○他己紹介
2 上級管理者への期待と理解 
○上級管理者への期待 ○上級管理者の役割
3 マネジメントの基本コンセプト
○マネジメントとは ○マネジメントの基本コンセプト
戦略経営シミュレーションフェーズ
4 戦略経営シミュレーション
第1期 起業とルールの理解
○戦略経営シミュレーションのルールの説明
第2期 企業経営の理解 ○戦略経営シミュレーションの練習

【2日目】<8:30〜19:00>
第3期 財務・理念志向からの振り返り(1回戦)
○財務 どんな経営であったかを確認する
○経営 どんな経営にしたいかを明確にする
第4期 全体最適、リソース志向からの振り返り(2回戦)
○全体最適 経営チームは良好かを振り返る
○リソース 資源¥投入配分は最適かを振り返る
※情報交換会(懇親会)〜21:00

【3日目】<8:30〜15:00>
第5期 生産性、情報志向からの振り返り(3回戦)
○生産性 意思決定は適切かを振り返る
○情報 必要な情報を意識しているかを振り返る
第6期 経営活動の振り返り(4回戦)
○6期間の振り返りと株主総会 ○講師からのフィードバック
5 上級管理者としてのこれからの行動
○自己の振り返り ○これからの行動

受講者の声

経営シュミレーションゲームを通じて、コスト意識が重要であることを再認識しました。いろんな業界の人とのコミュニケーションがとれて、意見交換でき、我が社との違いを確認できました。(50代・男性・通信・情報・IT)

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note
-

部長実践研修

会場
Place

価格  226,800  円(税込)

ACK015431701