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課長実践研修・通学

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< 消費税について >
開催終了日が9/30まで  124,200円(税込)
開催終了日が10/1以降  126,500円(税込)※
※ただし、9/30までに申し込みを受け付けた商品に限り、研修終了日が10月以降のコースであっても消費税8%を適用します。<経過措置>

コースコードCourse Code ACK015471701 価格Fee Including Tax 126,500 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
3日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
産能セミナールーム代官山教室/東京都
05月講座 2019/05/15(水)09:30-17:30 空席あり
06月講座 2019/06/12(水)09:30-17:30 空席あり
07月講座 2019/07/10(水)09:30-17:30 空席あり
08月講座 2019/08/21(水)09:30-17:30 空席あり
09月講座 2019/09/11(水)09:30-17:30 満席
10月講座 2019/10/02(水)09:30-17:30 空席あり
10月講座 2019/10/28(月)09:30-17:30 空席あり
11月講座 2019/11/13(水)09:30-17:30 満席
01月講座 2020/01/15(水)09:30-17:30 空席あり
02月講座 2020/02/05(水)09:30-17:30 空席あり
03月講座 2020/03/04(水)09:30-17:30 空席あり
産能セミナールーム大阪教室/大阪府
06月講座 2019/06/26(水)09:30-17:30 空席あり
09月講座 2019/09/04(水)09:30-17:30 空席あり
11月講座 2019/11/25(月)09:30-17:30 空席あり
02月講座 2020/02/03(月)09:30-17:30 空席あり
産能セミナールーム名古屋教室/愛知県
10月講座 2019/10/23(水)09:30-17:30 残りわずか
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
既任・新任の課長、課長相当職の方
・管理職に必要な考え方や職場運営の進め方について、不安を感じている方
・これまで我流で職場の管理をしてきたが、職場運営の知識について体系的に学びたい方
・職場におけるリーダーシップを発揮したい方

講座概要

【ねらい】
1.課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する
2.内外の職場環境の構造的な捉え方と戦略的な職場構想の形成方法を身につける
3.職場構想の実現に向けた目標設定と課長のリーダーシップを理解する
4.タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る
5.チームづくりと人材育成の留意点を理解する
6.職場で実践するための具体的行動計画を検討する

【概要】
1.管理職に対する指導経験が豊かな講師陣や熱意あふれる講師陣が講義を担当することで、職場運営に関する基本的な考え方の納得度を高めます。
2.受講者は職場運営に関するさまざまなテーマを討議し、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返ると共に、今後の職場運営に対する自信を深めます。
3.まとめとして、自らのマネジメントに関する具体的なプロセスや自らのリーダーシップを発揮している姿を行動計画に落とし込むことで具体化し、実行につなげます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

【特徴】
1.自職場の強み・弱みを構造的に把握し、手の打ちどころを考える。〔現状把握演習〕
2.グループ討議によって、より優れた知恵・手法に磨き上げる。〔相互学習〕
3.理論を参考に、職場の中でどう活用するか実践レベルで検討する。〔自職場への導入〕
4.自己のマネジメントの強み、弱みを振り返る。〔自分のマネジメントのあり方を客観的に見る〕。

担当講師からのメッセージ

外部環境の変化を捉える外攻め課題をつくり、職場の成果を出すための内固め課題を考察します。また、職場の生産性を高めるタイムマネジメントやダイバーシティを意識したチームづくりを踏まえた実行計画を作成し、その計画書に講師がコメントを入れて報告書を届けます。職場に戻って実行できるよう、実践的なセミナーになっています。

課長実践研修・通学

会場
Place

価格  126,500  円(税込)

ACK015471701

カリキュラム

【1日目】<9:30〜17:30>
1 課長の役割と能力
○課長を取り巻く状況
○管理者の役割
○管理者の能力
2 職場構想
○環境変化の中で生き残るためには
○(演習)経営活動の成功・失敗の事例
○職場構想を持つ
○職場構想検討のステップ(環境分析〜職場使命〜外攻め課題〜三脚の原理〜内固め課題)
3 目標・方針の意味
○(演習)目的、目標、方針を共通理解しているか
○目標と方針の共通理解

4 課長に必要なリーダーシップ
○板ばさみ状態とリーダーシップ
○(演習)新商品販促計画

【2日目】<9:30〜17:30>
○リーダーシップ発揮のポイント
○感情の関所、統合の関所、獲得の関所
5 課長に必要なタイムマネジメント
○課長にとっての時間管理とは
○仕事の現状を把握する
○(演習)業務マップ
○仕事の優先順位
○(演習)業務マップの仕分け
○非本来業務の対応方法
○会議のあり方
6 チームづくり
○ダイバーシティマネジメント
○課長に求められるチームづくり
○(演習)チームづくり演習

【3日目】<9:30〜17:30>
○メンバーを活かすポイント
○メンバーの把握
7 職場メンバーの育成
○メンバーの育成方法を考える
○ビジネスコーチングの考え方
○状況説明のスキル
○発問のスキル
○傾聴のスキル
8 研修のまとめ
○自職場の活動計画づくり

受講者の声

仕事に流される毎日の中で立ち止まって自分自身の置かれている立場をじっくり見つめなおす貴重な機会となった。自職場の管理構想など書き物が多く、書いてみると自分自身の思考にあいまいな点が多くあることを自覚できた。自分と向き合い、脳みそに汗をかいた3日間でした。(40代・女性・金融)

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note
-

課長実践研修・通学

会場
Place

価格  126,500  円(税込)

ACK015471701

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