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資格スケジュール

プロジェクトマネジメント−入門編−

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コースコードCourse Code AKK045921501 価格Fee Including Tax 32,400 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
芝浦研修センター(第二吾妻ビル)/東京都
05月講座 2019/05/13(月)09:30-16:30 空席あり
06月講座 2019/06/13(木)09:30-16:30 満席
06月講座 2019/06/27(木)09:30-16:30 満席
07月講座 2019/07/16(火)09:30-16:30 満席
08月講座 2019/08/20(火)09:30-16:30 空席あり
09月講座 2019/09/09(月)09:30-16:30 空席あり
10月講座 2019/10/07(月)09:30-16:30 空席あり
11月講座 2019/11/11(月)09:30-16:30 空席あり
12月講座 2019/12/09(月)09:30-16:30 空席あり
01月講座 2020/01/14(火)09:30-16:30 空席あり
02月講座 2020/02/10(月)09:30-16:30 空席あり
03月講座 2020/03/09(月)09:30-16:30 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
「プロジェクト型業務」における各段階(企画、計画、実施、評価)について学習されたい方

講座概要

事例を取り上げ、「プロジェクト型業務」における各段階(企画、計画、実施、評価)でのポイントを押さえます。各段階のポイントを理解することにより、今後の「プロジェクト型業務」の遂行に役立てます。

プロジェクトマネジメント−入門編−

会場
Place

価格  32,400  円(税込)

AKK045921501

カリキュラム

1.プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトとは
・プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトマネジメントのプロセス群
2.プロジェクトを立ち上げる
・プロジェクトを企画する
・プロジェクトのスコープを決める
・プロジェクトを正式に認めてもらう
3.プロジェクトを計画する
・プロジェクトを企画する
・成果物と作業範囲を洗出し整理する
・プロジェクト体制を組む
・必要な資源や作業量を予測する
・作業に必要な期間を予測する
・マスタースケジュールを作る
・要員の負荷をならす
・コストを見積もり予算化する
・品質を確保する
・リスクに備える
・外部の資源を活用する
・計画全体をまとめる
4.プロジェクトを実施する
・作業を段階的に詳細化する
・作業順序を設定する
・チームを編成し役割を分担する
・作業の負荷を調整する
・作業を指示し報告を受ける
・品質の証を保つ
・チームを育てやる気をおこさせる
・コミュニケーションをとる
5.プロジェクトをコントロールする
・計画どおりに進んでいるかチェックする
・変更内容と影響をつかむ
・スケジュールの遅れを取り戻す
・コストオーバーを抑える
・求められる品質を提供する
・プロジェクト体制を見直す
・関係者の利害を調整する
・リスクをモニターする
・外部のメンバーとうまく付き合う
6.プロジェクトを終結する
・プロジェクトの結果をまとめて報告する
・今後のために教訓を残し共有する
7.プロジェクトリーダーに求められるもの
・良いプロジェクトリーダーとは
・プロジェクトリーダーに求められる能力

受講条件

特に問いません。

実施団体名
Implemented by
NECマネジメントパートナー株式会社
備考
Note
・本コース受講により、「6時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プロジェクトマネジメント−入門編−

会場
Place

価格  32,400  円(税込)

AKK045921501