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資格スケジュール

原価計算の基本とコストマネジメント

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< 消費税について >
開催終了日が9/30まで  33,480円(税込)
開催終了日が10/1以降  34,100円(税込)※
※ただし、9/30までに申し込みを受け付けた商品に限り、研修終了日が10月以降のコースであっても消費税8%を適用します。<経過措置>

コースコードCourse Code DNK004541403 価格Fee Including Tax 34,100 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
SMBCコンサルティング株式会社/東京都
05月講座 2019/05/21(火)10:00-17:00 空席あり
11月講座 2019/11/19(火)10:00-17:00 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
経営企画・経理・財務・生産・調達部門等担当者

講座概要

右肩上がりの成長が期待できない不透明な経済環境の中で、収益性を回復させる王道“コストマネジメント”が重要な課題となっております。企業内のコスト構造をしっかりと把握することにより、コストと収益の関係が明確になり、利益を出すためには何をしたらいいのかがおのずと導き出されます。しかし、過度に細かい原価計算の仕組みでも、どんぶり勘定でもいけません。コストに目をつける人がしっかりとコスト構造を理解してこそ初めてコストマネジメントは有効になるのです。
本講座では、原価計算の基本からコスト構造の把握方法を学び、経営改善に役立てるコストマネジメントとはどのような思考が必要なのかを学んでいきます。基本から学んでいきますので、経理の方だけでなく、コストに関わる方全般にご参加をおすすめします。

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申し訳ございません。この講座の申し込み受付期間は終了しました。

カリキュラム

1.イントロダクション
1)コストマネジメントはなぜ必要か?
2)なぜ、コストは下がらないのか?
3)利益目標における計数の役割
4)管理会計の基本的な構造
5)現状の把握から経営改善への対処法までの流れ

2.原価の仕組み
1)コストの構造的な理解
(変動費と固定費、見た目からの分解)
2)変動費と固定費を分けると何が見えるか
3)具体的な固定費、変動費の分解方法

3.CVP分析(損益分岐点分析)
1)損益分岐点とはいったい何か?
2)損益分岐点分析の具体的な手法
3)CVP分析とコスト構造
4)アウトソーシングはコスト削減につながるか?
〜CVP分析から見る現在の経済環境下における企業の問題点

4.原価計算の基本
1)原価計算とはいったい何か?
2)製造原価の中身(形態別分類)
3)材料費の計算方法
4)労務費の計算方法
5)経費の計算方法
6)製造間接費とはいったい何か?
7)製品1個あたりの原価を計算すると何が見えるのか?

5.標準原価計算の基礎知識と活用法
1)標準原価計算とは目標を持つこと
2)目標管理の導入がコスト削減につながる
3)ムダの原因分析によるコスト削減
4)標準原価計算を負担なく導入するには?

6.直接原価計算の基礎知識と活用法
1)直接原価計算は現在と将来の利益計画の橋渡し
2)現在の原価計算の問題点と直接原価計算の利点
3)直接原価計算を導入するとコスト構造がはっきりと見える

7.管理会計によるコストマネジメントのアプローチ
1)コストマネジメントはPDCAサイクルが基本
2)現状の把握からコストダウンまでの道筋
3)経営改善に役立てるコストマネジメントとは?

8.ABC(活動基準原価計算)の基礎知識と活用法
1)ABCは原因からコストの見るアプローチ
2)ABCを導入するといったい何が変わるのか?
3)ABCを「いいとこ取り」するには?

9.主要な財務分析指標

受講条件

実施団体名
Implemented by
SMBCコンサルティング株式会社
備考
Note
※電卓をお持ちください
※受付は30分前より開始いたします
※会場には駐車場はございません
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください
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