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資格スケジュール

ストーリーで理解する 管理会計入門講座

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コースコードCourse Code DNK005051601 価格Fee Including Tax 33,480 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
SMBCコンサルティング株式会社/東京都
05月講座 2019/05/22(水)10:00-17:00 空席あり
10月講座 2019/10/23(水)10:00-17:00 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者

講座概要

企業の財政状態や経営成績などについて報告する「財務会計」に対し、「管理会計」は会計数値を企業内部の業績管理や意思決定に役立てるためのものです。
管理会計をツールとして、企業行動を客観的に数値で評価することができ、改善点や目標を明確にすることができます。
本セミナーでは、管理会計の様々なキーワードを体系的に整理した上で、ケースや演習を通して、実践的な活用ポイントを習得します。

ストーリーで理解する 管理会計入門講座

会場
Place

価格  33,480  円(税込)

DNK005051601

カリキュラム

☆最新動向により、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。

1.管理会計とは何か
1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
2)財務会計と管理会計の違いは何か
3)管理会計の知識が何故必要なのか
4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

2.財務会計における一般的な経営分析
1)やさしい決算書の見方
2)決算書の様々な分析の仕方 (収益性、安全性、生産性、成長性等)

3.管理会計の基本となる変動費と固定費の分解
1)なぜコストを変動費と固定費に分解しないといけないのか
2)固定費と変動費の分解方法
3)高低点法とスキャッター・チャート法【演習】
4)費目別精査法【演習】
5)最小自乗法
6)実務で使われている一般的な方法は何か

4.CVP分析
1)損益分岐点とは何か
2)売上高がいくらになったらコストを回収できるのか【演習】
3)安全余裕率と損益分岐点比率【演習】
4)量産すればコストは下がるのだろうか【演習】

5.短期的意思決定
1)意思決定とは何か
2)変動費と固定費
3)埋没原価と機会原価
4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定【演習】
5)追加受注すべきかどうかの意思決定【演習】
6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定【演習】
7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定【演習】

6.長期的意思決定(基礎知識)
1)長期的な投資の意思決定には何が必要か
2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー
3)投資の経済性計算の方法
4)回収期間法【演習】
〜投資額をどのくらいの期間で回収できるか
5)投下資本利益率法【演習】
〜投下した資本がどれだけの利益を生んだか

7.コスト管理
1)標準原価計算によるコスト管理
2)企画段階での原価管理と間接費の管理の重要性

8.業績評価
1)業績評価の重要性
2)変動費と固定費を用いた業績管理
3)個別固定費と共通固定費による部門管理
4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
5)部門別損益計算書の作成と予算への応用【演習】

9.事例演習
〜ケーススタディから問題点を指摘し、対応方法や予防策を検討します〜
<ケース1>あなたが上司から自社の業績分析と改善方法の検討を依頼された場合
<ケース2>あなたが上司から投資案件への投資の検討を依頼された場合

受講条件

実施団体名
Implemented by
SMBCコンサルティング株式会社
備考
Note
※電卓をお持ちください
※受付は30分前より開始いたします
※会場には駐車場はございません
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

ストーリーで理解する 管理会計入門講座

会場
Place

価格  33,480  円(税込)

DNK005051601