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資格スケジュール

経営・事業の意思決定のための管理会計

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コースコードCourse Code DNK005081601 価格Fee Including Tax 42,120 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
SMBCコンサルティング株式会社/東京都
09月講座 2019/09/25(水)10:00-17:00 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
経営企画・経理・財務・内部監査等担当者及び、経営幹部、部門責任者

講座概要

「利益が出ていない商品・サービスをどうすべきか」
「ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」
など、経営や事業の意思決定の場面では、その判断のために、定量的な分析が必要不可欠です。そして、この意思決定に使えるマネジメントのための会計が「管理会計」です。
本セミナーでは、コストと利益の分析方法と投資の評価方法を中心に、意思決定のための「管理会計」の基本と本質をしっかりと把握し、様々な場面での活用方法を具体的な演習を交えながら習得します。

経営・事業の意思決定のための管理会計

会場
Place

価格  42,120  円(税込)

DNK005081601

カリキュラム

1.管理会計とは何か
1)会計にもいろいろある
2)財務会計と管理会計の違い
3)意思決定に役立たなければ管理会計ではない

2.意思決定の基本的な考え方
1)比較対象を明確にする
2)固定費と変動費に分ける
【演習】ピザ屋はいくら損をしたか
3)管理会計特有のコスト概念
●埋没コスト(Sunk Cost)
●機会コスト(Opportunity Cost)

3.損益分岐点分析 (CVP分析)
1)販売量と利益の関係
2)損益分岐点図(CVP図)
3)2通りの横軸の取り方
4)損益分岐点の求め方
【演習】損益分岐点の計算
5)安全余裕率、損益分岐点比率とその意義
【演習】売上変動に強いのはどちらか?
6)コスト構造の2つのタイプ
●変動費中心型
●固定費中心型

4.投資の評価
1)タテの視点とヨコの視点
【演習】中期利益計画を立てる
2)投資の経済性計算のモデル
●評価単位は、個々の投資案件
●評価期間は、投資の予想貢献年数全体
●利益ではなく、増分キャッシュで評価
3)投資の経済的効果
【演習】キャッシュ・フローの計算
4)投資の経済性計算の手法
●回収期間法
●投下資本利益率法(ROI法)
●正味現在価値法(NPV法)
●内部利益率法(IRR法)
5)資本コストが割引率を決める
●資本コストとは
●株主資本コスト
●加重平均資本コスト(WACC)
【演習】資本コストの計算
【演習】取り替え投資の意思決定
【演習】投資の評価方法の選択

受講条件

実施団体名
Implemented by
SMBCコンサルティング株式会社
備考
Note
※受付は30分前より開始いたします
※会場には駐車場はございません
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

経営・事業の意思決定のための管理会計

会場
Place

価格  42,120  円(税込)

DNK005081601

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