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資格スケジュール

経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務

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コースコードCourse Code DNK005281801 価格Fee Including Tax 33,480 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
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 -
会場/日程
place/schedule
SMBCコンサルティング株式会社/東京都
06月講座 2019/06/13(木)10:00-17:00 空席あり
02月講座 2020/02/06(木)10:00-17:00 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
経営企画、経理・財務、各事業部門等担当者

講座概要

企業の財政状態や経営成績などについて報告する「財務会計」に対し、 「管理会計」は会計数値を企業内部の業績管理や意思決定に役立てるためのものです。
管理会計をツールとして活用することで、企業行動を客観的に数値で評価することができ、改善点や目標を明確にすることができます。
それでは、会社をとりまく数多くの数字の中からどれを選び、どういった着眼点で分析を行えば経営に役立つ情報となり得るのでしょうか?基本の計算式を覚えれば自社での活用は決して難しいものではありません。
本講座では、管理会計入門レベルでの必須知識と言える財務諸表分析・原価計算・収益性分析を1日で演習を交えて実践的に習得します。

経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務

会場
Place

価格  33,480  円(税込)

DNK005281801

カリキュラム

1.財務会計と管理会計の違いは何か
 1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
 2)財務会計と管理会計の違いは何か
 3)管理会計の知識が何故必要なのか
 4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

2.財務会計による経営分析手法とは
 1)決算書の見方
  ・貸借対照表、損益計算書から何を読み取るか
 2)財務会計による決算書の様々な分析手法
  ・安全性分析
  ・収益性分析
  ・生産性分析
  ・成長性分析

3.管理会計に必要な基礎知識の整理
1)原価とは何か
2)原価の分類
3)変動費と固定費への分解とその方法
  ・なぜコストを変動費と固定費に分解するのか
  ・各分解方法のメリットとデメリット〜理論と実務の観点から〜
4)量産すればコストは下がるのだろうか
5)価格戦略の影響分析

4.利益計画の策定方法〜損益分岐点分析をマスターする〜
1)損益分岐点とは何か
2)安全余裕率と損益分岐点比率

受講条件

実施団体名
Implemented by
SMBCコンサルティング株式会社
備考
Note
※電卓をお持ちください
※受付は30分前より開始いたします
※会場には駐車場はございません
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務

会場
Place

価格  33,480  円(税込)

DNK005281801