【PDU対象】意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践[7PDU付]

コースコードCourse Code

DFK001951503

価格Fee Including Tax

55,000 円

学習形態

講座区分

Course Category

受講期間

Course Period

1日間

PDU数

テクニカル

リーダーシップ

戦略／ビジネス

7 PDU

7 PDU

会場／日程

place/schedule

八重洲／東京都
11月講座	~~2020/11/16（月）09:30-17:30~~	満席	開講待ち
03月講座	2021/03/23（火）09:30-17:30	空席あり	開講待ち

※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。

対象者

Person

対象：チームリーダーの方、小規模プロジェクトのPMの方
目安：チームリーダーまたはこれからPMになる方

プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題（変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…）に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功／失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。
本セミナーでは、ITシステム開発や運用シーンにおける、論理思考の基本知識、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法を説明します。マネジメントコンサルタントが実際に使っている、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

＜本セミナーの特徴＞
プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の使い方の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU7ポイント取得コースです。
■ 講義60％・演習40％となります。
本講座は7PDU取得できます。[PDU：テクニカル7PDU]

【PDU対象】意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践[7PDU付]

会場 Place

価格　 55,000 円（税込）

DFK001951503

＜講義＞
１．論理思考の基本
　・論理的に考えるとはどういうことか
　・論理思考の基本
　・論理思考を実践するための鍵
　・論理思考が必要な場面と不要な場面
　・論理思考が実践できているPMの共通要素
　・思考停止した時の対処法
　・マスターしておくべき論理思考4つ道具
2．論理思考の実践
　■ロジックツリー
　・ロジックツリーの基本
　・ロジックツリーを書く前にすべきこと
　・MECEに考えるための3つの観点
　・3つのロジックツリーと使い分け
　■問題分析
　・問題分析の基本
　・誰にとって問題なのか明確にする
　・問題の定量評価（3Ｘ3マトリックス）
　・問題の優先順位の決め方
　■なぜなぜ分析
　・なぜなぜ分析の基本
　・なぜなぜ質問の4つのポイント
　・なぜなぜで見えた問題への対策の立て方
　・質の高いなぜなぜ分析を短時間で行う方法
　■意思決定
　・意思決定の基本
　・意思決定の実行ステップ
　・意思決定の２つのパターン
　・複数の案から１つの案を選択する方法
　　※KT法（KT法-Decision Analysis）をベースとした意思決定技法を取り扱います。

＜演習＞
受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。

　■主な演習範囲
　・ロジックツリー
　・問題分析
　・なぜなぜ分析
　・意思決定

※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。