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VMware Horizon 7: Install, Configure, Manage [V7.3](試験無)(バウチャー付) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 496,800円JPY 中級 5日間 2019/07/22(月)09:30〜17:30空席あり
2019/08/19(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり

この 5 日間コースでは、各受講者が 1 つの仮想デスクトップ インフラストラクチャ プラットフォームの実習環境を使用して仮想デスクトップとアプリケーションを提供するために必要なスキルを習得できます。講義と実習を通して、VMware Horizon のインストール、構成、および管理に必要なスキルを身に付けます。仮想マシンのプールを構成および展開する方法、マシンのアクセスおよびセキュリティを管理する方法、カスタマイズしたデスクトップ環境をエンド ユーザーに提供する方法について説明します。

ABK002741901 お気に入りに追加
係長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 3日間 2019/07/03(水)09:30〜17:30満席
2019/07/10(水)09:30〜17:30空席あり
2019/08/21(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/18(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/07(月)09:30〜17:30空席あり
2019/10/16(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/06(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/11(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/13(水)09:30〜17:30空席あり
2019/12/04(水)09:30〜17:30空席あり
2020/01/22(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/05(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/19(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
2.日々のマネジメント活動(目標達成、問題解決、メンバーの指導・育成、職場活性化)に役立つ実践スキルを習得する
3.自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
4.マネジャーとして発揮すべきリーダーシップのあり方を養う

【概要】
この研修では、多様な人材を活かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られる研修構成になっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を活かした(自分らしい)リーダーシップ』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識を高めていきます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により活かすことができます。
■係長実践研修の2日版がNo.22マネジメント基本研修となります。

ACK011611106 お気に入りに追加
新任課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 113,400円JPY 中級 3日間 2019/09/25(水)09:30〜18:00空席あり
2019/11/06(水)09:30〜18:00空席あり
2019/12/04(水)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.新任管理者に求められる、周囲からの期待と自分自身のスタンスを確認する
2.成果を導く職場マネジメントのイメージ形成と状況把握のための方法について理解を深める
3.個々のマネジメント機能の効果性を高める具体的実践技術を体験的に身につける
4.集団活動を活性化し凝集性を引き出すリーダーシップの認識と影響力の強化を図る
5.マネジメントマップの活用により、職場状況を俯瞰的に把握し成果を導く課題を形成する

【概要】
職場(課)は組織の最小単位であり、個々の現場の実践力が組織全体の成果を支えています。新任の課長(相当の管理者)は、第一線の責任者として経営に携わるステージに初めて臨む立場です。「経営」とは、人、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、効果的な活用によって成果を導くことそのものであり、このスタートに当たってマネジメントの方法論をしっかりと身につけることが必要不可欠です。
このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、職場マネジメントを細分化し「あれもこれも」と責任を押しつける「モグラたたきマネジメント」から脱却し、内外の職場環境をトータルに把握するモデルに基づく「マネジメントマップ」を活用することで、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。
また、学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK011801106 お気に入りに追加
社員研修インストラクター養成 インストラクション実習コース 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 140,400円JPY 基礎 4日間 2019/07/09(火)09:30〜17:00空席あり
2019/09/03(火)09:30〜17:00空席あり
2019/11/12(火)09:30〜17:00空席あり
2020/02/04(火)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.経営戦略の実現を人的資源開発という側面から担うインストラクターとしての役割を認識すると同時に、基礎的知識を習得する
2.模擬実習を通じて、「教育理論に基づいたインストラクションの基本技術」を身につける

【概要】
このセミナーは、インストラクターのパフォーマンスを高めるための技法習得と、その技法の背景にある原理原則(教育学習の専門性)の2本立ての構成です。実際にインストラクションの実習を行いビデオ撮影もしますので、他の参加者からのアドバイスだけでなく、自分自身で振り返ることもできます。

【特徴】
インストラクション実習では講義風景を撮影しますので、ご自身での振り返りができます。

ACK012051106 お気に入りに追加
部長実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間 2019/07/17(水)13:00〜19:00空席あり
2019/08/21(水)13:00〜19:00空席あり
2019/09/18(水)13:00〜19:00空席あり
2019/10/23(水)13:00〜19:00空席あり
2019/11/13(水)13:00〜19:00空席あり
2020/01/22(水)13:00〜19:00空席あり
2020/02/05(水)13:00〜19:00空席あり
2020/02/19(水)13:00〜19:00空席あり

【ねらい】
1.部長の役割について、経営を補佐する上級管理者として認識し、必要となるマネジメントの考え方を理解する
2.組織全体の発展を考える際に必要な「6つの志向」を、理論と実践(戦略経営シミュレーション)を通じて理解する
3.日々の生活から離れ他者と交流することで、自分を客観的に見つめ現状からの脱皮を図る

【概要】
上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。
このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーション、情報交換会などを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。

【特徴】
経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して研修を深めていきます。

※電卓をご持参ください。

ACK015431701 お気に入りに追加
上級管理者のための戦略マネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間 2019/10/02(水)13:00〜21:00空席あり
2019/11/20(水)13:00〜21:00空席あり
2020/02/05(水)13:00〜21:00空席あり

【ねらい】
1.経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする
2.自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする

【概要】
部門経営のあり方を学び自部門の経営環境を分析した上で、部門経営構想の策定をし、構想実現のためのリーダーシップ発揮のあり方を学びます。
まず、事例研究で部門経営のあり方について学習したあと、自部門の部門経営構想をつくり、講師や参加者のアドバイスによって完成度を高めます。
そして、構想実現に必要なリーダーシップを発揮するため、マネジメント力診断をフィードバックし、今後の啓発課題を明らかにします。

【特徴】
自社・自部門の戦略的構想をつくり、参加者相互の研鑽と講師からのフィードバックとによって磨きをかけます。また、マネジメント特性診断「PASCAL」の解析を通じて、ご参加者本人の潜在的なマネジメント特性や、マネジメント・タイプ別適合度、多能度を明らかにします。

ACK015441701 お気に入りに追加
課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 124,200円JPY 中級 3日間 2019/06/26(水)09:30〜17:30空席あり
2019/07/10(水)09:30〜17:30空席あり
2019/08/21(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/04(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/02(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/23(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/13(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/15(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/05(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する
2.内外の職場環境の構造的な捉え方と戦略的な職場構想の形成方法を身につける
3.職場構想の実現に向けた目標設定と課長のリーダーシップを理解する
4.タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る
5.チームづくりと人材育成の留意点を理解する
6.職場で実践するための具体的行動計画を検討する

【概要】
1.管理職に対する指導経験が豊かな講師陣や熱意あふれる講師陣が講義を担当することで、職場運営に関する基本的な考え方の納得度を高めます。
2.受講者は職場運営に関するさまざまなテーマを討議し、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返ると共に、今後の職場運営に対する自信を深めます。
3.まとめとして、自らのマネジメントに関する具体的なプロセスや自らのリーダーシップを発揮している姿を行動計画に落とし込むことで具体化し、実行につなげます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

【特徴】
1.自職場の強み・弱みを構造的に把握し、手の打ちどころを考える。〔現状把握演習〕
2.グループ討議によって、より優れた知恵・手法に磨き上げる。〔相互学習〕
3.理論を参考に、職場の中でどう活用するか実践レベルで検討する。〔自職場への導入〕
4.自己のマネジメントの強み、弱みを振り返る。〔自分のマネジメントのあり方を客観的に見る〕。

ACK015471701 お気に入りに追加
研修企画担当者基本 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 118,800円JPY 基礎 3日間 2019/07/10(水)10:00〜18:30空席あり
2019/12/02(月)10:00〜18:30空席あり

【ねらい】
1.経営環境の変化に対応したこれからの人材育成部門および教育担当者のあり方と業務の全体像を理解する
2.集合研修企画のステップごとの考え方・進め方および研修企画担当者として身につけるべき知識・スキルについて学習する
3.研修の評価についての考え方を身につける

【概要】
経営環境の変化に対応した企業内教育担当者としての心構えと研修企画に関する基礎を学習します。教育担当者の方々に研修を企画するために必要な知識と講義・事例研究・グループディスカッション・チェックリストによる自己診断など、多彩な教育技法を体験していただきます。集合研修の企画を演習で体験しながら学習を深めていきます。

【特徴】
ご参加される方は研修担当者としての経験が少ない方がほとんどですので、相互啓発を通して多くの気づきを得ることができます。

※簡単な持ち帰り課題があります。

ACK017511901 お気に入りに追加
ビジネスリーダー養成スクール 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 216,000円JPY 応用 6日間 2019/07/05(金)09:30〜17:30満席
2019/09/13(金)09:30〜17:30空席あり
2019/10/11(金)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
「自らの<観・想・志>を鮮明にして、ビジネスリーダーとしての自己スタンスを研ぎ澄ます」
1.深く考える習慣を醸成して、曖昧で不透明な環境を切り開くための主体的な思考の座標軸を模索する
2.自分の想いや考えを自分の言葉で表明することを繰り返して、自己スタンスの妥当性を検証する

【概要】
ビジネス展開の中核を担うビジネスリーダーには、業務遂行に向けた専門性を磨くことだけでなく、ビジネスとの関わりを根底で支えるとともに、意思決定にあたっての判断基準ともなる自己の「観・想・志」を研ぎ澄ますことが求められます。
〈観〉:価値観、人生観、歴史観、世界観、社会観、事業観、組織観、仕事観、人間観
〈想〉:事業やビジネスへの想い、会社や組織への想い、仕事への想い
〈志〉:自分が成し遂げたいこと、自分の存在価値、自分が果たすべき使命

このスクールでは、課題図書による検討と会合での議論を通して、ものの見方と考え方を成熟させ、自己の「観・想・志」を鮮明にして「自らで考え、自らで行動し、自らで内省する」自立したビジネスリーダーに向けた自己スタンスを固めていく場の提供を意図しています。

【養成スクールの進め方】
・各会合の設定テーマについて、「参考図書の精読」−「レポートの作成」−「会合での議論」を繰り返す。
(1)参考図書: テーマに関わる図書を読み、著者の見解を把握するとともに妥当な視点を模索する。
(2)レポート: 参考図書の見解を手がかりに、自分なりの見方や考え方を整理してレポートにまとめる。
(3)会合議論: テーマに関する各メンバーのレポートの相互検討を通して、主体的な思考の座標軸を築く。

【養成スクールの基本方針】
(1) 安直な方法論にすがらず、すぐに答えを求めず、深く考えて相互に議論する場となるよう心がける。
(2) 継続を重視し、各会合が分断されずに、視点や思索が重層的に積み重ねられることを大切にする。
(3) 方法論やツールや手法の習得ではなく、自らで内省し自らで思索する姿勢の習慣化を目指す。

第2会合から「事前参考図書」と「事前課題」(当日持参)があります。
事前課題:テーマに関する事前参考図書を精読して、図書を手がかりに、自分なりの見方や考え方をレポートにまとめてください。
このセミナーは、6会合1セットで開催いたします。

ACK017601901 お気に入りに追加
新任課長実践研修・合宿 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 151,200円JPY 実践 3日間 2019/07/10(水)13:00〜19:00空席あり
2019/07/24(水)13:00〜19:00空席あり
2019/10/02(水)13:00〜19:00空席あり
2019/10/23(水)13:00〜19:00空席あり
2020/01/22(水)13:00〜19:00空席あり
2020/01/27(月)13:00〜19:00空席あり

【ねらい】
1.新任管理者に求められる、周囲からの期待と自分自身のスタンスを確認する
2.成果を導く職場マネジメントのイメージ形成と状況把握のための方法について理解を深める
3.個々のマネジメント機能の効果性を高める具体的実践技術を体験的に身につける
4.集団活動を活性化し凝集性を引き出すリーダーシップの認識と影響力の強化を図る
5.マネジメントマップの活用により、職場状況を俯瞰的に把握し成果を導く課題を形成する

【概要】
職場(課)は組織の最小単位であり、個々の現場の実践力が組織全体の成果を支えています。新任の課長(相当の管理者)は、第一線の責任者として経営に携わるステージに初めて臨む立場です。「経営」とは、人、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、効果的な活用によって成果を導くことそのものであり、このスタートに当たってマネジメントの方法論をしっかりと身につけることが必要不可欠です。
このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、職場マネジメントを細分化し「あれもこれも」と責任を押しつける「モグラたたきマネジメント」から脱却し、内外の職場環境をトータルに把握するモデルに基づく「マネジメントマップ」を活用することで、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。
また、学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。

■合宿コースは2日目の夕食時に簡単な懇親の機会があり、参加者間の交流を図ります。
■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK017611903 お気に入りに追加
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