close

マイページ ログイン

ログインID
パスワード

※マイページログインメールアドレス・パスワードは、初回お申込み時にご登録頂きます。

詳しく条件を設定して探す

詳細検索

キーワードから探す

資格スケジュール

講座一覧

現在の検索条件

条件を変更する
369件中 41 〜 50件を表示
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9
上級管理者のための戦略マネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間 2019/10/02(水)13:00〜21:00残りわずか
2019/11/20(水)13:00〜21:00空席あり
2020/02/05(水)13:00〜21:00空席あり

【ねらい】
1.経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする
2.自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする

【概要】
部門経営のあり方を学び自部門の経営環境を分析した上で、部門経営構想の策定をし、構想実現のためのリーダーシップ発揮のあり方を学びます。
まず、事例研究で部門経営のあり方について学習したあと、自部門の部門経営構想をつくり、講師や参加者のアドバイスによって完成度を高めます。
そして、構想実現に必要なリーダーシップを発揮するため、マネジメント力診断をフィードバックし、今後の啓発課題を明らかにします。

【特徴】
自社・自部門の戦略的構想をつくり、参加者相互の研鑽と講師からのフィードバックとによって磨きをかけます。また、マネジメント特性診断「PASCAL」の解析を通じて、ご参加者本人の潜在的なマネジメント特性や、マネジメント・タイプ別適合度、多能度を明らかにします。

ACK015441701 お気に入りに追加
課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 124,200円JPY 中級 3日間 2019/10/02(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/23(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/13(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/15(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/05(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する
2.内外の職場環境の構造的な捉え方と戦略的な職場構想の形成方法を身につける
3.職場構想の実現に向けた目標設定と課長のリーダーシップを理解する
4.タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る
5.チームづくりと人材育成の留意点を理解する
6.職場で実践するための具体的行動計画を検討する

【概要】
1.管理職に対する指導経験が豊かな講師陣や熱意あふれる講師陣が講義を担当することで、職場運営に関する基本的な考え方の納得度を高めます。
2.受講者は職場運営に関するさまざまなテーマを討議し、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返ると共に、今後の職場運営に対する自信を深めます。
3.まとめとして、自らのマネジメントに関する具体的なプロセスや自らのリーダーシップを発揮している姿を行動計画に落とし込むことで具体化し、実行につなげます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

【特徴】
1.自職場の強み・弱みを構造的に把握し、手の打ちどころを考える。〔現状把握演習〕
2.グループ討議によって、より優れた知恵・手法に磨き上げる。〔相互学習〕
3.理論を参考に、職場の中でどう活用するか実践レベルで検討する。〔自職場への導入〕
4.自己のマネジメントの強み、弱みを振り返る。〔自分のマネジメントのあり方を客観的に見る〕。

ACK015471701 お気に入りに追加
研修企画担当者基本 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 118,800円JPY 基礎 3日間 2019/12/02(月)10:00〜18:30空席あり

【ねらい】
1.経営環境の変化に対応したこれからの人材育成部門および教育担当者のあり方と業務の全体像を理解する
2.集合研修企画のステップごとの考え方・進め方および研修企画担当者として身につけるべき知識・スキルについて学習する
3.研修の評価についての考え方を身につける

【概要】
経営環境の変化に対応した企業内教育担当者としての心構えと研修企画に関する基礎を学習します。教育担当者の方々に研修を企画するために必要な知識と講義・事例研究・グループディスカッション・チェックリストによる自己診断など、多彩な教育技法を体験していただきます。集合研修の企画を演習で体験しながら学習を深めていきます。

【特徴】
ご参加される方は研修担当者としての経験が少ない方がほとんどですので、相互啓発を通して多くの気づきを得ることができます。

※簡単な持ち帰り課題があります。

ACK017511901 お気に入りに追加
ビジネスリーダー養成スクール 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 216,000円JPY 応用 6日間

【ねらい】
「自らの<観・想・志>を鮮明にして、ビジネスリーダーとしての自己スタンスを研ぎ澄ます」
1.深く考える習慣を醸成して、曖昧で不透明な環境を切り開くための主体的な思考の座標軸を模索する
2.自分の想いや考えを自分の言葉で表明することを繰り返して、自己スタンスの妥当性を検証する

【概要】
ビジネス展開の中核を担うビジネスリーダーには、業務遂行に向けた専門性を磨くことだけでなく、ビジネスとの関わりを根底で支えるとともに、意思決定にあたっての判断基準ともなる自己の「観・想・志」を研ぎ澄ますことが求められます。
〈観〉:価値観、人生観、歴史観、世界観、社会観、事業観、組織観、仕事観、人間観
〈想〉:事業やビジネスへの想い、会社や組織への想い、仕事への想い
〈志〉:自分が成し遂げたいこと、自分の存在価値、自分が果たすべき使命

このスクールでは、課題図書による検討と会合での議論を通して、ものの見方と考え方を成熟させ、自己の「観・想・志」を鮮明にして「自らで考え、自らで行動し、自らで内省する」自立したビジネスリーダーに向けた自己スタンスを固めていく場の提供を意図しています。

【養成スクールの進め方】
・各会合の設定テーマについて、「参考図書の精読」−「レポートの作成」−「会合での議論」を繰り返す。
(1)参考図書: テーマに関わる図書を読み、著者の見解を把握するとともに妥当な視点を模索する。
(2)レポート: 参考図書の見解を手がかりに、自分なりの見方や考え方を整理してレポートにまとめる。
(3)会合議論: テーマに関する各メンバーのレポートの相互検討を通して、主体的な思考の座標軸を築く。

【養成スクールの基本方針】
(1) 安直な方法論にすがらず、すぐに答えを求めず、深く考えて相互に議論する場となるよう心がける。
(2) 継続を重視し、各会合が分断されずに、視点や思索が重層的に積み重ねられることを大切にする。
(3) 方法論やツールや手法の習得ではなく、自らで内省し自らで思索する姿勢の習慣化を目指す。

第2会合から「事前参考図書」と「事前課題」(当日持参)があります。
事前課題:テーマに関する事前参考図書を精読して、図書を手がかりに、自分なりの見方や考え方をレポートにまとめてください。
このセミナーは、6会合1セットで開催いたします。

ACK017601901 お気に入りに追加
新任課長実践研修・合宿 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 151,200円JPY 実践 3日間 2019/10/02(水)13:00〜19:00空席あり
2019/10/23(水)13:00〜19:00空席あり
2020/01/22(水)13:00〜19:00空席あり
2020/01/27(月)13:00〜19:00空席あり

【ねらい】
1.新任管理者に求められる、周囲からの期待と自分自身のスタンスを確認する
2.成果を導く職場マネジメントのイメージ形成と状況把握のための方法について理解を深める
3.個々のマネジメント機能の効果性を高める具体的実践技術を体験的に身につける
4.集団活動を活性化し凝集性を引き出すリーダーシップの認識と影響力の強化を図る
5.マネジメントマップの活用により、職場状況を俯瞰的に把握し成果を導く課題を形成する

【概要】
職場(課)は組織の最小単位であり、個々の現場の実践力が組織全体の成果を支えています。新任の課長(相当の管理者)は、第一線の責任者として経営に携わるステージに初めて臨む立場です。「経営」とは、人、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、効果的な活用によって成果を導くことそのものであり、このスタートに当たってマネジメントの方法論をしっかりと身につけることが必要不可欠です。
このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、職場マネジメントを細分化し「あれもこれも」と責任を押しつける「モグラたたきマネジメント」から脱却し、内外の職場環境をトータルに把握するモデルに基づく「マネジメントマップ」を活用することで、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。
また、学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。

■合宿コースは2日目の夕食時に簡単な懇親の機会があり、参加者間の交流を図ります。
■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK017611903 お気に入りに追加
【PDU対象】中堅社員のためのチームワークとリーダーシップ 〜チームの関係強化とパフォーマンス向上〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 実践 2日間 2019/09/19(木)09:30〜17:00空席あり
2019/10/10(木)09:30〜17:00空席あり
2019/10/30(水)09:30〜17:00空席あり
2019/11/05(火)09:30〜17:00空席あり
2019/11/14(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/12(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/19(木)09:30〜17:00空席あり
2020/01/20(月)09:30〜17:00空席あり
2020/01/27(月)09:30〜17:00空席あり
2020/02/17(月)09:30〜17:00空席あり
2020/02/27(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/12(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/18(水)09:30〜17:00空席あり

私たちは大小様々なチームの中で仕事をしています。最大限に効果的に、効率よくチームが機能するためには、チームワークとリーダーシップの問題を避けて通ることはできません。リーダーシップは、リーダーだけが担う「役割」ではなく、チームメンバの誰もがそれぞれの立場で関わり、果たすことのできる「機能」です。プロジェクトマネージャやプロジェクトリーダーはもちろん、メンバ全員が発揮できるものなのです。
このコースでは、チームで働く際に起こる様々な事柄を題材に、チームワークとリーダーシップの各機能を学習します。既に「リーダー」の役割を担っている方もこれから「リーダー」になる方も、メンバとして「リーダー」を補佐したい方もどなたにも「気づき」を得られる内容です。
新任リーダーやリーダー候補者のためのコースです。「チーム作り」に悩んだり、「自分はどんなリーダーシップをとればよいのか」を迷ったりしている方にお薦めします。2010年11月に内容を刷新いたしました。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ13PDU]

ADK004691106 お気に入りに追加
【PDU対象】ITプロフェッショナルのための財務諸表の読み方〜決算書から企業情報を読み解く〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 基礎 2日間 2019/10/24(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:00空席あり
2019/12/12(木)09:30〜17:00空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:00空席あり
2020/02/20(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/23(月)09:30〜17:00空席あり

企業の成績表である財務諸表からは、収支や利益率だけでなくその企業の強み・弱み、事業の成長性、抱えている課題などを読み取ることができます。
このコースでは、実際の有価証券報告書を使用し、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書などの財務諸表から何がわかるかを解説します。また、分析した評価をビジネスに活用する方法を学びます。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス13PDU]

ADK004871106 お気に入りに追加
【PDU対象】ITソリューション提案・基礎編 〜選ばれる提案書作成のポイントとは〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 基礎 2日間 2019/09/26(木)09:30〜17:00空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:00空席あり
2019/11/11(月)09:30〜17:00空席あり
2019/12/02(月)09:30〜17:00空席あり
2020/01/06(月)09:30〜17:00空席あり
2020/02/13(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/12(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/18(水)09:30〜17:00空席あり

ITによる経営課題の解決を提案する際には、ソリューション構築・導入を提案するための文書、すなわちITソリューション提案書が必要です。
このコースでは、まずITソリューションの全体像を理解し、ソリューション構築のゴールを明確にします。顧客のニーズに応え、付加価値をアピールする提案をまとめあげるプロセスを修得します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:テクニカル13PDU]

ADK004911106 お気に入りに追加
【PDU対象】ネゴシエーション・スキル基礎 〜Win−Winの関係を構築するために〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 103,680円JPY 基礎 2日間 2019/10/03(木)09:30〜17:00空席あり
2019/10/24(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/07(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/19(火)09:30〜17:00空席あり
2019/12/03(火)09:30〜17:00空席あり
2019/12/09(月)09:30〜17:00空席あり
2020/01/07(火)09:30〜17:00空席あり
2020/01/14(火)09:30〜17:00空席あり
2020/02/06(木)09:30〜17:00空席あり
2020/02/20(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/05(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/09(月)09:30〜17:00空席あり

プロジェクトやタスクなど、社内・外を問わず、様々な場面で相手と交渉ごとは発生します。しかし、交渉を苦手と感じている方も少なくありません。相手を打ち負かす巧みな話術がない、自分は交渉には向いていないと考えてしまうことが原因のようです。交渉とは、双方の葛藤や対立を解消し、共に利益を得るプロセスのことで、基本的コミュニケーション・スキルを組み合わせて行うものです。このコースでは、信頼関係をベースとして、基本的なコミュニケーション・スキルを組み合わせながら、結果がWin−Win(双方共に勝つ)となる交渉の考え方や手順を演習を通じて学習します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ13PDU]

ADK005001106 お気に入りに追加
【PDU対象】ビジネス・ファシリテーション 〜納得感のある会議、円滑なチーム活動のための話し合う技術〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 105,840円JPY 基礎 2日間 2019/10/10(木)09:30〜17:00空席あり
2019/10/23(水)09:30〜17:00空席あり
2019/11/14(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/21(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/12(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/23(月)09:30〜17:00空席あり
2020/01/09(木)09:30〜17:00空席あり
2020/01/20(月)09:30〜17:00空席あり
2020/02/13(木)09:30〜17:00空席あり
2020/02/17(月)09:30〜17:00空席あり
2020/03/10(火)09:30〜17:00空席あり
2020/03/12(木)09:30〜17:00空席あり

ファシリテーションとは、複数人が活動する際に成果を出すために支援することを指します。例えば、会議で参加メンバから発言を引き出す、プロジェクト活動で周囲と連携するなど、協働するために常に必要になるスキルです。このコースは、ファシリテーションとは何かを理解し、会議やチーム活動で活用できるスキルを学習します。会議主催者はもちろん、参加メンバ全員が持つべきスキルです。円滑に成果を出すために必要なポイントを講義と演習を繰り返すことで、実践的に学習できます。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ13PDU]

ADK005061106 お気に入りに追加
369件中 41 〜 50件を表示
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9