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ビジネス・事業戦略/経営戦略の検索結果一覧(54件)

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【PDU対象】▼CBAP資格取得者が教える!▲ビジネスアナリストのための戦略策定〜経営課題だけでなく現場課題も見据える〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 135,000円JPY 中級 2日間

IT戦略は、企業を取り巻く事業環境や事業戦略に貢献しなくてはなりません。一方、業務やシステムの課題を正確に捉え、その解消策も包含する必要があります。
本研修では、SWOT分析やバランスト・スコアカード(BSC)といったフレームワークを使い、経営者が求めるトップダウンの要求を整理する方法を学びます。さらに、現状の業務・システムの課題から導き出したボトムアップ要求をどう統合するかを学びことで、戦略レベルと現場のギャップを埋め、戦略を実行計画に落とすまでの流れを、講義とワークショップを通じて体得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス14PDU]

AYK000071104 お気に入りに追加
【PDU対象】▼現役コンサルが伝授!演習で体得!▲超上流工程実践〜成功するITシステム企画の考え方・進め方〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 135,000円JPY 中級 2日間 2019/03/14(木)09:30〜17:30空席あり

「企業のITシステムの3割は使われていない」という報告もあるほど、十分な構想・企画を経ないで開発に進んでしまい、導入したのに効果が上がっていないシステムは少なくありません。IT構想・企画で「システムを作る目的・意義」「システム化の実現方法」「費用対効果」などを明確化するには、正しい手順で検討を進める必要があります。
本研修では、IT構想・企画のプロセスや成果物の作成方法を学びます。実践的な演習を通じ、IT構想・企画における具体的なテクニックやノウハウを身に付ける事ができます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス14PDU]

AYK000081104 お気に入りに追加
【PDU対象】▼現役コンサルが伝授!演習で体得!▲提案活動実践〜顧客要求に応えるITシステム提案の考え方・進め方〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 135,000円JPY 中級 2日間

多くのプロジェクトが“ソリューションありき”で計画され、実際にフタを開けてみると想定したソリューションでは、本質的な問題の解決にならないことが判明する事例が多く見られます。
想定外の要求が大量に追加される。せっかく導入したシステムの価値を認めてもらえない。そのような状況から脱出し、顧客にとって本当に価値あるシステムを作るために、提案の質をどのように向上するかを解説します。提案活動の望ましい手順や顧客の真の要求を引き出すテクニック、失敗を防ぐための見積りの勘どころ等を、実践的な演習を通じて学びます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス14PDU]

AYK000101204 お気に入りに追加
【PDU対象】▼現役コンサルが伝授!体系的に分かる!▲引き出し&コラボレーション〜IT企画・要件定義を制する〜[8PDU付] 
8 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 中級 1日間

システムの企画や要件定義などの設計を行う場合には、多くのステークホルダーとコミュニケーションをしなければなりません。しかしそのコミュニケーションを図る際、日常のコミュニケーションと同じスタイルで臨んでも、十分な情報を正確に引き出す事は出来ません。
本研修では、コミュニケーションの原理、原則及びヒアリングのポイントを演習を通じて学びます。また、ヒアリングした結果を体系的に整理し、企画・要件定義での情報整理についても学びます。
本講座は8PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス8PDU]

AYK000351503 お気に入りに追加
▼やさしく学ぶ▲ビジネスアナリシス入門 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,600円JPY 初級 1日間

「ビジネスアナリシス」の重要性が謳われて久しくなります。しかし、そもそも「ビジネスアナリシス」とは何をすることなのでしょうか?何となく小難しく、敷居を高く感じていませんか?
本研修では、分かるようで分からない「ビジネスアナリシス」を、世界的な標準となっているビジネスアナリシスの知識体系Business Analysis Body Of Knowledge:BABOK(R)を踏まえて、やさしく学びます。ゼロから学びたい方を対象としています。

AYK000601701 お気に入りに追加
▼現役コンサルが伝授!演習で体得!▲ITアーキテクチャ・デザイン実践〜ビジネスモデルに即したアーキテクチャとは〜 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 中級 1日間

ユーザーニーズに基づく相次ぐシステム化で、近年のシステムは巨大化、複雑化しています。その結果、ITがスピーディーな経営を妨げたり、ITコストが利益を逼迫させている例は少なくありません。情報システムがROIに貢献するためには何に注力したら良いのでしょうか?
本研修では、ビジネスモデルに基づいたITアーキテクチャの青写真を描く方法、TOBEモデルにめがけた段階的モダナイゼーション計画について学びます。ケーススタディをもとに、グループワーク形式で体得します。

AYK000611801 お気に入りに追加
勝てるしくみを確実にする 事業戦略コース 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
通信教育 17,280円JPY 中級 2ヶ月 -

●激変する経営環境に即応する事業戦略を現場に展開していくために、「何を(What)いかに(How)すべきか」を明確に把握します。
●全社戦略をふまえたうえで、事業戦略を的確に策定していく方法を理解します。
●全社戦略・事業戦略・機能部門別戦略について、実践的な分析手法や事例を豊富に紹介しています。
●事業戦略の策定方法から現場への展開プロセスまでを丁寧に解説します。
●「3C分析」「KSF」「コア・コンピタンス」「PPM」「5 Forces」など必須キーワードをわかりやすく解説しています。

CFT002401303 お気に入りに追加
【PDU対象】理解して実践に役立てる要求定義手法(BABOK V3)[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 2日間 2019/03/11(月)09:30〜17:30空席あり

  システム開発の要件定義段階で、「ユーザーの要求が目まぐるしく変わる」、「ユーザーが何をしたいのかわかっていない」、「ユーザー間の意見調整ができていない」などを感じたことはありませんか? その結果は、予定していた要件定義期間の超過に起因する開発プロジェクトの遅延や、発注者の満足度の低下につながりかねません。
 本コースでは、システム開発の超上流段階で、ユーザーの多種多様な要求をまとめるために、ビジネスアナリシスで実行すべき内容を、体系的にまとめた国際標準『BABOK(R)V3』を説明します。また、『PMBOK(R)V5』との関連も含めて説明します。

※本コースは、上級ビジネスアナリスト認定資格CBAP(R)を保有する者が講義を行います。
※本コースは、下記コースと内容に重複がありますことをご了承ください。
BA0011 プロジェクトマネージャに必要な業務分析手法(BABOK V3)
BA0017 ソリューション営業に有効な業務分析手法(BABOK V3)

■ PDU14ポイント対象コース、CDU14ポイント対象コース です。
■ 講義100% です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル8PDU_リーダーシップ6PDU]

DFK002501801 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネージャに必要な業務分析手法(BABOK V3)[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 中級 1日間 2019/03/14(木)09:30〜17:30空席あり

  システム開発プロジェクトを成功裏に実施するためには、PMBOKをベースにしたプロジェクト管理とともに、システム開発の結果ステークホルダは何を実現したいのか、つまりどのような要求があるのかを定義して開始する必要があります。
 本コースでは、システム開発の超上流段階で、ユーザーの多種多様な要求をまとめるために、業務分析で実行すべき内容を、体系的にまとめた国際標準『BABOK(R)V3』をベースに、PMBOKとの関連を整理しながら、要求を定義する方法について説明します。

※本コースは、上級ビジネスアナリスト認定資格CBAP(R)を保有する者が講義を行います。
※本コースは、下記コースと内容に重複がありますことをご了承ください。
・ BA0010 理解して実践に役立てる要求定義手法(BABOK V3)

■ PDU7ポイント対象コース、CDU7ポイント対象コース  です。
■ 講義100% です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル4PDU_リーダーシップ3PDU]

DFK002511801 お気に入りに追加
中期経営計画の立て方・使い方 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 33,480円JPY 初級 1日間

経営環境が激変する中で、企業が勝ち残るためには、過去の経営の延長線を断ち切った自社改革のスピードアップが必要不可欠と言えます。
自社改革の「要」となるのが、社長・経営幹部がこれから3ヶ年に達成すべき戦略課題を明確にした「中期経営計画」です。中期経営計画による「P(Plan)−D(Do)−C(Check)−A(Action)」の徹底が、社内に健全な危機感と将来への夢を共有化させ、社員の意識と業績を必ず向上させます。
本セミナーでは、中期経営計画の立て方・使い方を、自社で即使えるフォーマット例(CD進呈)やチェックリストをふんだんに織り込んで、具体的に解説指導いたします。

DNK004571403 お気に入りに追加
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