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タイムマネジメントから始めよう〜明日からできる働き方改革〜 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 43,200円JPY 中級 1日間 2019/08/06(火)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
・現場で求められている仕事の進め方を深く理解し、自身の役割を明確にする。
・計画的な目標づくりの手法を学び、周囲の協力を得つつ大きな仕事を仕上げる技術を学ぶ
・効率的な時間の使い方を意識することで、使える時間が増えることを様々なケースから学習する。
【特徴】
現場で働き方を変えた人たちの仕事術を理解し、自分の仕事やチームの仕事の成果を最大限に高めるため、ケース演習を通して「実践的なノウハウ」を習得します。

AAK016281801 お気に入りに追加
係長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 3日間 2019/08/21(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/18(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/07(月)09:30〜17:30空席あり
2019/10/16(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/06(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/11(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/13(水)09:30〜17:30空席あり
2019/12/04(水)09:30〜17:30空席あり
2020/01/22(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/05(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/19(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
2.日々のマネジメント活動(目標達成、問題解決、メンバーの指導・育成、職場活性化)に役立つ実践スキルを習得する
3.自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
4.マネジャーとして発揮すべきリーダーシップのあり方を養う

【概要】
この研修では、多様な人材を活かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られる研修構成になっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を活かした(自分らしい)リーダーシップ』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識を高めていきます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により活かすことができます。
■係長実践研修の2日版がNo.22マネジメント基本研修となります。

ACK011611106 お気に入りに追加
チームリーダーのための課題形成力養成研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 中級 2日間 2019/08/01(木)09:30〜17:30残りわずか
2019/09/02(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/10/08(火)09:30〜17:30空席あり
2019/12/05(木)09:30〜17:30空席あり
2020/01/16(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:30空席あり
2020/03/10(火)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.現場近くでこそ得られるさまざまな「思い」つまり直観的認識を、斬新で建設的な職場課題に高める力を養い、職場の中核的なリーダーであるための基礎能力とする
2.自ら形成した課題を上位者や後輩、あるいは他部署と共有するためのコミュニケーション能力を養い、リーダーとしての影響力をさらに確実なものとする
3.実際に職場課題の形成と、これに基づく目標の設定を行い、実践につなげる

【概要】
現場の「思い」を職場課題として具体化し、リーダーシップを発揮していくことが、チームリーダーの役割です。このセミナーではチームリーダーが現場の課題を形成していくためのスキルを事例研究によって学びます。事象を解釈する観点には「客観的認識=評論家」「依存的認識=他人事」「主体的認識=当事者」があり、ここでは「主体的認識」ができるようにトレーニングを積みます。

【特徴】
このセミナーは、(1)「べき論」ではない現場への共感、(2)本音で語る場をつくる、(3)問題から課題への転換スキル、(4)理論的背景はあくまでも「下支え」という4つの特徴があります。すなわち、組織からの押しつけではなく、本音でディスカッションしていただくことに重点を置きます。

ACK011651106 お気に入りに追加
新任課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 113,400円JPY 中級 3日間 2019/09/25(水)09:30〜18:00空席あり
2019/11/06(水)09:30〜18:00空席あり
2019/12/04(水)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.新任管理者に求められる、周囲からの期待と自分自身のスタンスを確認する
2.成果を導く職場マネジメントのイメージ形成と状況把握のための方法について理解を深める
3.個々のマネジメント機能の効果性を高める具体的実践技術を体験的に身につける
4.集団活動を活性化し凝集性を引き出すリーダーシップの認識と影響力の強化を図る
5.マネジメントマップの活用により、職場状況を俯瞰的に把握し成果を導く課題を形成する

【概要】
職場(課)は組織の最小単位であり、個々の現場の実践力が組織全体の成果を支えています。新任の課長(相当の管理者)は、第一線の責任者として経営に携わるステージに初めて臨む立場です。「経営」とは、人、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、効果的な活用によって成果を導くことそのものであり、このスタートに当たってマネジメントの方法論をしっかりと身につけることが必要不可欠です。
このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、職場マネジメントを細分化し「あれもこれも」と責任を押しつける「モグラたたきマネジメント」から脱却し、内外の職場環境をトータルに把握するモデルに基づく「マネジメントマップ」を活用することで、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。
また、学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK011801106 お気に入りに追加
若手社員基本スキル研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 64,800円JPY 初級 2日間 2019/09/03(火)10:00〜17:00満席
2019/09/10(火)10:00〜17:00空席あり
2019/10/03(木)10:00〜17:00空席あり
2019/11/19(火)10:00〜17:00空席あり
2019/12/11(水)10:00〜17:00空席あり
2020/01/29(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/13(木)10:00〜17:00空席あり
2020/03/04(水)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.仕事を進める上で必要な「考える力」「まとめる力」「伝える力」の3つの基本スキルを強化する
2.仕事の段階ごとに整理すべき項目を明確にし、効果的な仕事の組み立て方・進め方を身につける
3.自己の仕事力の強み・弱みを踏まえ、今後強化すべき課題を明らかにする

【概要】
経営環境が激しく変化する中で、私たちは従来より仕事量が増え、高い質の仕事が求められます。そのためには、限られた時間で成果を、より早く確実に出す力、つまり『仕事力』が必要です。このセミナーでは、仕事力を『考える力』『まとめる力』『伝える力』の3つの側面から強化します。

【特徴】
各スキルの演習を一連の流れで行うことにより、仕事の組み立て方を体系的に理解できます。学習した内容の総合演習として2日目には、ケース研究を行い、グループ毎に企画提案のプレゼンテーションの演習があります。

ACK011811106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 基本編 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 入門 1日間 2019/10/08(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/17(木)09:30〜17:30空席あり
2019/10/24(木)09:30〜17:30空席あり
2019/12/09(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/26(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:30空席あり
2020/03/12(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.仕事の基本を再確認し、入社以来の仕事の進め方を振り返る
2.仕事の質を高めるための仕事に活用するポイントを理解する
3.期待に応えるために必要なことを考え、脱・新人に向けた目標を描く

【概要】
目の前のことに必死で取り組んでいる最中の新入社員にこそ、半期・1年という節目に振り返る機会は必要です。
このセミナーでは、仕事の進め方や、今までの仕事経験で得たものを振り返り、自分の役割・位置づけ、上司や先輩からの期待など自分を見つめ直し、「脱・新人」への足がかりをつかんでいただきます。

【特徴】
 P-D-C-Aで仕事を進めるようにということは、導入時の研修で必ず言われることですが、半年以上経過してできているでしょうか。そもそもPでは何をどのように計画するのかなど聞いているでしょうか。分かっているようで分かっていなかったこと、分かってはいるけど忙しさにかまけて端折ってしまっていたことがどれだけあるでしょうか。
 新入社員である時期の仕事の進め方・姿勢が今後の活動の質を決めます。基本をしっかりと押さえて今後に活かせる「振り返り」をしていただきます。
 さらに、上司先輩が普段自分をどのように見てくれているのか、外から見た「自分の課題」は何なのか、日ごろ聞きたくても聞けないことを事前学習の「上司からの手紙」に託して伝えます。自らの成功体験や失敗体験がこれらのアドバイスや視点が加わることで「成長の糧」になり、これからの行動の目標の原型づくりになります。「期待」を受けて何を考えたかを参加者1人ひとりが「上司への手紙」としてまとめます。
 研修終了後、それらのシートを使いながらサポートしていただくことで、日常の指導と連動し、フォローアップ効果は一層高まります。現場の指導に生かせる研修です。

ACK011821106 お気に入りに追加
映像で学ぶ人事考課者研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 中級 2日間 2019/07/25(木)09:30〜17:30空席あり
2019/10/24(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/13(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/17(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.臨場感のある映像教材を使って、人事考課の基本原則や、効果的な面談方法を身につけ、評価の納得性を高める
2.目標設定の考え方や進め方、部下の主体性を高める個人目標の展開のさせ方を学ぶ
3.「考課者特性チェックリスト」を使って、自身の考課者特性と評価傾向(評価エラーの傾向)を把握し、人事考課者として成長課題を見つけ出す

【概要】
管理者には、職場の業績向上による組織の成長と、それを持続的に実現するための部下育成が求められています。そのため多くの組織では「目標による管理」の制度が導入され、管理者はその中核を担っています。この研修では、目標設定の仕方、行動観察を通じた人事考課の基本原則、部下との信頼関係を築く効果的な面談の進め方を、臨場感のあるドラマ(映像教材)を使って分かりやすく学習します。なお映像教材の事例や評価の際の基準は、汎用性の高い内容となっており、自社でも応用しやすいものになっています。またチェックリストを使って考課者の評価傾向を見える化し、自身の成長課題を見つけます。

【特徴】
事前診断「考課者特性チェックリスト」の解析結果をフィードバックしてご自分の考課スタイルを振り返っていただきます。

ACK012551106 お気に入りに追加
職場リーダー研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 実践 2日間 2019/08/01(木)10:00〜17:00空席あり
2019/08/28(水)10:00〜17:00満席
2019/09/12(木)10:00〜17:00満席
2019/10/03(木)10:00〜17:00空席あり
2019/10/08(火)10:00〜17:00空席あり
2019/10/15(火)10:00〜17:00空席あり
2019/11/05(火)10:00〜17:00空席あり
2019/12/02(月)10:00〜17:00空席あり
2019/12/05(木)10:00〜17:00空席あり
2020/01/16(木)10:00〜17:00空席あり
2020/01/29(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/03(月)10:00〜17:00空席あり
2020/03/02(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.リーダーシップの本質を理解する
2.リーダーに必要なものの見方・考え方・行動を学ぶ
3.自己の特性を知り、実践場面におけるリーダーシップ発揮のための課題を抽出する

【概要】
リーダーにはイキイキした職場づくりの推進が求められます。このセミナーでは「ソーシャルスタイル理論」に基づき、自己や他者を理解し柔軟性を高め、相手や状況によってアプローチを変えられるようになることを目指します。

【特徴】
リーダーに求められる受信力や発信力について学んでいただくため、積極的傾聴や建設的な自己表現などのコミュニケーションスキルについて、たくさんの演習に取り組んでいただきます。

ACK012651106 お気に入りに追加
1日でわかる! ビジネスコーチングスキル 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 初級 1日間 2019/08/01(木)09:30〜18:00満席
2019/08/08(木)09:30〜18:00空席あり
2019/10/01(火)09:30〜18:00空席あり
2019/12/02(月)09:30〜18:00空席あり
2020/01/29(水)09:30〜18:00空席あり
2020/02/25(火)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.「ビジネスコーチング」の概要を理解する
2.メンバーの育成を通じて、「ビジネスコーチ自身の仕事上の成長」と「職場の成長」を促進する視点を理解する
3.職場で起こるある状況下でのコーチングの疑似体験により、実際にビジネスコーチングをするイメージを体験する

【概要】
ビジネスコーチング研修の内容から、ポイントを絞ってお伝えします。
このセミナーは、ビジネスコーチングって何?ということを理解いただき、ご自分が日々の仕事の中で実行するイメージを持っていただけることをゴールとします。

【特徴】
ビジネスコーチング研修からの抜粋版です。1日で学びたいという方におすすめです。

ACK012681106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 自律編 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 入門 1日間 2019/10/09(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/18(金)09:30〜17:30空席あり
2019/10/25(金)09:30〜17:30空席あり
2019/12/10(火)09:30〜17:30空席あり
2020/02/27(木)09:30〜17:30空席あり
2020/03/03(火)09:30〜17:30空席あり
2020/03/13(金)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.自らをコントロールし、大きな成長を遂げるために、自分自身を振り返る
2.自分自身の成長を支援してくれる存在について理解する
3.周囲から助力を引き出すための自分の行動ポイントを理解し、プランを立てる

【概要】
入社して半年から1年経つと、組織からの要望として、「指示待ちで動くだけではなく、今必要なことを自分で考えて自律的・主体的に動き始める」ことが示されるようになります。キーワードは「主体的に考え、行動をとること」です。
主体性というテーマに向き合うためには、まず自分自身を知り、どのように自分の行動を変えていくかについてヒントを得ることが必要です。
このセミナーは、主体性を確立するための糸口をつかみ、自分の仕事に積極的に関わるための意欲を喚起します。

【特徴】
■SP(サブパーソナリティー)トランプを使用したセミナーです。人間には多くの側面(サブパーソナリティー、以下SPと表現します)があり、その一つ一つを細かく表現し把握することは大変難しいことです。
そこで、心理学の理論(ソーシャルスタイル理論)に基づき、代表的な人間のSP(特徴)を、4分野52枚に標準化し、カード(トランプ)としてツール化しました。
これを活用することで、抵抗なく分かりやすくご自身のサブパーソナリティーを把握し、自己理解を深めていただけます。

ACK013601403 お気に入りに追加
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