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係長実践研修・通学(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 3日間 2017/11/08(水)09:30〜18:30満席
2017/11/15(水)09:30〜18:30空席あり
2017/12/04(月)09:30〜18:30空席あり
2017/12/06(水)09:30〜18:30空席あり
2018/02/05(月)09:30〜18:30空席あり
2018/02/07(水)09:30〜18:30空席あり
2018/03/05(月)09:30〜18:30空席あり
2018/03/07(水)09:30〜18:30空席あり

【ねらい】
1.初級管理者である係長の立場、役割を認識するとともに、管理の基本概念を習得する
2.係長の役割を果たすために必要なリーダーシップと問題解決力を強化する
3.効果的な目標達成と職場の問題解決の技術、部下を動機づけ、能力を高めていく技術と職場活性化の技術を習得する

【概要】
係長としての役割を確認し、目標達成へ向けて職場を革新していくマネジメントのあり方を人と仕事の管理の2つの側面から体系的に学びます。
事例討議、事例研究、インシデントプロセス(事例検討)、研修ゲームなどを通して学ぶ参画型研修です。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

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中堅社員実践研修(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 97,200円JPY 初級 3日間 2017/10/25(水)09:30〜17:30空席あり
2017/11/27(月)09:30〜17:30満席
2018/01/17(水)09:30〜17:30空席あり
2018/02/07(水)09:30〜17:30空席あり
2018/02/21(水)09:30〜17:30空席あり
2018/03/07(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.中堅社員の立場と期待される役割を確認する
2.役割遂行に必要な知識と技術を向上する
3.今後の啓発の方向をつかむ
4.情報交換によって視野を拡大する

【概要】
中堅社員になると周囲からの組織貢献の期待が高まります。その貢献として「目標達成に対する貢献」「集団維持に対する貢献」の2つがあります。しかし、現場の第一線で活動する中堅社員は、業務を遂行することに注力するあまり、組織全体を見たり、自らの仕事の意味を問い直す機会があまりありません。
この研修は中堅社員の立場と期待する役割を認識し、役割を発揮するために必要なスキルについて理解を深めます。研修は講義と演習を主体にして自らが振り返り、受講者が相互学習することで気づきを促す内容になっています。指示待ち、「誰かがやってくれる」という受け身の姿勢ではなく、能動的に行動できる自律型人材を目指します。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

【特徴】
・グループワーク、研修ゲーム、ロールプレイングを盛り込んだ、体験学習形式の階層別研修です。相互学習による気づきを促します。

ACK011621106 お気に入りに追加
新任課長実践研修・通学(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 113,400円JPY 中級 3日間 2017/11/27(月)09:30〜18:30空席あり
2017/12/06(水)09:30〜18:30空席あり

【ねらい】
1.新任管理者としての立場と役割について認識を深める
2.成果を目指す職場マネジメントの全体像を理解する
3.マネジメントの具体的な実践技術を体験的に身につける
4.リーダーシップスタイルの認識により影響力の強化を図る
5.職場状況と取り組むべき課題を抽出し、職場に成果を導くためのアクションプランを設計する

【概要】
新任課長は、ヒト、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、成果を上げることが組織から期待されています。
このセミナーでは、新任課長としての役割認識を深めます。「職場に成果を導く」能力を強化するために、人材育成と人事評価の連動のさせ方、職場活動のしくみづくり、行動革新のアクションプランニングなどを学びます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK011801106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 基本編(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 入門 1日間 2017/10/26(木)09:30〜17:30空席あり
2018/03/05(月)09:30〜17:30空席あり
2018/03/12(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.仕事の基本を再確認し、入社以来の仕事の進め方を振り返る
2.仕事の質を高めるための仕事に活用するポイントを理解する
3.期待に応えるために必要なことを考え、脱・新人に向けた目標を描く

【概要】
目の前のことに必死で取り組んでいる最中の新入社員にこそ、半期・1年という節目に振り返る機会は必要です。
このセミナーでは、仕事の進め方や、今までの仕事経験で得たものを振り返り、自分の役割・位置づけ、上司や先輩からの期待など自分を見つめ直し、「脱・新人」への足がかりをつかんでいただきます。

【特徴】
P-D-C-Aで仕事を進めるようにということは、導入時の研修で必ず言われることですが、半年以上経過してできているでしょうか。
そもそもPでは何をどのように計画するのかなど聞いているでしょうか。
わかっているようでわかっていなかったこと、わかってはいるけど忙しさにかまけて端折ってしまっていたことがどれだけあるでしょうか。

新入社員である時期の仕事の進め方・姿勢が今後の活動の質を決めます。
基本をしっかりと押さえて今後に活かせる「ふりかえり」をしていただきます。
さらに、上司先輩が普段自分をどのように見てくれているのか、外から見た「自分の課題」は何なのか、 日ごろ聞きたくても聞けないことを事前学習の「上司からの手紙」に託して伝えます。
自らの成功体験や失敗体験がこれらのアドバイスや視点が加わることで「成長の糧」になり、これからの行動の目標の原型づくりになります。
「期待」を受けて何を考えたかを参加者1人ひとりが「上司の方への手紙」としてまとめます。
研修終了後、それらのシートを使いながらサポートしていただくことで、日常の指導と連動し、フォローアップ効果は一層高まります。現場の指導に活かせる研修です。

ACK011821106 お気に入りに追加
新入社員 ビジネス基本研修(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 47,520円JPY 入門 2日間

【ねらい】
1.ビジネスプロフェッショナル(主体的なビジネスパーソン)として不可欠な「6つの意識」を確立する。
※6つの意識=顧客意識、会社(組織)を代表する一員としての意識、目標達成意識、コスト意識、協働意識、改善意識
2.ビジネスプロフェッショナルとして基本となる仕事の進め方・職場のマナーなどを習得する
3.自社・自分に置き換えるとどのようなことなのか・なぜそうするべきなのか、自ら考える機会を
設け、考えることの重要性を理解する

【概要】
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求める「ビジネスの基本」は、業種・職種・時代を問わず共通です。しかし、その都度「処し方」を細かく指示してもらえるわけではありません。そこで、このセミナーを通して、「組織人として持つべき意識」について学び、これからの自分たちの行動に結びつけて考えられるよう指導します。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。

【特徴】
グループワークやロールプレイングなどの演習を多数取り入れ、初めて研修に参加する人でも、スムーズに参加できる内容です。

ACK011831106 お気に入りに追加
人と職場の成果を高める 新・人事考課者研修(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 中級 2日間 2017/10/26(木)09:30〜17:00満席
2018/02/15(木)09:30〜17:00満席

【ねらい】
1.「業績・成果主義の人事制度」「目標管理連動型の人事制度」の運用の
ベースとなる評価の考え方とスキルが身につく
2.考課者特性チェックリストにより自己の考課傾向が分かる
3.職場構想という背景を持った人事考課運用のあり方を学ぶ

【概要】
考課の基本を身につける公正な人事考課は基本の習得から始まります。
人事考課の基本となる考え方やその意味および基本原則などをさまざまな演習で身につけます。
また、どの企業にも汎用性が高く、考課者が理解しやすい評価基準の項目を使って「考課場面の疑似体験」を行います。評価基準の解釈のバラツキを抑え、慎重な考課を実施することの重要性を実感していただきます。

【特徴】
事前診断「考課者特性チェックリスト」の解析結果をフィードバックしてご自分の考課スタイルを振り返っていただきます。

ACK012551106 お気に入りに追加
職場リーダー研修(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 中級 2日間 2017/11/13(月)10:00〜17:00空席あり
2017/11/27(月)10:00〜17:00残りわずか
2017/12/07(木)10:00〜17:00空席あり
2018/01/11(木)10:00〜17:00空席あり
2018/01/15(月)10:00〜17:00空席あり
2018/02/01(木)10:00〜17:00空席あり
2018/03/05(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.リーダーシップの本質を理解する
2.リーダーに必要なものの見方・考え方・行動を学ぶ
3.自己の特性を知り、実践場面におけるリーダーシップ発揮のための課題を抽出する

【概要】
リーダーにはイキイキした職場づくりの推進が求められます。このセミナーでは「ソーシャルスタイル理論」に基づき、自己や他者を理解し柔軟性を高め、相手や状況によってアプローチを変えられるようになることを目指します。

【特徴】
リーダーに求められる受信力や発信力について学んでいただくため、積極的傾聴や建設的な自己表現などのコミュニケーションスキルについて、たくさんの演習に取り組んでいただきます。

ACK012651106 お気に入りに追加
1日でわかる! ビジネスコーチングスキル(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 初級 1日間 2018/03/05(月)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.「ビジネスコーチング」の概要を理解する
2.メンバーの育成を通じて、「ビジネスコーチ自身の仕事上の成長」と「職場の成長」を促進する視点を理解する
3.職場で起こるある状況下でのコーチングの疑似体験により、実際にビジネスコーチングをするイメージを体験する

【概要】
ビジネスコーチング研修の内容から、ポイントを絞ってお伝えします。
このセミナーは、ビジネスコーチングって何?ということを理解いただき、ご自分が日々の仕事の中で実行するイメージを持っていただけることをゴールとします。

【特徴】
ビジネスコーチング研修からの抜粋版です。1日で学びたいという方にお勧めです。

ACK012681106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 自律編(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 入門 1日間 2017/10/27(金)09:30〜17:30満席
2018/03/06(火)09:30〜17:30空席あり
2018/03/13(火)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.自らをコントロールし、大きな成長を遂げるために、自分自身を振り返る
2.自分自身の成長を支援してくれる存在について理解する
3.周囲から助力を引き出すための自分の行動ポイントを理解し、プランを立てる

【概要】
入社して半年から1年経つと、組織からの要望として、「指示待ちで動くだけではなく、今必要なことを自分で考えて自律的・主体的に動き始める」ことが示されるようになります。キーワードは「主体的に考え、行動をとること」です。
主体性というテーマに向き合うためには、まず自分自身を知り、どのように自分の行動を変えていくかについてヒントを得ることが必要です。
このセミナーは、主体性を確立するための糸口をつかみ、自分の仕事に積極的に関わるための意欲を喚起します。

【特徴】
■SP(サブパーソナリティー)トランプを使用したセミナーです。
人間には多くの側面(サブパーソナリティー、以下SPと表現します)があり、その一つ一つを細かく表現し把握することは大変難しいことです。
そこで、心理学の理論(ソーシャルスタイル理論)に基づき、代表的な人間のSP(特徴)を、4分野52枚に標準化し、カード(トランプ)としてツール化しました。
これを活用することで、抵抗なくわかりやすくご自身のサブパーソナリティーを把握し、自己理解を深めていただけます。

ACK013601403 お気に入りに追加
現場の管理者のための女性活躍推進の考え方とポイント(試験無)(バウチャー無)(試験無)(バウチャー無) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 23,760円JPY 実践 1日間 2018/02/14(水)13:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.女性社員のキャリア形成を促進する/阻害する要因について知る
2.管理者として女性社員の育成を支援するために必要な考え方や職場マネジメントのあり方を知る
3.参加者同士の交流を通じ、女性社員が活躍する職場づくりのための新たなヒントを得る

【概要】
女性の職場進出が進む中で、女性社員の仕事に対する価値観や働き方も多様化しています。仕事優先の「バリキャリ」でもなければ家庭優先の「ゆるキャリ」でもなく、組織にきちんと貢献しながら自分らしく働きたいという女性社員も増えています。一方で育児や介護など部下の私生活と仕事に理解のある「イクボス」と呼ばれる上司や経営者が登場しています。
このセミナーでは、こうした中堅女性社員がキャリア展望を持ちながら組織の中で活躍するためには、組織として上司としてどのような支援が必要か考えます。また、自らもメリハリを持って働けるイクボスを目指します。

【特徴】
ゲストスピーカーを招いての事例紹介を予定しています。

ACK014071501 お気に入りに追加
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