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働き方改革の第一歩〜目標設定とタイムマネジメントの技術〜 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 43,200円JPY 中級 1日間 2019/01/15(火)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
・現場で求められている仕事の進め方を深く理解し、自身の役割を明確にする。
・計画的な目標づくりの手法を学び、周囲の協力を得つつ大きな仕事を仕上げる技術を学ぶ
・効率的な時間の使い方を意識することで、使える時間が増えることを様々なケースから学習する。
【特徴】
現場で働き方を変えた人たちの仕事術を理解し、自分の仕事やチームの仕事の成果を最大限に高めるため、ケース演習を通して「実践的なノウハウ」を習得します。

AAK016281801 お気に入りに追加
係長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 3日間 2018/12/05(水)09:30〜17:30満席
2018/12/10(月)09:30〜17:30空席あり
2019/02/04(月)09:30〜17:30空席あり
2019/02/06(水)09:30〜17:30満席
2019/03/04(月)09:30〜17:30空席あり
2019/03/06(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
2.日々のマネジメント活動(目標達成、問題解決、指導・育成、職場活性化)に役立つ実践スキルを習得する
3.自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
4.マネジャーとして発揮すべきリーダーシップ発揮のあり方を養う

【概要】
このセミナーでは、多様な人材を生かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を生かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK011611106 お気に入りに追加
中堅社員実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 97,200円JPY 初級 3日間 2018/11/26(月)09:30〜17:30満席
2019/01/16(水)09:30〜17:30満席
2019/02/20(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.中堅社員の立場と期待される役割を確認する
2.役割遂行に必要な知識と技術を向上する
3.今後の啓発の方向をつかむ
4.情報交換によって視野を拡大する

【概要】
中堅社員になると周囲からの組織貢献の期待が高まります。その貢献として「目標達成に対する貢献」「集団維持に対する貢献」の2つがあります。しかし、現場の第一線で活動する中堅社員は、業務を遂行することに注力するあまり、組織全体を見たり、自らの仕事の意味を問い直す機会があまりありません。
この研修は中堅社員の立場と期待する役割を認識し、役割を発揮するために必要なスキルについて理解を深めます。研修は講義と演習を主体にして自らが振り返り、受講者が相互学習することで気づきを促す内容になっています。指示待ち、「誰かがやってくれる」という受け身の姿勢ではなく、能動的に行動できる自律型人材を目指します。

【特徴】
・グループワーク、研修ゲーム、ロールプレイングを盛り込んだ、体験学習形式の階層別研修です。相互学習による気づきを促します。

ACK011621106 お気に入りに追加
新任課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 113,400円JPY 中級 3日間 2018/12/05(水)09:30〜18:30空席あり

【ねらい】
1.新任管理者としての立場と役割について認識を深める
2.成果を目指す職場マネジメントの全体像を理解する
3.マネジメントの具体的な実践技術を体験的に身につける
4.リーダーシップスタイルの認識により影響力の強化を図る
5.職場状況と取り組むべき課題を抽出し、職場に成果を導くためのアクションプランを設計する

【概要】
新任課長は、ヒト、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、成果を上げることが組織から期待されています。
このセミナーでは、新任課長としての役割認識を深めます。「職場に成果を導く」能力を強化するために、人材育成と人事評価の連動のさせ方、職場活動のしくみづくり、行動革新のアクションプランニングなどを学びます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK011801106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 基本編 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 入門 1日間 2019/03/04(月)09:30〜17:30空席あり
2019/03/11(月)09:30〜17:30満席

【ねらい】
1.仕事の基本を再確認し、入社以来の仕事の進め方を振り返る
2.仕事の質を高めるための仕事に活用するポイントを理解する
3.期待に応えるために必要なことを考え、脱・新人に向けた目標を描く

【概要】
目の前のことに必死で取り組んでいる最中の新入社員にこそ、半期・1年という節目に振り返る機会は必要です。
このセミナーでは、仕事の進め方や、今までの仕事経験で得たものを振り返り、自分の役割・位置づけ、上司や先輩からの期待など自分を見つめ直し、「脱・新人」への足がかりをつかんでいただきます。

【特徴】
P-D-C-Aで仕事を進めるようにということは、導入時の研修で必ず言われることですが、半年以上経過してできているでしょうか。 そもそもPでは何をどのように計画するのかなど聞いているでしょうか。 分かっているようで分かっていなかったこと、分かってはいるけど忙しさにかまけて端折ってしまっていたことがどれだけあるでしょうか。  新入社員である時期の仕事の進め方・姿勢が今後の活動の質を決めます。 基本をしっかりと押さえて今後に活かせる「振り返り」をしていただきます。 さらに、上司先輩が普段自分をどのように見てくれているのか、外から見た「自分の課題」は何なのか、 日ごろ聞きたくても聞けないことを事前学習の「上司からの手紙」に託して伝えます。 自らの成功体験や失敗体験がこれらのアドバイスや視点が加わることで「成長の糧」になり、これからの行動の目標の原型づくりになります。 「期待」を受けて何を考えたかを参加者1人ひとりが「上司への手紙」としてまとめます 研修終了後、それらのシートを使いながらサポートしていただくことで、日常の指導と連動し、フォローアップ効果は一層高まります。現場の指導に生かせる研修です。

ACK011821106 お気に入りに追加
新入社員 ビジネス基本研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 47,520円JPY 入門 2日間

【ねらい】
1.ビジネスプロフェッショナル(主体的なビジネスパーソン)として不可欠な「6つの意識」を確立する
※6つの意識=顧客意識、会社(組織)を代表する一員としての意識、目標達成意識、コスト意識、協働意識、改善意識
2.ビジネスプロフェッショナルとして基本となる仕事の進め方・職場のマナーなどを習得する
3.学んだことの意味や自分であればどうするかを常に考える

【概要】
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求めるビジネスの基本は、業種・職種・時代を問わず共通です。しかし、その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。
この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。

【特徴】
グループワークやロールプレイングなどの演習を多数取り入れ、新入社員の方が安心して取り組めるように研修を進めます。

ACK011831106 お気に入りに追加
新・人事評価者研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 中級 2日間 2019/02/14(木)09:30〜17:00空席あり
2019/02/18(月)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.職場を預かる管理者の立場で、より実践的な人事評価の考え方とスキルを身につける
2.評価に基づく面談とコミュニケーションのスキルを学び上司・部下の信頼関係を強化する
3.考課者特性チェックリストを活用し、自分の考課者特性と評価傾向(評価エラーの傾向)を把握し、評価者として努力すべき課題を見いだす

【概要】
チーム業績の向上と部下育成は、職場管理者に求められる基本使命です。そのためには、人事評価をマネジメント・ツールとして活用できる知識とスキルが求められます。この研修では、人事評価の基本となる考え方や基本原則を学習するとともに、より実践的な摸擬演習を体験学習しながら、「腹落ち感」を味わっていただきます。評価は、測定というより一種の判定作業であり、評価者の判断が問われるものです。もちろん人間の判断には幅がありますが、その壁を乗り越え、より納得感のある評価に近づけるポイントを学びます。演習で使用する事例や評価基準(人事評価表)は、どの企業・組織にも活用できる汎用性の高い内容となっていますので、参加者にとって理解しやすく、自社に帰ってからも応用しやすいものです。

【特徴】
事前診断「考課者特性チェックリスト」の解析結果をフィードバックしてご自分の考課スタイルを振り返っていただきます。


アンケート解析のため、開催日の3週間前に申込受付を締め切らせていただきます。

ACK012551106 お気に入りに追加
職場リーダー研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 中級 2日間 2018/12/04(火)10:00〜17:00空席あり
2018/12/06(木)10:00〜17:00空席あり
2019/01/17(木)10:00〜17:00空席あり
2019/01/30(水)10:00〜17:00空席あり
2019/02/04(月)10:00〜17:00空席あり
2019/03/04(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.リーダーシップの本質を理解する
2.リーダーに必要なものの見方・考え方・行動を学ぶ
3.自己の特性を知り、実践場面におけるリーダーシップ発揮のための課題を抽出する

【概要】
リーダーにはイキイキした職場づくりの推進が求められます。このセミナーでは「ソーシャルスタイル理論」に基づき、自己や他者を理解し柔軟性を高め、相手や状況によってアプローチを変えられるようになることを目指します。

【特徴】
リーダーに求められる受信力や発信力について学んでいただくため、積極的傾聴や建設的な自己表現などのコミュニケーションスキルについて、たくさんの演習に取り組んでいただきます。

ACK012651106 お気に入りに追加
1日でわかる! ビジネスコーチングスキル 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 初級 1日間 2019/01/30(水)09:30〜18:00空席あり
2019/02/26(火)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.「ビジネスコーチング」の概要を理解する
2.メンバーの育成を通じて、「ビジネスコーチ自身の仕事上の成長」と「職場の成長」を促進する視点を理解する
3.職場で起こるある状況下でのコーチングの疑似体験により、実際にビジネスコーチングをするイメージを体験する

【概要】
ビジネスコーチング研修の内容から、ポイントを絞ってお伝えします。
このセミナーは、ビジネスコーチングって何?ということを理解いただき、ご自分が日々の仕事の中で実行するイメージを持っていただけることをゴールとします。

【特徴】
ビジネスコーチング研修からの抜粋版です。1日で学びたいという方におすすめです。

ACK012681106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 自律編 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 入門 1日間 2019/03/05(火)09:30〜17:30空席あり
2019/03/12(火)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.自らをコントロールし、大きな成長を遂げるために、自分自身を振り返る
2.自分自身の成長を支援してくれる存在について理解する
3.周囲から助力を引き出すための自分の行動ポイントを理解し、プランを立てる

【概要】
入社して半年から1年経つと、組織からの要望として、「指示待ちで動くだけではなく、今必要なことを自分で考えて自律的・主体的に動き始める」ことが示されるようになります。キーワードは「主体的に考え、行動をとること」です。
主体性というテーマに向き合うためには、まず自分自身を知り、どのように自分の行動を変えていくかについてヒントを得ることが必要です。
このセミナーは、主体性を確立するための糸口をつかみ、自分の仕事に積極的に関わるための意欲を喚起します。

【特徴】
■SP(サブパーソナリティー)トランプを使用したセミナーです。 人間には多くの側面(サブパーソナリティー、以下SPと表現します)があり、その一つ一つを細かく表現し把握することは大変難しいことです。 そこで、心理学の理論(ソーシャルスタイル理論)に基づき、代表的な人間のSP(特徴)を、4分野52枚に標準化し、カード(トランプ)としてツール化しました。 これを活用することで、抵抗なく分かりやすくご自身のサブパーソナリティーを把握し、自己理解を深めていただけます。

ACK013601403 お気に入りに追加
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