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ビジネス・マネジメントの検索結果一覧(141件)

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ビジネスコーチング研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 初級 2日間

【ねらい】
1.メンバーの主体性を引き出すアプローチの重要性を認識でき、それに則ったビジネスコーチングスキルが習得できる
2.メンバーの状況や個性に合わせたビジネスコーチングが展開できる

【概要】
組織目標の達成と人材育成を効果的に進めるための基本的な考え方を学び、実践的なビジネスコーチングスキルを習得し、ロールプレイングで実感するセミナーです。
人材育成にあたっては、「コーチが教えるのではなく、本人が主体的に仕事に取り組めるように支援する」ことを重視します。また、コーチングの原則を学習するだけではなく、メンバーの個性に応じた育成という応用面についても学習します。

【特徴】
映像教材による事例を検討しビジネスコーチングの進め方の留意点をおさえることで、ビジネスコーチングの実践イメージを持つことができます。 さまざまな設定のロールプレイング演習に繰り返し取り組むことで、「分かった」で終わらせず、総合ロールプレイングで「実際にやってみる」体験の場で実際にトライしていただきます。 スキル習得と実践展開のコツをつかむことができます。

ACK014421503 お気に入りに追加
高業績職場をつくる マネジメントの見える化研修 −OJDマネジメント実践研修− 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 実践 2日間

【ねらい】
短期・中期の成果目標の達成と人材開発を統合するOJD(On The Job Development)マネジメントの考え方を理解し、自職場で実践する方法論とスキルを身につけるための到達目標は以下のとおりです。
1.客観的に自職場の現状(強み弱み)を把握できる
2.将来を見据えた管理構想を描ける
3.管理構想の実現に向け、メンバーおよび職場集団のパワーを高める動きができる

【概要】
この研修はOJD職場診断モデルを使って、マネジメントのパワー、メンバー・集団のパワー、キーパーソンの関係を分析し、強みと弱みを客観的に把握します。その上で、不確実性の高い環境の変化動向を読み取り「将来に見通しをつける」ための管理構想を練ります。管理構想がメンバーに理解し受け入れるための部下指導の考え方やスキルを獲得し、メンバーが相乗効果を発揮するための風土づくりのアプローチを考えます。

【特徴】
映像教材を使って、OJD職場診断モデルの読み込みを練習して、実際に診断モデルを使って自職場を分析します。 グループメンバーに分析結果を発表することで、他のメンバーからフィードバックがあり自職場を捉えなおすヒントが得られます。

ACK014801601 お気に入りに追加
部長実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間

【ねらい】
1.部長の役割について、経営を補佐する上級管理者として認識し、必要となるマネジメントの考え方を理解する
2.組織全体の発展を考える際に必要な「6つの志向」を、理論と実践(戦略経営シミュレーション)を通じて理解する
3.日々の生活から離れ他者と交流することで、自分を客観的に見つめ現状からの脱皮を図る

【概要】
上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。
このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーション、情報交換会などを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。

【特徴】
経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して研修を深めていきます。

※プログラムは一部変更になる場合があります。

※電卓をご持参ください。

ACK015431701 お気に入りに追加
上級管理者のための戦略マネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間

【ねらい】
1.経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする
2.自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする

【概要】
部門経営のあり方を学び自部門の経営環境を分析した上で、部門構想の策定をし、構想実現のためのリーダーシップ発揮のあり方を学びます。
まず、事例研究で部門経営のあり方について学習したあと、自社・自部門の戦略的構想をつくり、講師や参加者のアドバイスによって完成度を高めます。
そして、構想実現に必要なリーダーシップを発揮するため、マネジメント力診断をフィードバックし、今後の啓発課題を明らかにします。

【特徴】
自社・自部門の戦略的構想をつくり、参加者相互の研鑽と講師からのフィードバックとによって磨きをかけます。また、マネジメント特性診断「PASCAL」の解析を通じて、ご参加者本人の潜在的なマネジメント特性や、マネジメント・タイプ別適合度、多能度を明らかにします。

ACK015441701 お気に入りに追加
部門戦略実行研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間

【ねらい】
1.部門戦略実行にロジカルに貢献する手法を学ぶ
2.機能するKPIの設定によって行動の優先順位(プライオリティ)付けをする方法を学ぶ
3.部門戦略実行の文脈の中で、財務・戦略・マーケティングの知識を効率的に学ぶ

【概要】
部門戦略を実現していくために、自部門の活動を設計していく方法論を学習します。具体的には、業績管理の考え方、目標ブレークダウンによる見える化、KPI(Key Performance Indicator)による管理方法、解決策による業績改善シミュレーション方法を習得することを目指します。

ACK015451701 お気に入りに追加
課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 124,200円JPY 中級 3日間

【ねらい】
1.課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する
2.内外の職場環境の構造的な捉え方と戦略的な職場構想の形成方法を身につける
3.職場構想の実現に向けた目標設定と課長のリーダーシップを理解する
4.タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る
5.チームづくりと人材育成の留意点を理解する
6.職場で実践するための具体的行動計画を検討する

【概要】
1.管理職に対する指導経験が豊かな講師陣や熱意あふれる講師陣が講義を担当することで、職場運営に関する基本的な考え方の納得度を高めます。
2.受講者は職場運営に関するさまざまなテーマを討議し、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返ると共に、今後の職場運営に対する自信を深めます。
3.まとめとして、自らのマネジメントに関する具体的なプロセスや自らのリーダーシップを発揮している姿を行動計画に落とし込むことで具体化し、実行につなげます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

【特徴】
1.自職場の強み・弱みを構造的に把握し、手の打ちどころを考える。〔現状把握演習〕2.グループ討議によって、より優れた知恵・手法に磨き上げる。〔相互学習〕3.理論を参考に、職場の中でどう活用するか実践レベルで検討する。〔自職場への導入〕4.自己のマネジメントの強み、弱みを振り返る。〔自分のマネジメントのあり方を客観的に見る〕。

ACK015471701 お気に入りに追加
実践!マネジャー研修 課題形成と課題解決のマネジメント 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 実践 2日間

【ねらい】
1.独自の視点から斬新で建設的なマネジメント課題を形成し、これに基づく目標設定をする力を養う
2.課題形成と目標設定を通じて、日常のマネジメントと変革のマネジメントを遂行する力を養う
3.人的課題形成のための「人材育成」に必要な力を養う

【概要】
マネジャーは、経営層と現場の両方に「積極的に情報を発信する機能」を担っています。
このセミナーでは経営層の方針をどのように認識して自職場の課題とし、どう具体化してメンバーに伝えるか、また、現場で抱える問題から、どれを課題として取り上げ、その認識を経営層にどのようにロジカルに説明するかといった、職場の課題形成における「認識(思い)の言語化」の重要性を学びます。また、課題解決に向けて、メンバーの動機づけ、指導育成のノウハウを習得します。

【特徴】
「自社の業績が、対前年比で10%ダウンした」という事象に対して、「日本の景気は低迷しているからなぁ」と解釈するのは、傍観者的な見方であり、客観的認識であると言えます。 一方、「上層部が考える戦略が悪いからだ」と解釈するのは、責任転嫁的な見方であり、依存的認識といえます。そうではなく、「自部門のマネジメントには何が欠けていたのだろうか?」といったように、当事者意識を持って考える見方を主体的認識と呼び、このセミナーでは「主体的認識」ができるようになることを目指します。

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若手社員ネクストステップ研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 初級 2日間

【ねらい】
1.入社から今までの成長の軌跡と仕事経験を振り返る
2.仕事の基本の実践度合いを、体験を通じて確認する
3.これから求められる役割や、未来に向けての自己の探索を行い、今後の成長の姿を描く

【概要】
入社2年目以降は、これまでの周囲からの指示のもとで与えられた仕事を確実にこなす段階から、自ら考え意思決定して動いていく段階へシフトチェンジしていく必要があります。この研修では、仕事経験を振り返る中で診断ツールを活用して自己の強み、弱みを把握し、今後、仕事をより良く進めていくための基本とコミュニケーションスキルを学び、未来に向けて自己のキャリアを探索し可能性を開拓します。

アンケート解析のため、開催日の3週間前に申込受付を締め切らせていただきます。

ACK015501701 お気に入りに追加
1日でわかる! OJTリーダー研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 初級 1日間

【ねらい】
1.OJTトレーナーの役割とは何かを理解する
2.新入社員との信頼関係をつくる上で、必要なやり方・考え方を、演習を通じて習得する
3.上手な褒め方・叱り方・教え方を理解する

【概要】
このセミナーでは「教える領域」と「育てる領域」に分けて、それぞれに適した育成内容の整理の仕方、働きかけ方について理解し、「知るから分かる」へ、そして「分かるからできる」へ導きます。
このセミナーのコンセプトは大きく2つです。
1.育成効果の高い「ノウハウ」を提供する
2.育成リーダー自身の「成長促進」に寄与する
具体的には「教え育てる力」「育てて育つ力」を養成することにより、新入社員および育成リーダー双方の成長へと導きます。

【特徴】
演習・グループワーク方式で進めていきます。

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信頼関係を築くメンター研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 初級 1日間

【ねらい】
1.メンタリングの効果を理解し、メンターの役割を確認する
2.メンティとの信頼関係を築き、動機づけへつなげる関わり方を習得する
3.演習やグループディスカッションを重ね、実践力に磨きをかける
4.メンター同士の情報交換から相互啓発を促す

【概要】
「メンター」とは「助言者」であり、組織におけるメンター制度では、社員の成長を促す役割を指します。キャリア形成や仕事において、対話による気づきを促し、意欲を引き出す支援を行います。
「仕事にやりがいが見いだせない」「仕事が覚えられない」「社会人生活になじめない」という理由で社員が離職するケースがあります。
このセミナーでは、そのような社員が抱えるであろう不安に寄り添い、支援するメンターを養成します。

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