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女性リーダー研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 中級 2日間

【ねらい】
1.リーダークラスの女性が、自らの能力や可能性を発見し、自信を持って行動できるようになる
2.受講者間の情報交換を通じて、将来の女性管理職候補の育成を促す
3.マネジメントや問題解決のスキルの習得と、主体性の発揮を目指す

【概要】
どんな組織でも女性管理職と聞いただけで、「私には無理です」と後ろ向きにとらえる女性社員が存在していると言われています。
多くの場合、自分自身の能力に気づいていなかったり、管理という仕事の本質を理解していないために、不安を抱いているのではないでしょうか?女性社員が自信を持って一歩を踏み出し、自分にもできるという自覚を持って成長してもらうためのキッカケをこのセミナーを通じて発見し、職場で実践できる女性リーダーを育成します。

ACK015601701 お気に入りに追加
中堅社員研修 Mind UP 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 初級 2日間 2019/02/21(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.仕事を自分発で動かすことの面白さを感じ、依存から主体へのマインドチェンジを行うとともに、リーダーシップの本質を理解する
2.リーダーシップ発揮の第一歩である、(1)自分らしさをベースにした仕事観、(2)自分の強みを生かしてプラスアルファの成果を出す仕事術、(3)仲間をつくり、巻き込む方法、を学ぶ
3.日々の仕事経験を成長へとつなげ、キャリアを自らつくっていくための考え方を学ぶ

【概要】
中堅社員になると、周囲の期待も大きくなり、リーダーとしての意識や動き方が求められるようになります。また、仕事の難易度も上がり、それに伴い関わり合う人も増えてきます。このセミナーでは、組織からの期待をつかみ、「自分らしさ」をベースに仕事に対する向き合い方を自ら考え、強みの能力を生かし、仕事で成果を出すための考え方や方法を学びます。また中堅社員は、組織主導での育成から離れて、本人自ら成長することが求められるようになります。環境変化が激しく数年先の仕事キャリアを描きにくい状況の中で、日々の仕事経験をリーダーとしての成長に結び付ける考え方も学びます。

【特徴】
・自分にとっての意味づけや、つながりを重視するミレニアル世代の特徴を踏まえ、自分らしさや強みを強調するポジティブなアプローチで研修プログラムを組み立てています。
・依存から主体に切り替えるためのケース研究を活用します。
・ビジネス基礎力診断「S-BASE(solo版)」をもとに、単に、ビジネスの基礎力の強み・弱みを明らかにするだけではなく、インタビューワークだどを使って、自分の持ち味(思考や行動傾向)を再発見します。

ACK016221801 お気に入りに追加
体感型新入社員研修 Beyond 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 入門 2日間

【ねらい】
1.社会人の世界(リアルな仕事場面)を体験し、学生との違いを実感を持って理解し、前向きに受け入れる
2.社会人の世界を体験し、仕事をうまく進めていくために重要なことを自分なりに見いだす
3.上記の体験を通じて「仕事をうまく進めるセンス(仕事センス)」を磨く重要性を理解し、今後の仕事経験を成長の糧にしていく動機づけを得る

【概要】
このセミナーは、ICTを活用し、リアルな職場体験を通じて「仕事センス」を養う2日間の体感型新入社員研修プログラムです。ここでいう「仕事センス」とは、顧客や組織のさまざまな期待に応えるために、周囲の状況を感じ取り、自分で判断・調整してやり遂げる総合的な力のことです。これまで育成が難しいと思われてきた「仕事センス」を養うための、画期的な新しいプログラムです。

【特徴】
このセミナーでは、独自に開発したiPadのアプリケーションを使って、以下のようなリアルな職場シミュレーション演習と振り返りを繰り返すことにより、受講者が自ら仕事センスの意義や大切さに気づくきっかけを提供します。
(1)マニュアルどおりでは太刀打ちできない仕事場面
(2)これでいいのか誰も教えてくれない仕事場面、いろいろな人がいろいろなことを言う中でも意思決定しないといけない仕事場面
(3)見えないところまで想像力を働かせないと怒られる仕事場面。

ACK016231801 お気に入りに追加
2日でつかむ! 管理者の実践マネジメント 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間

【ねらい】
1.マネジャーとしての役割を再確認し、行動基準を確立する
2.マネジャーとして職場の成果創出と成長を促進する視点を持ち、「仕事」と「人」を通じて行うマネジメントの考え方とスキルを学ぶ
3.マネジメント特性診断「PASCAL」により、自分の管理行動特性を客観的に把握しマネジメント行動を見つめ直す

【概要】
マネジャーは短期的成果創造だけではなく、職場の成長のための中期的成果創造を志向しなくてはいけません。
そのためにこのセミナーではマネジャーに求められる役割を理解し、自身のマネジメント行動の強み・弱みを押さえた上で、成果に向けて「職場をどのように導くか」「年度の成果をどう生み出すか」、そして「仕事と人を結び付け、中期的な視点で職場の力をどう高めていくか」といったマネジメントの打ち手を押さえます。

【特徴】
・「マネジメント特性診断PASCAL」で、自身のマネジメント能力のたな卸し、ポテンシャリティがどのくらいあるかを客観的に測定することができます。 ・課題を重点化する事例や、目標設定の事例などケースを活用し、実践的な演習を体験していただきます。さらに、仕事のアサインを行う場面を想定した面談のロールプレイングも行っていただきます。

アンケート解析のため、開催日の3週間前に申込受付を締め切らせていただきます。

ACK016261801 お気に入りに追加
マネジメント基本研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/01/21(月)09:30〜17:30残りわずか
2019/01/24(木)09:30〜17:30満席

【ねらい】
1.「メンバー」から「マネジメントを担う立場」への意識転換を図る
2.マネジャーとして必須となるマネジメントの全体像と、基本的考え方を理解する
3.日々のマネジメント活動に役立つスキル(目標達成、問題解決、指導育成、職場活性化)を身につける
上記1.〜3.を通じて、初級マネジャーとして求められるリーダーシップを養う

【概要】
この研修では、初級マネジャーが果たすべき4つの役割「目標達成のマネジメント」「職場の問題解決」「メンバーの指導・育成」「活力ある職場づくり」について、さまざまな演習を通じて学習します。
また、ダイバーシティコミュニケーション特性に関する自己分析も踏まえ、マネジャー自身の大切にしたいスタンスや、今後の活動計画の立案を行い、職場に戻ってからの実践に結び付けていきます。

【特徴】
(1)多様な人材を生かし成果を創出するためのマネジメントの基本を、体系的に学習することができます(2)受講者が直面している状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐ実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています(3)マネジメントの知識・スキルに加え、『持ち前を活かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます(4)受講者の学びやすさ、分かりやすさを重視した研修テキスト構成となっています。

ACK016271801 お気に入りに追加
自律型新入社員育成研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 47,520円JPY 入門 2日間

【ねらい】
1.自律型新入社員になるための基礎を固める
2.自ら考え表現し創造すること、自律的行動とはどのようなことなのか体感し理解する
3.チームワークの重要性を体感する
4.即戦力たる人材となる素地をつくる

【概要】
入社時に「自主・自律的に行動せよ」というお話を耳にします。しかし、社会に出たばかりの新入社員にはどのように行動すればよいのかイメージを持てないことも多いようです。組織が新入社員に求めるのは「知識として知っておく」ことではなく、「新人として入社したその日から、意識や行動のベースに自律というキーワードを持って動け」ということです。
このセミナーは、教え込むという学習形式をとらず、「自律的行動をとる」とはどういうことなのかを体験し、知り、つかんでいただく2日間です。

【特徴】
「自律的行動」「自主的に・・・」新入社員に対する行動期待内容として、入社直後からごく普通に盛り込まれる言葉になりました。 「さあ行動に移しなさい」では、失敗を恐れ最初の一歩を踏み出す際に戸惑いかねません。また、「自由に動けということか」と勘違いしてしまわないとも限りません。 「新人として入社したその日から、意識や行動のベースに自律というキーワードを持って動け」ということであるならば、経験をさせ、失敗に基づいて、何を基準に行動すればいいのかをきちんと示してあげることが有効と考えます。 このことから、私たちがこのセミナーでは、基本から教え込むという学習形式をあえてとらず、体験させる中で教え伝えていく取り組みを」続けています。 さまざまな演習をグループの仲間と進める中でとった、「自らや周囲の行動」「演習の成果」「グループメンバーとの関わり」の一つ一つが教材になります。各ワークごとに、講師は彼らの発表やワーク中の行動に照らし合わせ、ヒントを与え、気づきを促します。コメントや解説・指導を通じて振り返り気づきを深めていただきます。この気づきこそが、導入研修後の彼らの一歩目に生きるはずです。

ACK016281801 お気に入りに追加
逆境を乗り越えるチカラを育てる ビジネスコーチング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 41,040円JPY 中級 1日間 2019/03/01(金)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.ビジネスパーソンが非常に困難な状況や仕事に直面している現状を再認識する
2.非常に困難な状況や業務に直面したメンバーを支援するための基本的な進め方と具体的なスキルを身につける

【概要】
変化の激しいビジネス環境において、急な方針変更や納期の前倒し、突然の人員減、顧客からの厳しい要求など、一見無理難題と思える状況や仕事に向き合い、取り組まざるを得ないような場面も少なくありません。そうしたゴールや道筋の見えない中で、仕事に取り組む意味を理解し、努力を継続していくような主体性をメンバーに獲得してもらう必要があります。
このセミナーでは、そのような困難な状況や仕事をメンバーが前向きに捉え、目標達成や成果創出を実現できるようにするためにどのようにビジネスコーチングしていけばよいのかを学びます。

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部下育成のためのコミュニケーショントレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 中級 2日間 2019/01/28(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部下育成についての目標を明確にする
2.部下への柔軟な対応スキルを身につける

【概要】
部下の育成に悩む管理者やリーダーが増えています。多様な価値観を持った部下の育成には、新しい考え方とスキルが必要になっています。
このセミナーでは、心理学に裏付けされた技法の実習と講師による模範演技によって、一味違ったトレーニング体験をしていただき、明日からの部下育成に役立つスキルを習得していただきます。

【特徴】
随所でロールプレイングを行い、育成スキルを体感していただきます。 最後に講師が模範を演じます。

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革新管理者 【基本】 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
通信教育 34,560円JPY 中級 6ヶ月 -

係長や主任といった役職に就く方々をはじめ、職場のリーダーとして実質的にチームを運営する方々など、初級管理者ははじめてメンバーを管理し、チームで成果を出すことを期待される立場になります。本コースでは、こうした初級管理者およびその候補者の方々を対象に、マネジメントの基本を体系的かつ実践的に学習していきます。また、仕事や人のマネジメントといった実践的なマネジメントに加え、これからの管理者に求められる思考力や経営管理の知識などについてもあわせて学習します。初級管理者およびその候補者への必須コースとして、最も適したコースです。
■初級管理者にとって必要なマネジメントの重要テーマを網羅しており、テーマごとのテキストで体系的に分かりやすく学習することができます。
■部門・業種を問わず、係長や主任、職場リーダークラスに求められる必須知識やスキルを効率的に習得することができます。
■はじめてマネジメントを学ぶ方にも理解しやすいようにケースを多く取り入れ、理論の紹介やあるべき論に終始せず、実務に活かせるコツやノウハウを数多く提供します。

ACT008441104 お気に入りに追加
革新管理者 【実践】 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
通信教育 35,640円JPY 中級 6ヶ月 -

管理者登用前後は、その使命感から社員の学習意欲が最も向上する時期と言えるでしょう。この時期の教育施策としては、実践的なマネジメントスキルはもちろん、労務・財務など管理者必須知識の習得を組織的に支援することが得策です。このコースは、こうした管理者に求められる知識・スキルを効率的に習得していただくために最適です。管理者登用前後でのご活用をおすすめします。
■マネジメントの重要テーマを網羅しており、テーマごとに分かれたテキストで体系的に分かりやすく学習することができます。
■部門・業種を問わず、ミドル・マネジャーに求められる必須知識やスキルを効率的に習得することができます。
■理論の紹介やあるべき論に終始せず、実務に活かせるコツやノウハウを数多く提供します。

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