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コンサルティング基本スキル まとめる力 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 基礎 1日間 2019/01/23(水)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
フレームワークを使って情報を的確に整理する技術を学習し、相手の話や議論をまとめる力を習得する。

【概要】
議論や話の要旨を構造化する方法を学びます。構造化するためには情報を論理的に整理することが必要です。
相手の発言内容のポイントをすばやく要約し、頭の中でロジック・ツリーを描いて、言葉の意味や重要さの違いに基づいて整理する練習を行います。

【特徴】
ロジック・ツリーを活用して、情報を論理的に整理する技術を習得していただきます。

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コンサルティング基本スキル 説得する力 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 基礎 1日間 2019/02/26(火)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
説得に必要な「論理性」と「情動性」を理解し、相手を論理的かつ共感的に説得する力を習得する

【概要】
相手のニーズや課題を「聞き出し」、その内容を「まとめ」、いよいよ企画を提案するという段階で必要となるのが「説得する」力です。
このセミナーでは、論理的に説明(説得)するためのいくつかの展開方法を学習し、使い分けのポイントを理解します。
相手を説得するシナリオとして、事実(データ)から相手の琴線に触れる(共感する)ような判断基準を設定し、判断内容から結論へと導く展開を考えます。

【特徴】
シナリオによって、事実(データ)から相手の琴線に触れるような判断基準を設定し、判断内容から結論へと導く展開を考えていただきます。

ACK015141601 お気に入りに追加
1日でわかる! アンケートのつくり方 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 基礎 1日間 2019/02/04(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.アンケート調査のプロセスにおける効果的な手法を知る
2.効果的な質問文・選択肢作成を知り、より良いアンケート調査票のつくり方を学ぶ

【概要】
顧客満足度調査や職員意識調査など、アンケート調査はビジネス活動の中で必要不可欠な存在となっています。
しかし、多くの企業や団体では必ずしも調査の専門家が行っているわけではなく、担当スタッフが他の業務を兼ねながら行っているのが現状です。
このセミナーでは、アンケート調査初心者の方を対象としてアンケートに関する基本的なノウハウを習得します。

【特徴】
アンケート調査の手順と概要を理解し、簡単な調査票の作成のポイントを習得します。

ACK015171601 お気に入りに追加
研修効果測定法 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 基礎 1日間 2019/02/01(金)09:30〜17:00空席あり
2019/03/04(月)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.研修評価の効果測定のための考え方や枠組みを理解する
2.研修の評価や効果測定のための具体的なツールの作成を演習する
3.研修だけでなく人材開発の有効性を捉えるための視点を理解する

【概要】
人材開発部門も成果が重視され、戦略的かつ専門的な集団として、組織からの期待が高まっています。また、人材開発活動の結果を説明する責任(アカウンタビリティ)も求められるようになってきました。
このセミナーでは、教育研修の担当者が知っておくべき人材開発システムや、研修の効果を測定するための枠組みとその具体的な方法に重点を置いて理解を深めていきます。

【特徴】
教育部門における研修評価・考課測定の重要性を理解し、自組織での活用を考えます。

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実践ビジネスマナー 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 34,560円JPY 初級 1日間 2019/02/20(水)09:30〜17:00空席あり
2019/03/13(水)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.ビジネスマナーの基本を振り返る
2.型やテクニックだけではなく、ビジネスマナーの意味を理解する
3.組織内外から信頼される気配りある行動を身につけることによって、仕事の質を高める

【概要】
組織内外から信頼されるビジネスパーソンは、気配りある行動ができています。まずは、現在行っている行動が良識や思いやりに満ちているか否かを振り返ります。その上で、ビジネスマナーの基本をしっかりと学び、「知っている」だけではなく「できる」「身につく」ようにします。さらに、どのような場面でも臨機応変に対応できるよう、マナーの意味や考え方を習得します。自分中心の考えではなく相手の立場に立った考えで、常に気配りができ、周囲と信頼関係を築くための行動を習得します。

【特徴】
いつも職場で取っている行動や発言は、いつの間にか習慣になり疑うことを忘れます。普段何気なく取っている言動は、ともすると相手の立場を尊重していなかったり、気配りが足りなかったり、形として表れていない場合があります。このセミナーでは、気配りのできるマナーにレベルアップして信頼関係を構築できることを目指します。

ACK015511701 お気に入りに追加
ダイバーシティコミュニケーション研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 基礎 1日間 2019/02/20(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
自分の考えや想いを、相手に分かりやすく伝えるとともに、相手の考えていることやその背景となる価値観をつかむコミュニケーションスキルを学習します。

【概要】
ダイバーシティ(多様性)がますます進行する中、コミュニケーションが難しくなっています。なぜなら、ダイバーシティの度合いが増すほど、それまでなんとなく共有していた「当たり前」が通じなくなっているからです。仕事におけるコミュニケーション不全の原因は、この「当たり前」が通用しない状況で、それが共有されていることを前提とした話し方・聴き方を、ついしてしまっているためです。
このセミナーでは、まずダイバーシティの状況に適したコミュニケーションのスタイルや意識を持つことからはじめます。その上で、コミュニケーション上の行き違いを解消するスキル(自分の想いや考えをしっかり伝え、相手の考えていることやその背景となる価値観を掴む方法)を、講義やロールプレイングなどの演習を通じて身につけます。

【特徴】
1.話し方だけではなく、聴き方(質問の仕方)もセットで学び、対話力の向上を図ります。
2.「理」と「情意」に焦点を当てた、状況やテーマに応じたスキルを身につけます。
3.学習の仕掛け(意識化-->スタイル転換-->スキルトレーニング)を通じて、スキルの習得・定着化を図ります。

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ロジカルシンキング・トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 実践 2日間 2019/01/21(月)09:30〜17:00空席あり
2019/02/18(月)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.ロジカルシンキングについての基本的な考え方を習得する
2.多様な問題をモレなくダブリなく捉えて整理できるようになる
3.問題解決に必要な原因分析、課題の具体化を行う手法を学ぶ

【概要】
ロジカルシンキングの基本を学びます。実際に問題を解決するにあたって、どのように問題を網羅的・排他的に整理し、真の原因分析を行い、実行施策に展開していくかについて、具体的手法を習得します。

【特徴】
事例を通じて理解を確かなものにしていきます。

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企画力養成 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 中級 2日間 2019/02/12(火)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.企画づくりのプロセスを理解する
2.企画づくりのためのアイデア収束の技法を習得する
3.演習体験を通じて企画づくりの勘どころを知る
上記によって周囲を巻き込む魅力的な企画を立て実現できる力をつける

【概要】
このセミナーでは、企画とは何かを理解するとともに、企画づくりのプロセスおよび、企画づくりに欠かせない収束の技法を習得します。また、自職場を想定したテーマにして、演習の中で企画をつくっていただきます。

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複雑な問題の根本を探れ 本質的問題解決 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 実践 2日間 2019/02/07(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.「見えていなかった問題」を捉える手法を学ぶ
2.問題のメカニズムを論理的に「見える化」する手法を習得する
3.問題の根源である「矛盾」を特定する見方を学ぶ
4.本質的問題解決へと導く「矛盾」の解消法を習得する

【概要】
「問題」を一面的かつ直線的な視点で捉えることが難しくなってきました。このセミナーでは、複雑に絡んだ「問題」をシステム的に捉え、問題発生のメカニズムを「見える化」しながら解きほぐしていきます。それにより、問題解決のためのポイントを的確に見極めることができるようになります。その上で、問題の根源である「矛盾」を解消する手法を習得し、本質的問題解決能力を、身につけます。個人およびグループによる演習によって理解の促進と実践スキルが向上します。

【特徴】
「問題発生のメカニズム」をシステム的に捉えて「見える化」を図り、根本原因を的確に特定することにより最も効果的・効率的な問題解決へのアプローチを進め、それぞれの問題発生のメカニズムに応じた最適な解決方法を選択できます。

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ファシリテーションスキル実践 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 実践 2日間 2019/02/07(木)09:30〜17:30満席

【ねらい】
1.会議・ミーティングの場の議論を円滑に進めるための各種ファシリテーションフレームワークを知り、使い方を理解する
2.「理解した」フレームワークを、実際に場面に応じて「使えるようになる」ためのスキルを磨く

【概要】
問題解決のための議論を円滑に進めるための各種ファシリテーションツール(議論を整理するための各種フレームワーク)を理解した上で、ミーティングの中でそれらを活用していく際の実践的なポイントについてケーススタディ演習を通して体験的に学習していきます。

【特徴】
問題の原因を追究するためのフレームワークや問題の解決策をアイデア発散するためのフレームワークなど、問題解決のプロセスに沿ってたくさんのフレームワークを学んでいただきます。単にフレームワークだけを学ぶのではなく、どのような場面でどのような方法で活用できるのかを併せてお伝えしますので、非常に実践的な内容です。


■1日目の終了時に、翌日ご持参いただく宿題があります
あるケーススタディを読み、簡単にリッチピクチャーでまとめてきていただく内容です。詳しくは、セミナー中に講師からご案内させていただきます。

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