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仕事の生産性を高める業務改善基本 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 77,000円JPY 基礎 2日間 2020/07/21(火)09:30〜17:00空席あり
2021/01/28(木)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.今の私たちに求められている業務改善を付加価値といった観点から考える
2.業務改善の基本的な進め方、見える化や解決策の具体化などのスキルを身につける
3.実際の業務の改善テーマを取り上げて、改善策を考える
【概要】
今の業務改善は、ムリ・ムダ・ムラをなくすだけにとどまらず、高い付加価値を生むための業務改善であることが必要です。そのためには担当業務を高い視点で捉え、常に経営活動との連動を意識する必要があります。
このセミナーでは、まず業務をたな卸しし、業務を分類します。プロセスマップで業務を「見える化」した上で、業務を付加価値業務と非付加価値業務に分け、ムダを排除し、ボトルネックを見つけ改善策を考えます。以上のような業務改善の一連のプロセスを押さえます。
【特徴】
プロセスマップを使って、S(サプライヤー)、I(インプット)、P(プロセス)、O(アウトプット)、C(カスタマー)の視点で業務を分析するため、業務の問題点、真因を発見しやすくなっています。

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ビジネスリーダー養成スクール 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 220,000円JPY 応用 6日間 2020/07/17(金)09:30〜17:30空席あり
2020/09/07(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
「自らの<観・想・志>を鮮明にして、ビジネスリーダーとしての自己スタンスを研ぎ澄ます」
1.深く考える習慣を醸成して、曖昧で不透明な環境を切り開くための主体的な思考の座標軸を模索する
2.自分の想いや考えを自分の言葉で表明することを繰り返して、自己スタンスの妥当性を検証する
【概要】ビジネス展開の中核を担うビジネスリーダーには、業務遂行に向けた専門性を磨くことだけでなく、ビジネスとの関わりを根底で支えるとともに、意思決定にあたっての判断基準ともなる自己の「観・想・志」を研ぎ澄ますことが求められます。
〈観〉:価値観、人生観、歴史観、世界観、社会観、事業観、組織観、仕事観、人間観
〈想〉:事業やビジネスへの想い、会社や組織への想い、仕事への想い
〈志〉:自分が成し遂げたいこと、自分の存在価値、自分が果たすべき使命
この領域は、一朝一夕に身につくものではなく、時間をかけて、自らで熟成し、醸成していく以外に方法はありません。
このスクールでは、課題図書による検討と会合での議論を通して、ものの見方と考え方を成熟させ、自己の「観・想・志」を鮮明にして「自らで考え、自らで行動し、自らで内省する」自立したビジネスリーダーに向けた自己スタンスを固めていく場の提供を意図しています。
【養成スクールの進め方】
・各会合の設定テーマについて、「参考図書の精読」−「レポートの作成」−「会合での議論」を繰り返す。
(1)参考図書:テーマに関わる図書を読み、著者の見解を把握するとともに妥当な視点を模索する。
(2)レポート:参考図書の見解を手がかりに、自分なりの見方や考え方を整理してレポートにまとめる。
(3)会合議論:テーマに関する各メンバーのレポートの相互検討を通して、主体的な思考の座標軸を築く。
【養成スクールの基本方針】
(1)安直な方法論にすがらず、すぐに答えを求めず、深く考えて相互に議論する場となるよう心がける。
(2)継続を重視し、各会合が分断されずに、視点や思索が重層的に積み重ねられることを大切にする。
(3)方法論やツールや手法の習得ではなく、自らで内省し自らで思索する姿勢の習慣化を目指す。

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体感型研修Beyond−新入社員編− 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 88,000円JPY 基礎 2日間

【ねらい】
1.社会人の世界(リアルな仕事場面)を体験し、学生との違いを実感を持って理解し、前向きに受け入れる
2.社会人の世界を体験し、仕事をうまく進めていくために重要なことを自分なりに見いだす
3.上記の体験を通じて「仕事をうまく進めるセンス(仕事センス)」を磨く重要性を理解し、今後の仕事経験を成長の糧にしていく動機づけを得る
【概要】
このセミナーは、ICTを活用し、リアルな職場体験を通じて「仕事センス」を養う2日間の体感型新入社員研修プログラムです。ここでいう「仕事センス」とは、顧客や組織のさまざまな期待に応えるために、周囲の状況を感じ取り、自分で判断・調整してやり遂げる総合的な力のことです。これまで育成が難しいと思われてきた「仕事センス」を養うための、画期的な新しいプログラムです。
【特徴】
このセミナーでは、独自に開発したiPadのアプリケーションを使って、以下のようなリアルな職場シミュレーション演習と振り返りを繰り返すことにより、受講者が自ら仕事センスの意義や大切さに気づくきっかけを提供します。
1.マニュアルどおりでは太刀打ちできない仕事場面
2.これでいいのか誰も教えてくれない仕事場面、いろいろな人がいろいろなことを言う中でも意思決定しないといけない仕事場面
3.見えないところまで想像力を働かせないと怒られる仕事場面

※新入社員セミナー報告書サービス対象外です。

ACK017681912 お気に入りに追加
新入社員 ビジネス・シミュレーションゲームで学ぶ会社のしくみ 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,400円JPY 基礎 2日間

【ねらい】
1.企業経営の模擬体験を通じて「会社のしくみ」を理解する
2.経営に不可欠な要素【ヒト・モノ・カネ・時間・情報】のマネジメントを体感する
3.他社、自社の状況(儲け、体力)を把握し、意思決定を行うことを通じて、コスト意識、採算意識といった計数感覚を身につける
4.ミクロ視点からマクロ視点へと組織に対する新入社員の視野を広げる
【概要】
パソコンを用いた戦略経営シミュレーションを活用し、グループごとに経営成績を競い合いながら、ビジネスマインドを楽しく体験的に習得するプログラムです。企業経営シミュレーションでは毎期、財務諸表の作成を行い、経営と財務諸表上の数字とのつながりを理解します。
※パソコンの操作は非常に簡単ですので、ご安心ください。
【特徴】
このセミナーは「戦略経営シミュレーション」を中心に進めます。各グループごとに1台パソコンを活用し、ネットワーク上で仮想の企業を経営していただきます。グループメンバーは、「社長」「営業部長」「人事部長」などの役割を担当いただき、意思決定や決算を行っていただきます。

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リーダーシップ開発 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 71,500円JPY 中級 2日間 2020/07/14(火)10:00〜17:00空席あり
2020/09/24(木)10:00〜17:00空席あり
2020/11/19(木)10:00〜17:00空席あり
2020/11/26(木)10:00〜17:00空席あり
2021/01/20(水)10:00〜17:00空席あり
2021/02/24(水)10:00〜17:00空席あり
2021/03/09(火)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.リーダーシップには正解がなく、状況に左右されることを理解する
2.明日から始められるリーダーに近づく具体的な行動を明確にする
3.「自分らしいリーダーシップの探究」の重要性を理解し、探究に踏み出す
【概要】
「リーダーは生まれつきではなく、育成できる」というリーダーシップ開発論の考え方をベースに、まずはリーダーシップ理論の変遷と、リーダーシップの持つ性質を理解し、その上で日々の職場環境の中でのリーダーシップの高め方・磨き方を知る内容です。若手・中堅プレイヤーのリーダーとしての意欲と自覚を高めます。管理職ではない方むけのリーダーシップ入門研修です。
【特徴】
リーダーシップに対する「思い込み」や「見えない不安の正体」を払拭し、丁寧かつ親切にリーダーシップを磨く(リーダーとしての道を歩み始める)レディネスを高められる。自分がこれからどのようにしてリーダーシップを磨き、発揮していくのかについて、具体的な行動のしかたや考えるべきことのイメージが湧き、自分ごととして捉えられるようになる。

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プロジェクトマネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,500円JPY 中級 2日間 2020/07/16(木)09:30〜17:30空席あり
2021/02/15(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.プロジェクトマネジメントの全体像を理解する
2.「タスクマネジメント」機能と「チームデザイン」機能についての基本を身につける
3.プロジェクトマネジャーとしての実践力を高める
【概要】
プロジェクトマネジメントは、定められた期間と予算の制約下で、プロジェクトの成果創出に向けて最大のパフォーマンスを実現するための実践的なマネジメントの技術です。その考え方と技術は、「タスクマネジメント」機能と「チームデザイン」機能の2つに大別して捉えることができます。
この研修ではプロジェクト活動に合理的な筋道をつけ、活動の一貫性を図るとともに、プロジェクトチームの能力を最大限に発揮するための方法を学びます。
【特徴】
個人研究およびグループ研究を体験し、また自分自身のマネジメント行動を振り返ることで、プロジェクトリーダーとしての課題を確認できます。

ACK017711912 お気に入りに追加
ミーティングマネジメント 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 39,600円JPY 中級 1日間 2020/09/07(月)09:30〜17:30空席あり
2020/11/09(月)09:30〜17:30空席あり
2021/02/15(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.活性化された会議を行うための、準備から進め方までを習得する
2.会議に活用する「要約フィードバック」力を磨く
3.要約内容を図示する「ファシリテーショングラフィックス」力を磨く
【概要】
ミーティングで起こりがちな問題点を効果的に解決するための方法として、(1)ミーティングを設計する技術、(2)ミーティングを活性化させる技術、(3)まとまらない話をまとめる技術、(4)ミーティングを締めくくる技術、の4点について、実践的な演習やケーススタディを通して学習します。
【特徴】
ミーティング・会議の事前準備に必要なことや、会議の目的に応じた空間レイアウトなども学んでいただきます。さらに、時間の捉え方が各人で異なることを体感していただくため、映像教材も活用します。単なるフレームワークやグラフィックスきるだけではなく、短時間で質の高い議論を行うために必要なことを体系立てて習得していただけます。

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チームマネジメント研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 77,000円JPY 中級 2日間 2020/11/10(火)09:30〜18:30空席あり
2021/02/25(木)09:30〜18:30空席あり

【ねらい】
1.リーダーとして、メンバーを率いて成果を上げるための具体的な動き方を理解する
2.リーダーの6つの行動原則を実践するために必要となる技術(知識・スキル)を習得する
3.自分自身の今後の課題を明らかにする
【概要】
「チーム」のリーダーに求められるのは、従来のような精緻な計画立案とその実行管理だけではなく、自律的で多様なメンバーを束ね、変化を取り込みながら、常により高い成果を追求し、その目的を果たすことです。
このセミナーでは、本学が実施した「チームリーダーシップに関する調査」から導き出した6つの行動原則を理解することで、限られた時間で高い成果を実現するチームリーダーシップのあり方と、その具体的な方法論を体得していただきます。
【特徴】
リーダーシップを発揮するために必要なリーダーの行動原則をケーススタディやロールプレイングなどを通じて習得します。

ACK017731912 お気に入りに追加
異文化対応マネジメント基本 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 39,600円JPY 中級 1日間 2020/09/08(火)09:30〜17:00空席あり
2021/01/27(水)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
「方向性を示す」「人を動かす」「人を育てる」というマネジメントに求められる3つの機能を果たすために必要な異文化環境におけるマネジメントの基本原則を理解し、知識やスキルを習得する
【概要】
異文化環境下でのコミュニケーションで必要な(1)「相手の文化」を理解する(相手を知る)ことと、(2)自分という人間を周りに分かってもらうことについて学びます。また、異文化におけるマネジメント基本を仕事の指示、メンバーの動機づけ、人事評価フィードバックについて、映像教材の事例を通して理解を深めます。
【特徴】
異文化環境におけるコミュニケーションの特徴をワークで理解し、マネジメント上の3つの機能「方向性を示す」「人を動かす」「人を育てる」は、DVDによるケーススタディを使いながら体得します。

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レジリエンス・トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 66,000円JPY 実践 2日間 2020/10/06(火)09:30〜17:00空席あり
2020/11/17(火)09:30〜17:00空席あり
2021/02/18(木)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.自分の中にある逆境を乗越える力を再発見する
2.逆境や困難を成長の糧にする力を養う
3.自分で立てた目標達成の意欲を高める
【概要】
仕事で直面する逆境や困難な状態をネガティブに捉えるばかりではなく、自分のビジネスライフを充実させるために自らの意思で立ち向かい、再起する力(=レジリエンス)を養成します。また、自分の目標実現に向かい、諦めずにでも、しなやかに行動する意識と思考を強化します。
このセミナーでは、欧州を代表するポジティブ心理学者のイローナ・ボニウェル博士が開発した「レジリエンス・トレーニング」をベースにして、どうしたら「打たれ強く」「しなやかな心」になるかを体感的に学んでいただきます。
【特徴】
広く知られている資本といえば、「金融資本」、「人的資本」、「社会資本」などがありますが、もうひとつ重要な「心理資本」という資本があります。
「心理資本」とは具体的に、「希望」、「自己効力感」、「再起力」、「楽観性」などのことであり、この心理資本をポジティブな資本にできれば、前向きな組織変容や業務遂行能力の向上につながります。
このセミナーでは、こうした「心理資本」に着目し、これをポジティブに変換する思考法を学んでいただきます。

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