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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(111件)

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【PDU対象】システム開発事例で学ぶシリーズ 〜リスクマネジメント〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/02/28(木)09:30〜17:30空席あり

システム開発プロジェクトでの事例をベースに、リスクマネジメントの必要性、リスクの特定・評価・対応計画策定、およびリスクコントロールの基本的な知識について学習します。また、ステークホルダーへのリスク喚起を加味した演習を体験することで、より実践的なスキルを学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK005271305 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトリーダーのための心理学〜実践編〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/02/04(月)09:30〜17:30空席あり
2019/03/07(木)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトリーダーがマネジメントスキル(ストレス、モチベーション、コミュニケーション、チーム)を効果的に発揮し、プロジェクトを円滑に運営するために必要な心理学について、演習を中心に学習します。演習は、プロジェクトで起こりうるケース(事例)をグループ討議によるケーススタディ形式で行います。登場人物の心理の変化とともに、問題とその影響を踏まえ、プロジェクトリーダーとしてどのように行動すべきかを討議、検討し、実践力を高めます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AGK006131608 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメント技法の実践 〜コスト管理編〜[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 45,360円JPY 中級 1日間 2019/03/28(木)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトを推進する際に、計画したコストと実際にかかったコストを比較するだけでなく、コストの現状を把握し、プロジェクトの問題に対してタイムリーな対策をとることが重要となります。本コースでは、事例をベースにコスト管理の視点で、実践的な手法を学習します。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

AGK006141608 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメントの技法[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 中級 2日間 2019/01/24(木)09:30〜17:30空席あり
2019/01/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/02/12(火)09:30〜17:30空席あり
2019/02/25(月)09:30〜17:30空席あり
2019/03/07(木)09:30〜17:30満席
2019/03/12(火)09:30〜17:30空席あり
2019/03/18(月)09:30〜17:30空席あり
2019/03/28(木)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトを円滑に進めるために必要な各種マネジメント手法や技法の中で、特に重要な「プロジェクト選定」「WBS作成」「スケジュール作成」「コスト見積もり」「EVM」「品質管理」「チーム育成」「リスクマネジメント」などについて学習します。また、理論だけでなく、プロジェクトマネジメントの手法や技法を体得していただくために、計算問題も含め7種類の演習を行います。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006151608 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメント技法の実践〜品質分析、進捗分析、対策編〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/01/21(月)09:30〜17:30空席あり
2019/02/20(水)09:30〜17:30空席あり
2019/03/04(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトを推進する際に重要となる「品質分析」「進捗分析」といった分析力向上のための技法や、「ファシリテーション」「コンフリクト」といった問題解決力向上のための技法について、具体的な活用方法を学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006161608 お気に入りに追加
【PDU対象】実践力スキルアップシリーズ プロジェクトマネジメント計画編[21PDU付] 
21 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 162,000円JPY 中級 3日間 2019/01/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/02/20(水)09:30〜17:30空席あり
2019/03/04(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクト成功のシナリオである「プロジェクト計画書」を、実際のシステム開発プロジェクトに近い条件設定で作成します。富士通グループのノウハウを盛り込んだ演習中心に進めていきます。本コースは、PBL形式のコースです。PBL形式により、受講される方は、課題を自分自身の内容ととらえて、自ら課題解決することが求められますので、プロジェクト計画策定スキルに関する実践力を鍛えることができます。
本講座は21PDU取得できます。[PDU:テクニカル21PDU]

AGK006391608 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメント技法の実践〜規模見積り編〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/02/18(月)09:30〜17:30空席あり

システム開発プロジェクトの成功には、精度の高い見積りが欠かせません。また、規模見積りは、各種見積り(生産性、工数、期間、コスト)の中でも最優先の見積り項目となります。本コースでは、事例をベースにアプリケーションを新規開発する場合のアプリケーション規模の見積りについて、類推法、FP(ファンクションポイント)法、FS(ファンクションスケール)法を学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006451608 お気に入りに追加
【PDU対象】実践力スキルアップシリーズ プロジェクトマネジメント実行編[21PDU付] 
21 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 162,000円JPY 中級 3日間 2019/03/18(月)09:30〜17:30空席あり
2019/03/25(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクト成功のシナリオである「プロジェクト計画書」に基づき、プロジェクトを実行していきます。また、本コースは、PBL形式のコースです。PBL形式により、受講される方は、課題を自分自身の内容ととらえて、自ら課題解決することが求められますので、プロジェクト実行・監視コントロールに関する実践力を鍛えることができます。
本講座は21PDU取得できます。[PDU:テクニカル21PDU]

AGK006481608 お気に入りに追加
【PDU対象】システム開発におけるWBS作成と見積り[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/01/31(木)09:30〜17:30空席あり
2019/02/06(水)09:30〜17:30空席あり
2019/02/25(月)09:30〜17:30空席あり
2019/03/25(月)09:30〜17:30空席あり

システム開発プロジェクトにおける開発システムの規模、工数、費用を見積もる基礎的な考え方、手法、留意点を学習します。プロジェクトマネジメントの基本的な方法論であるWBS(Work Breakdown Structure)と、プロジェクトの成否を左右する見積りについて、基礎理論から具体的な手法までを演習とともに学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006731707 お気に入りに追加
PM次の一手 〜富士通SEの『定跡』に学ぶ〜 
6.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 59,400円JPY 上級 1日間 2019/02/15(金)09:30〜17:00空席あり
2019/03/01(金)09:30〜17:00空席あり

プロジェクトマネージャはさまざまな場面で難しい意思決定を求められます。ケースを題材に、自分ならどのような意思決定をするか考え、グループで討議することで、多面的な物事の捉え方を習得し、意思決定力を高めます。ケースとなる事例プロジェクトは、富士通グループのプロジェクトマネージャが相互研鑽のために発行しているメルマガ「PM次の一手」から抜粋しました。講師は豊富な経験から皆様にアドバイスさせていただきます。

AGK006971803 お気に入りに追加
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