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gacco 企業で働くリーダーのための実践マネジメント基礎講座(株式会社ジェック) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 11,000円JPY 基礎 3ヶ月 -

企業で働くリーダーとは、何をする人か?
この講座では、チームの成果の最大化を図るために、マネジメントの基本的な知識習得と基礎意識の確立を通じて、チームをマネジメントする際の判断基準を醸成します。

・「動機付けされる」側から「動機付けする」側へ
・「やらされる」側から「やらせきる」側へ
・「個人の成果」から「チームの合計成果」へ
・「目標を与えられる」側から「目標を創る」側へ
・「評価される」側から「評価する」側へ
・「自己管理」から「集団管理」へ

期初から期末まで、リーダーが1年間で遭遇するマネジメントの場面を、ケーススタディ方式で再現しながら学び、自分自身の強みを発揮できるマネジメントの課題を発見します。

初級リーダーの方はもちろん、マネジメントの基本を学び直したい方にもおすすめです。

GYE000291901 お気に入りに追加
gacco 知ると営業が楽しくなる−実践営業スキル基礎講座(株式会社ジェック) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 11,000円JPY 基礎 3ヶ月 -

営業は、企業にとって、なくてはならない仕事です。
自慢の商品やサービスを、「これは役に立つ」と感じて買っていただくことで、お客様と喜びを共有できると同時に、会社の業績に直接貢献できる素晴らしい仕事です。

この営業という仕事の醍醐味でもあり、難しくもある点は、「人が相手」だということではないでしょうか。
人は、機械と違って、このボタンを押せば、こう反応する、というセオリーが通用しないため、どうすれば、買っていただけるのかの成功法則が、なかなか見つかりません。
多くの営業パーソンが、この点で多くお悩みをお持ちのようです。

この講座は、自分自身の得意を活かした営業パーソンになるために、「心・技・体=マインド・知識や技術・行動や実践」の営業の基本の知識とスキルを身につけます。

・時代から求められる営業像を知る
・売るものを正しく理解し、お客様のメリットが伝えられる
・お客様と信頼関係を築くための商談の基本プロセスの習得
・PDCAを回し、成果を上げ続けるための活動の基本
これから営業を始める人、営業の基本を見直したい人、営業の育成を任された人、
みなさんで、一緒に営業の楽しさを共有しましょう。

GYE000311901 お気に入りに追加
日経ビジネス課長塾 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 345,787円JPY 基礎 6日間 2019/10/17(木)09:30〜18:30空席あり
2019/10/19(土)09:30〜18:30空席あり
2019/11/07(木)09:30〜18:30空席あり
2019/12/06(金)09:30〜18:30空席あり

【こんな方にお勧めします!】
・組織を率いる長として、部下指導 育成を学びたい
・人を使って、今よりも大きな視点でマネジメントをしていきたい
・人の心に点火させ模範となる真のリーダーに成長したい

【講座の特長】
1. 超一流の講師陣
課長塾では、「何を学ぶか」はもちろん、「誰に学ぶか」が重要であると考えています。そのため、「担当分野での実績」はもちろん、「教え方」「人物」など課長塾独自の基準で専門スタッフが実際に受講し「この人なら!」と講師を厳選し依頼をしています。
2. To Be=マネージャーとしてのあり方。型を身につける
「研修では何も変わらない」そんな言葉もいただきます。しかしそれは表面的な“スキル”ばかりを重視し、“土台=あり方”を軽視しているからです。土台がないところに家を建てられないように、土台がない状態でビジネススキルや心理学など多くの“スキル”を載せようとしてもうまくいきません。課長塾では、6日間7講座50時間以上のカリキュラムで徹底的にマネジャーとしての「あり方=土台」を自問自答しながら「目指すべきマネジャーの型」を身に付けていただきます。
3. ミドルマネージャーの悩み・弱点を解消する 7講義 
本来、人を介し職務を全うすべきが、部下に任せられない、優先順位を付けられない、専門領域外の問題に対処できない、部下のリーディングができない、チームのポテンシャルを引き出せない、それどころか逆作用さえ引き起こしてしまう。この混乱と苦悩は、多くの中間管理職の悩みです。『課長塾』はミドルマネジャーが躓きがちな部下や上司との関係、人材育成手法などに特にフォーカスしたカリキュラムで構成しています。

HGK000031801 お気に入りに追加
日経ビジネス 女性マネジャーのための課長塾 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 345,787円JPY 基礎 6日間 2019/11/06(水)09:30〜17:30空席あり

【こんな方にお勧めします!】
・部下をどうまとめたらいいかわからないので、組織を率いる長として、部下指導 育成を学びたい
・人を使って、今よりも大きな視点でマネジメントをしていきたい
・リーダーとして役割を果たしていたいが、社内にロールモデルがおらず、相談できる相手がおらず、悩んでいる

【講座の特長】
1. 超一流の講師陣
課長塾では、「何を学ぶか」はもちろん、「誰に学ぶか」が重要であると考えています。そのため、「担当分野での実績」はもちろん、「教え方」「人物」など課長塾独自の基準で専門スタッフが実際に受講し「この人なら!」と講師を厳選し依頼をしています。
2. To Be=マネージャーとしてのあり方。型を身につける
「研修では何も変わらない」そんな言葉もいただきます。しかしそれは表面的な“スキル”ばかりを重視し、“土台=あり方”を軽視しているからです。土台がないところに家を建てられないように、土台がない状態でビジネススキルや心理学など多くの“スキル”を載せようとしてもうまくいきません。課長塾では、6日間7講座50時間以上のカリキュラムで徹底的にマネジャーとしての「あり方=土台」を自問自答しながら「目指すべきマネジャーの型」を身に付けていただきます。
3. ミドルマネージャーの悩み・弱点を解消する 7講義 
本来、人を介し職務を全うすべきが、部下に任せられない、優先順位を付けられない、専門領域外の問題に対処できない、部下のリーディングができない、チームのポテンシャルを引き出せない、それどころか逆作用さえ引き起こしてしまう。この混乱と苦悩は、多くの中間管理職の悩みです。『課長塾』はミドルマネジャーが躓きがちな部下や上司との関係、人材育成手法などに特にフォーカスしたカリキュラムで構成しています。

HGK000041801 お気に入りに追加
日経ビジネス スペシャリストをマネジャーにするエンジニア版 課長塾 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 345,787円JPY 基礎 6日間

【こんな方にお勧めします!】
・組織を率いる長として、部下指導 育成を学びたい
・人を使って、今よりも大きな視点でマネジメントをしていきたい
・人の心に点火させ模範となる真のリーダーに成長したい

【講座の特長】
1. 超一流の講師陣
課長塾では、「何を学ぶか」はもちろん、「誰に学ぶか」が重要であると考えています。そのため、「担当分野での実績」はもちろん、「教え方」「人物」など課長塾独自の基準で専門スタッフが実際に受講し「この人なら!」と講師を厳選し依頼をしています。
2. To Be=マネージャーとしてのあり方。型を身につける
「研修では何も変わらない」そんな言葉もいただきます。しかしそれは表面的な“スキル”ばかりを重視し、“土台=あり方”を軽視しているからです。土台がないところに家を建てられないように、土台がない状態でビジネススキルや心理学など多くの“スキル”を載せようとしてもうまくいきません。課長塾では、6日間7講座50時間以上のカリキュラムで徹底的にマネジャーとしての「あり方=土台」を自問自答しながら「目指すべきマネジャーの型」を身に付けていただきます。
3. ミドルマネージャーの悩み・弱点を解消する 7講義 
本来、人を介し職務を全うすべきが、部下に任せられない、優先順位を付けられない、専門領域外の問題に対処できない、部下のリーディングができない、チームのポテンシャルを引き出せない、それどころか逆作用さえ引き起こしてしまう。この混乱と苦悩は、多くの中間管理職の悩みです。『課長塾』はミドルマネジャーが躓きがちな部下や上司との関係、人材育成手法などに特にフォーカスしたカリキュラムで構成しています。

HGK000051801 お気に入りに追加
日経ビジネス 課長塾“THE営業力”≪基礎編≫ 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 122,120円JPY 基礎 3日間

【こんな方にお勧めします!】
●現状の営業スタイルや営業戦略、戦術に対して、課題意識を持っている
●営業として、顧客からの要望や競争状況は厳しくなってきていると感じている
●顧客からのコストダウン要請に苦慮している
●訪問してもなかなか興味を持って頂けず、見積もり提案にもっていくのが大変
●競合とのコンペにおける勝率や受注単価を上げたい
 
【本講座で期待できる効果】
法人営業において「商談からの案件化率や受注率」、「提案単価」「リピート率」といった数字を具体的に上げる【技術】を4日間で体得できます。
〜 営業マンとして 数字を上げる具体的な方法を学ぶ 〜

【講座の特長】
本講座は、法人営業において「商談からの案件化率や受注率」、「提案単価」 「リピート率」といった数字を具体的に上げることを目的にしています。

◆「思考力」「質問力」「提案力」を中心に、現在の営業職が弱いと問題視されている【提案営業力】の向上を図ります。

◆「なんとなく」「思いつき」ではなく、「論理的」「課題解決的」に顧客から選ばれるロジックを構築することができるようになります。

◆「お客様の興味・関心をどうやって惹きつけるか」「値下げや価格競争を防ぐためにどうするか」「どうやって競合とのコンペに勝つか」で悩まなくなるでしょう。

◆7年以上、コンペで無敗の講師が、惜しみなくその【技術】をお伝えします。

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「教える技術」速習講座 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 91,666円JPY 基礎 2日間

【こんな方にお勧めします!】
◆新入社員に仕事を教える、異動者に仕事を教える方
◆後任者に仕事を引き継ぐ方
◆上司に説明を求められたときに、うまく言葉で説明ができないときがある方

【本講座で期待できる効果】
部下、後輩に仕事を教える際に、何を教えるのか、どのように教えるのか、どう確認していくか、など、誰が教えても、誰に教えても、どんな仕事でも一定のレベルまで同じように教えることができるようになります。

【講座の特長】
1.『教える技術』著者・石田淳氏より2日間直接、少人数クラスで丁寧に学べる。
2.行動に焦点を当てた「行動科学マネジメント」をベースにした『教える技術』なので、教え方もとても“科学的”。

受講後は、誰が教えても、誰に教えても、どんな仕事でも一定のレベルまで同じように教えることができるようになります。

HGK000091801 お気に入りに追加
ムダゼロ会議術 「短く濃い」会議のやり方講座 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 33,611円JPY 基礎 1日間 2019/12/17(火)10:00〜17:30空席あり

【こんな方にお勧めします!】
(1)会議が形骸化してしまている
(2) 会議において上司の顔色だけ気にして、合意形成に至らない
(3)会議で活発で有益な議論が出来てないことに悩んでいる方

【本講座で期待できる効果】
15分の簡易ミーティング、1時間のビジネス会議、数日に及ぶ意思決定のビジネス合宿など、様々な「会議」を効率的に
取りしきることが出来るようになります。

【講座の特長】学ぶポイントはこの3つ!

拡大思考:論点を定めて、思考を拡大して議論する。
分割思考:拡大した議論を効率の高い議論のみに絞り込む。
俯瞰思考:絞り込んだ内容を1枚の行動計画に落とし込む。

知識、経験に基づいた業務や思考の枠をはめてしまっている部下やメンバーを、会議の場を使って、創造的で戦略的かつ実行力を伴う組織に変える会議のメソッドが体系的に身につきます。

HGK000121901 お気に入りに追加
財務諸表の読み方 活かし方講座 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 33,611円JPY 基礎 1日間 2019/10/18(金)10:00〜17:30空席あり

【こんな方にお勧めします!】

・これまで触れる機会がなかった方
・会計・財務に苦手意識がある方
・今更だけど理解を深め修得したいと考えている方
・これからプロジェクトリーダーに据えたいと考え期待する部下の方


【本講座で期待できる効果】

会計へのアレルギーを軽減し、数字が何を意味するのか、ビジネスの基礎である「財務諸表」の知識が修得できます。管理職業務や会計・財務関連業務の土台構築、会計を今、学び理解し、仕事に活かしたいと考えている方への講座です。



【講座の特長】

講師の斎藤さん曰く、
「初心者は貸借対照表と損益計算書だけを押さえておけばいい」

損益計算書(P/L)貸借対照表(B/S)キャッシュフロー計算書(C/S)の財務3表を1セットで、3表の数字のつながりをひとつひとつ、掴まえる事で、財務諸表の仕組みを修得します。会計の理解がなくて誤解しやすいがポイントも実ビジネスの現場を想定してやさしく解説します。

HGK000131901 お気に入りに追加
部下のやる気が上がる面談の方法“1on1ミーティング”実践基礎講座 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 33,611円JPY 基礎 1日間 2019/11/22(金)14:00〜17:30空席あり

【こんな方にお勧めします!】

「部下がなかなか育たない」
「安心して任せていた優秀な部下が辞めてしまう」
「ちょっと厳しくするとメンタルに支障が出る部下がいる」
「チームに活気がない」


【本講座で期待できる効果】

受講後には単に1on1のやり方がわかるだけでなく、その効果が理解でき、やってみようと思えるような意識になることが期待できます。



【講座の特長】

マネジャーにとって業績を上げるのと同様に求められるのが部下の育成です。
部下を育成するにあたり、今注目されている方法が“1on1ミーティング”です。
「1on1ミーティング」とは、上司と部下による1対1の定期的な“部下のための”対話の時間のこと。
上司と部下が年に1〜2回程度の面談を実施する企業は少なくありません。
しかし多くの企業で実施されている面談は、目的が評価であったり、MBO(目標管理)であったりと、業務にのみ焦点を当てた緊張感のある時間であることがほとんどです。

部下を成長させ、結果を出しているリーダーは、部下との人間関係を重視して、彼らの声に耳をしっかり傾け、彼らの強みを発揮できるような業務や環境を整え、創造性を生み出すためのミーティングの時間を作っています。

本講座ではベストセラー「シリコンバレー式 最強の育て方」の著者であり、1on1ミーティングのコンサルティングをしている世古詞一氏が、そのエッセンスとして、@1on1の必要性と効果の理解 A1on1実施のためのコミュニケーションスキルの習得 B1on1を具体的に実施するためのイメージづけ をお伝えします。

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