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対立から協調へ コンフリクト・マネジメント研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 中級 2日間 2019/08/28(水)09:30〜17:30満席
2019/11/05(火)09:30〜17:30空席あり
2020/01/23(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部下やメンバーとの対立、部署間の対立などの当事者となる管理者・リーダーが、相手と協働的、建設的な話し合いを行い、合意形成を得るための考え方と実際のプロセスを習得する
2.ケース演習と実際の問題を扱った総合演習により、スキルを具体的に習得する

【概要】
職場や組織内外の対立や葛藤、緊張が起きている現場の当事者や責任者である管理者・リーダーには、相手と協働的、建設的なコミュニケーションをとりながら合意形成を得ていくためのスキルが求められます。
このセミナーでは、対立や葛藤といったコンフリクトを解消してより良い合意形成を得るためのプロセスとモデルを提示し、実際に仕事で起こり得る場面想定演習を通して適用スキルを高めていきます。

【特徴】
お互いの意見が対立しているケースの映像をご覧いただいた後、どのような受け答えをすればよかったのかについて、セリフベースでシナリオを作成していただきます。さらに、ロールプレイングで実習もしていただきますので、聞いて分かっただけにとどまらず、「できる」ようになることを目指します。

ACK012571106 お気に入りに追加
職場リーダー研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 実践 2日間 2019/08/01(木)10:00〜17:00空席あり
2019/08/28(水)10:00〜17:00満席
2019/09/12(木)10:00〜17:00満席
2019/10/03(木)10:00〜17:00空席あり
2019/10/08(火)10:00〜17:00空席あり
2019/10/15(火)10:00〜17:00空席あり
2019/11/05(火)10:00〜17:00空席あり
2019/12/02(月)10:00〜17:00空席あり
2019/12/05(木)10:00〜17:00空席あり
2020/01/16(木)10:00〜17:00空席あり
2020/01/29(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/03(月)10:00〜17:00空席あり
2020/03/02(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.リーダーシップの本質を理解する
2.リーダーに必要なものの見方・考え方・行動を学ぶ
3.自己の特性を知り、実践場面におけるリーダーシップ発揮のための課題を抽出する

【概要】
リーダーにはイキイキした職場づくりの推進が求められます。このセミナーでは「ソーシャルスタイル理論」に基づき、自己や他者を理解し柔軟性を高め、相手や状況によってアプローチを変えられるようになることを目指します。

【特徴】
リーダーに求められる受信力や発信力について学んでいただくため、積極的傾聴や建設的な自己表現などのコミュニケーションスキルについて、たくさんの演習に取り組んでいただきます。

ACK012651106 お気に入りに追加
論理的思考をベースとした 問題解決実践トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 実践 2日間 2019/07/22(月)09:30〜17:00空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:00空席あり
2019/10/07(月)09:30〜17:00空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:00空席あり
2020/01/20(月)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.論理的思考をベースとした問題解決の考え方やアプローチを理解する
2.問題解決のステップごとに活用できるさまざまなツールやフレームワークを習得する
3.実践的なビジネスケースを通じて、論理的思考をベースとした問題解決の実践力を強化する

【概要】
問題の発見から解決策の策定までの「問題解決」を行う際に、論理的思考を効果的に使うスキルをビジネスの実践的な事例やケースを織り交ぜながら体系的に学びます。論理的に考えることをベースに問題解決の実践力を高めていくことが特色です。
ロジカルシンキングを既に学ばれた方でも、このセミナーに参加することで、理解が一層深まり、職務に生かせることでしょう。

【特徴】
適宜、演習を組み込みながら研修を進めるので、問題解決の手法を容易に体得することができます。

ACK013921501 お気に入りに追加
自分とメンバーのやる気を引き出す モチベーションアップ・トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 基礎 2日間 2019/10/10(木)10:00〜17:00満席
2019/12/10(火)10:00〜17:00空席あり
2020/02/17(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.モチベーションのメカニズムを理解する
2.自分のモチベーションを高め、仕事の生産性を向上させるスキルを身につける
3.メンバーにポジティブなエネルギーを創り出し、行動を促すためのスキルを学習する

【概要】
組織・チームにおいて業績や成果を高めるのに重要なのは、人の「やる気」です。「やる気」つまり「モチベーション」は行動の原動力です。メンバーのモチベーションを高めて行動に結び付けるためには、リーダーの働きかけが求められています。
このセミナーは、「感情のコントロール」に着目した、モチベーションアップのアプローチを学びます。リーダー自身のモチベーションを高めリーダーシップの発揮を強化します。

【特徴】
感情のコントロールに着目したモチベーションアップのアプローチによって、リーダー自身とメンバーのモチベーションを高め、チーム活性化を導きます。

ACK013981501 お気に入りに追加
ビジネスコーチング研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 初級 2日間 2019/07/18(木)09:30〜17:30空席あり
2019/08/26(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/19(木)09:30〜17:30空席あり
2019/09/24(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/17(木)09:30〜17:30空席あり
2019/10/29(火)09:30〜17:30空席あり
2019/11/14(木)09:30〜17:30空席あり
2019/11/20(水)09:30〜17:30空席あり
2019/12/09(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/15(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/13(木)09:30〜17:30空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.メンバーの主体性を引き出すアプローチの重要性を認識でき、それに則ったビジネスコーチングスキルが習得できる
2.メンバーの状況や個性に合わせたビジネスコーチングが展開できる

【概要】
組織目標の達成と人材育成を効果的に進めるための基本的な考え方を学び、実践的なビジネスコーチングスキルを習得し、ロールプレイングで実感するセミナーです。
人材育成にあたっては、「コーチが教えるのではなく、本人が主体的に仕事に取り組めるように支援する」ことを重視します。また、コーチングの原則を学習するだけではなく、メンバーの個性に応じた育成という応用面についても学習します。

【特徴】
・映像教材による事例を検討しビジネスコーチングの進め方の留意点をおさえることで、ビジネスコーチングの実践イメージを持つことができます。
・さまざまな設定のロールプレイング演習に繰り返し取り組むことで、「分かった」で終わらせず、総合ロールプレイングで「実際にやってみる」体験の場で実際にトライしていただきます。
・スキル習得と実践展開のコツをつかむことができます。

ACK014421503 お気に入りに追加
職場の業績向上と人材育成を統合する OJDマネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 実践 2日間 2019/10/10(木)09:30〜18:30空席あり
2020/02/13(木)09:30〜18:30空席あり

【ねらい】
短期・中期の成果目標の達成と人材開発を統合するOJD(On The Job Development)マネジメントの考え方を理解し、自職場で実践する方法論とスキルを身につけるための到達目標は以下のとおりです。
1.客観的に自職場の現状(強み弱み)を把握できる
2.将来を見据えた管理構想を描ける
3.管理構想の実現に向け、メンバーおよび職場集団のパワーを高める動きができる

【概要】
この研修はOJD職場診断モデルを使って、マネジメントのパワー、メンバー・集団のパワー、キーパーソンの関係を分析し、強みと弱みを客観的に把握します。その上で、不確実性の高い環境の変化動向を読み取り「将来に見通しをつける」ための管理構想を練ります。管理構想がメンバーに理解し受け入れるための部下指導の考え方やスキルを獲得し、メンバーが相乗効果を発揮するための風土づくりのアプローチを考えます。

【特徴】
映像教材を使って、OJD職場診断モデルの読み込みを練習して、実際に診断モデルを使って自職場を分析します。 グループメンバーに分析結果を発表することで、他のメンバーからフィードバックがあり自職場を捉えなおすヒントが得られます。

ACK014801601 お気に入りに追加
実践!ビジネスディベート 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 実践 2日間 2019/09/26(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/27(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.ビジネス場面で自分の想いを的確にまとめ、表現する能力(論理的思考力、論理的表現力)を高める
2.演習を通じて、プレゼンテーションスキルと相手の感情に配慮した自己主張のスキル、および相手の主張の矛盾点を感知するスキルを養う

【概要】
昨今、コミュニケーションのツールは多様になりましたが、その反面、面と向かったコミュニケーションスキルが低下しています。結果として対話を通じた効果的な関係が構築・維持できないという悩みを抱えた方が大勢いらっしゃいます。
このセミナーはビジネス場面にとらわれず、効果的な関係の構築・維持に不可欠な要素である論理的思考力、論理的表現力、相手の感情を害さない健全な批判スキルなどをディベートを中心とした体験を通じて習得を目指します。

【特徴】
ミニディベート1回と本ディベート演習2回により、効果的にトレーニングします。 
コミュニケーションに関して、特に苦手とする部分や習得したいスキルをメモとしてご持参いただければ、可能な限りセミナー中で対応します。

※このセミナーの最小催行人員は9名です。

ACK015041601 お気に入りに追加
勝つためのビジネスモデル構築術 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 実践 2日間 2019/09/19(木)09:30〜18:00空席あり
2019/12/02(月)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.新規事業/新商品・サービスの検討にあたり、その根幹となるビジネスモデルについて基本ポイントを外すことなく構築できるようになる
2.既存事業/既存商品・サービスの建て直しにあたり、基本的ビジネスモデルの問題点を見極め、適切な対処策がとれるようになる
3.自社の事業ポートフォリオの適正化(新陳代謝)を常に意識した戦略運営ができるようになる

【概要】
事業戦略担当者としてビジネスモデルを構築するための要素を学びます。
まず、(1)ビジネスモデルの基本フレームワークをビジネスモデルマップとして6つの要素に分けて整理する手法を学びます。次に、(2)勝つためのビジネスモデルの条件として、収益化、仕組化、差別化、集客化の基本要件をあげて、事例研究から要件ごとの典型的パターンを学びます。その上で、(3)自社のビジネスモデル構築にどう適用するかについて考えていただきます。

【特徴】
自社のビジネスモデル案をメンバーに発表してアドバイスやフィードバックを得ることで、ブラッシュアップすることができます。

ACK015191601 お気に入りに追加
経営マインドセット研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 91,800円JPY 上級 2日間 2019/12/05(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.経営とは何か、事業とは何か、それを担う人材に求められる「覚悟」を涵養する
2.経営幹部として、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定力を磨く
3.経営幹部として身につけるべきスキルに照らし合わせて、自己の強み・弱みを明確に認識する

【概要】
組織の経営や事業を担うにあたり必要な資質を振り返り、自己の強み・弱みを押さえた上で、経営幹部として備えるべき意思決定力について、ケース演習・ロールプレイング演習を通じて学習します。経営幹部として直面する危機対応、変革・挑戦、理念浸透の3つの場面を想定した演習を通じて、受講者同士で相互評価を行い、自らの思考・行動傾向を把握し、今後に向けた行動指針の確立を後押しする研修です。

【特徴】
事前の診断(経営人材特性診断EXE)で自己の強み・弱みを把握して、研修中の演習では他者の客観的な視座から見た自分の強み・弱みを認識します。つまりは、マネジメントという軸を通じて、自分自身の資質や能力を多面的に認識できることがこのセミナーの特徴です。 演習は、経営幹部としての意思決定を問うものであるため、本質をつきつめる実践的な内容です。

ACK015391701 お気に入りに追加
部門戦略実行研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/09/12(木)09:30〜17:30空席あり
2020/01/29(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部門戦略実行にロジカルに貢献する手法を学ぶ
2.機能するKPIの設定によって行動の優先順位(プライオリティ)づけをする方法を学ぶ
3.部門戦略実行の文脈の中で、財務・戦略・マーケティングの知識を効率的に学ぶ

【概要】
部門戦略を実現していくために、自部門の活動を設計していく方法論を学習します。具体的には、業績管理の考え方、目標ブレークダウンによる見える化、KPI(Key Performance Indicator)による管理方法、解決策による業績改善シミュレーション方法を習得することを目指します。

ACK015451701 お気に入りに追加
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