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新卒・キャリア採用向け 採用面接官スキルトレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 実践 1日間 2020/01/27(月)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.採用選考における面接の重要性を踏まえ、採用面接官の役割を理解する
2.応募者を惹きつける「傾聴スキル」、ほしい人材を選び出す「質問スキル」を習得する
3.自社がほしい人材を採用するために、判断しやすい評価基準に落とし込む手法を学ぶ

【概要】
「面接官は常に応募者に見られています」。売り手市場の採用選考においては、面接官の魅力、立ち居振る舞いが、選考辞退にも大きく影響します。
この研修では、まず実際の学生を相手にした模擬面接を通して、面接官としての基本姿勢を確認します。その上で、過去の経験を掘り下げながら、応募者の能力や価値観を見極める方法、面接評価の考え方など、面接官としての基本知識・スキルを学んでいきます。
※新卒採用における面接手法を基本としながら、キャリア採用についても解説を加えます。

【特徴】
現役の学生を相手に面接のトレーニングを行います。面接トレーニングの様子は、画像で撮影し、その場で面接様子を振り返ります。

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研修効果測定法 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 基礎 1日間 2019/07/22(月)09:30〜17:00空席あり
2019/10/15(火)09:30〜17:00空席あり
2020/01/30(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.研修評価の効果測定のための考え方や枠組みを理解する
2.研修の評価や効果測定のための具体的なツールの作成を演習する
3.研修だけでなく人材開発の有効性を捉えるための視点を理解する

【概要】
人材開発部門も成果が重視され、戦略的かつ専門的な集団として、組織からの期待が高まっています。また、人材開発活動の結果を説明する責任(アカウンタビリティ)も求められるようになってきました。
このセミナーでは、教育研修の担当者が知っておくべき人材開発システムや、研修の効果を測定するための枠組みとその具体的な方法に重点を置いて理解を深めていきます。

【特徴】
教育部門における研修評価・考課測定の重要性を理解し、自組織での活用を考えます。

ACK015311601 お気に入りに追加
経営マインドセット研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 91,800円JPY 上級 2日間 2019/07/04(木)09:30〜17:30満席
2019/12/05(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.経営とは何か、事業とは何か、それを担う人材に求められる「覚悟」を涵養する
2.経営幹部として、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定力を磨く
3.経営幹部として身につけるべきスキルに照らし合わせて、自己の強み・弱みを明確に認識する

【概要】
組織の経営や事業を担うにあたり必要な資質を振り返り、自己の強み・弱みを押さえた上で、経営幹部として備えるべき意思決定力について、ケース演習・ロールプレイング演習を通じて学習します。経営幹部として直面する危機対応、変革・挑戦、理念浸透の3つの場面を想定した演習を通じて、受講者同士で相互評価を行い、自らの思考・行動傾向を把握し、今後に向けた行動指針の確立を後押しする研修です。

【特徴】
事前の診断(経営人材特性診断EXE)で自己の強み・弱みを把握して、研修中の演習では他者の客観的な視座から見た自分の強み・弱みを認識します。つまりは、マネジメントという軸を通じて、自分自身の資質や能力を多面的に認識できることがこのセミナーの特徴です。 演習は、経営幹部としての意思決定を問うものであるため、本質をつきつめる実践的な内容です。

ACK015391701 お気に入りに追加
部長実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間 2019/07/17(水)13:00〜19:00空席あり
2019/08/21(水)13:00〜19:00空席あり
2019/09/18(水)13:00〜19:00空席あり
2019/10/23(水)13:00〜19:00空席あり
2019/11/13(水)13:00〜19:00空席あり
2020/01/22(水)13:00〜19:00空席あり
2020/02/05(水)13:00〜19:00空席あり
2020/02/19(水)13:00〜19:00空席あり

【ねらい】
1.部長の役割について、経営を補佐する上級管理者として認識し、必要となるマネジメントの考え方を理解する
2.組織全体の発展を考える際に必要な「6つの志向」を、理論と実践(戦略経営シミュレーション)を通じて理解する
3.日々の生活から離れ他者と交流することで、自分を客観的に見つめ現状からの脱皮を図る

【概要】
上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。
このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーション、情報交換会などを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。

【特徴】
経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して研修を深めていきます。

※電卓をご持参ください。

ACK015431701 お気に入りに追加
上級管理者のための戦略マネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間 2019/10/02(水)13:00〜21:00空席あり
2019/11/20(水)13:00〜21:00空席あり
2020/02/05(水)13:00〜21:00空席あり

【ねらい】
1.経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする
2.自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする

【概要】
部門経営のあり方を学び自部門の経営環境を分析した上で、部門経営構想の策定をし、構想実現のためのリーダーシップ発揮のあり方を学びます。
まず、事例研究で部門経営のあり方について学習したあと、自部門の部門経営構想をつくり、講師や参加者のアドバイスによって完成度を高めます。
そして、構想実現に必要なリーダーシップを発揮するため、マネジメント力診断をフィードバックし、今後の啓発課題を明らかにします。

【特徴】
自社・自部門の戦略的構想をつくり、参加者相互の研鑽と講師からのフィードバックとによって磨きをかけます。また、マネジメント特性診断「PASCAL」の解析を通じて、ご参加者本人の潜在的なマネジメント特性や、マネジメント・タイプ別適合度、多能度を明らかにします。

ACK015441701 お気に入りに追加
部門戦略実行研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/09/12(木)09:30〜17:30空席あり
2020/01/29(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部門戦略実行にロジカルに貢献する手法を学ぶ
2.機能するKPIの設定によって行動の優先順位(プライオリティ)づけをする方法を学ぶ
3.部門戦略実行の文脈の中で、財務・戦略・マーケティングの知識を効率的に学ぶ

【概要】
部門戦略を実現していくために、自部門の活動を設計していく方法論を学習します。具体的には、業績管理の考え方、目標ブレークダウンによる見える化、KPI(Key Performance Indicator)による管理方法、解決策による業績改善シミュレーション方法を習得することを目指します。

ACK015451701 お気に入りに追加
課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 124,200円JPY 中級 3日間 2019/06/26(水)09:30〜17:30空席あり
2019/07/10(水)09:30〜17:30空席あり
2019/08/21(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/04(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/02(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/23(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/13(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/15(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/05(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する
2.内外の職場環境の構造的な捉え方と戦略的な職場構想の形成方法を身につける
3.職場構想の実現に向けた目標設定と課長のリーダーシップを理解する
4.タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る
5.チームづくりと人材育成の留意点を理解する
6.職場で実践するための具体的行動計画を検討する

【概要】
1.管理職に対する指導経験が豊かな講師陣や熱意あふれる講師陣が講義を担当することで、職場運営に関する基本的な考え方の納得度を高めます。
2.受講者は職場運営に関するさまざまなテーマを討議し、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返ると共に、今後の職場運営に対する自信を深めます。
3.まとめとして、自らのマネジメントに関する具体的なプロセスや自らのリーダーシップを発揮している姿を行動計画に落とし込むことで具体化し、実行につなげます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

【特徴】
1.自職場の強み・弱みを構造的に把握し、手の打ちどころを考える。〔現状把握演習〕
2.グループ討議によって、より優れた知恵・手法に磨き上げる。〔相互学習〕
3.理論を参考に、職場の中でどう活用するか実践レベルで検討する。〔自職場への導入〕
4.自己のマネジメントの強み、弱みを振り返る。〔自分のマネジメントのあり方を客観的に見る〕。

ACK015471701 お気に入りに追加
若手社員ネクストステップ研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 初級 2日間 2019/08/01(木)09:30〜17:30空席あり
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/10/15(火)09:30〜17:30空席あり
2020/01/23(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.入社から今までの成長の軌跡と仕事経験を振り返る
2.仕事の基本の実践度合いを、体験を通じて確認する
3.これから求められる役割や、未来に向けての自己の探索を行い、今後の成長の姿を描く

【概要】
入社2年目以降は、これまでの周囲からの指示のもとで与えられた仕事を確実にこなす段階から、自ら考え意思決定して動いていく段階へシフトチェンジしていく必要があります。この研修では、仕事経験を振り返る中で診断ツールを活用して自己の強み、弱みを把握し、今後、仕事をより良く進めていくための基本とコミュニケーションスキルを学び、未来に向けて自己のキャリアを探索し可能性を開拓します。

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実践ビジネスマナー 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 34,560円JPY 初級 1日間 2019/10/16(水)09:30〜17:00空席あり
2020/02/19(水)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.ビジネスマナーの基本を振り返る
2.型やテクニックだけではなく、ビジネスマナーの意味を理解する
3.組織内外から信頼される気配りある行動を身につけることによって、仕事の質を高める

【概要】
組織内外から信頼されるビジネスパーソンは、気配りある行動ができています。まずは、現在行っている行動が良識や思いやりに満ちているか否かを振り返ります。その上で、ビジネスマナーの基本をしっかりと学び、「知っている」だけではなく「できる」「身につく」ようにします。さらに、どのような場面でも臨機応変に対応できるよう、マナーの意味や考え方を習得します。自分中心の考えではなく相手の立場に立った考えで、常に気配りができ、周囲と信頼関係を築くための行動を習得します。

【特徴】
いつも職場で取っている行動や発言は、いつの間にか習慣になり疑うことを忘れます。普段何気なく取っている言動は、ともすると相手の立場を尊重していなかったり、気配りが足りなかったり、形として表れていない場合があります。このセミナーでは、気配りのできるマナーにレベルアップして信頼関係を構築できることを目指します。

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1日でわかる! OJTリーダー研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 中級 1日間 2019/07/01(月)10:00〜17:00空席あり
2020/01/15(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/18(火)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.OJTトレーナーの役割とは何かを理解する
2.新入社員との信頼関係をつくる上で、必要なやり方・考え方を、演習を通じて習得する
3.上手な褒め方・叱り方・教え方を理解する

【概要】
このセミナーでは「教える領域」と「育てる領域」に分けて、それぞれに適した育成内容の整理の仕方、働きかけ方について理解し、「知るから分かる」へ、そして「分かるからできる」へ導きます。
このセミナーのコンセプトは大きく2つです。
1.育成効果の高い「ノウハウ」を提供する
2.育成リーダー自身の「成長促進」に寄与する
具体的には「教え育てる力」「育てて育つ力」を養成することにより、新入社員および育成リーダー双方の成長へと導きます。

【特徴】
演習・グループワーク方式で進めていきます。

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