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採算を裏づける 新規ビジネスプランのつくり方 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,500円JPY 実践 2日間 2019/10/17(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.ビジネスモデルのフレームでビジネスを読むスキルを身につける
2.戦略とマーケティングの基礎固めと応用力・財務診断できるスキルを身につける
3.事業性のある(「売れる」と「儲かる」両面の裏付けのある)ビジネスプランを作成できるスキルを身につける
4.シナリオ別(ポジティブ〜ネガティブ)に利益計画シミュレーションができるスキルを身につける

【概要】
経営知識を一通り学んだ経験のある方を対象に、学んだ知識を実践に生かせるスキルを磨くセミナーです。具体的には、ビジネスモデルのフレームを用いて、実例ビジネスをベンチマークして、戦略・マーケティング・財務の観点から実際のビジネスを診断します。さらに売れるだけでなく、財務的採算の裏付けのあるビジネスプランを作成できるスキルを磨き、経営知識(戦略・マーケティング・財務)の基礎固めと応用力を習得していきます。

【特徴】
・経営の基礎知識(戦略・マーケティング・財務)が不十分な方でもこのセミナーでの実践的な学習により基礎固めできる。
・「売れる」だけでなく「儲かる」裏付けのあるビジネスプランを作成するスキルを磨ける。

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人事担当者基本研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,500円JPY 基礎 2日間 2019/11/27(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/06(木)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.人事が知っておくべき事項の確認と最近の人事に関する動向を知る
2.既存の法律や制度ができた背景や考え方を知る
3.人事に必要な法律知識や最近の裁判事例を学ぶ
4.他社人事担当者との情報交換・意見交換により新たな気づきを得る

【概要】
人事は“ヒト”を生かすための部門です。しかしながら、“ヒト”を生かすための、画一的な制度はありません。
このセミナーでは、人事に必要な法律知識や裁判事例、コンプライアンスに関わる根幹をお話しします。また、現在どのような制度があり、その制度ができた背景や考え方も知っていただきます。人事制度を再構築するにあたり、制度ができた背景等を知ることも大切です。
裁判事例や最近の動向を題材に、グループワークによる意見交換・情報交換も多く取り入れますので、これから自分の会社の人事をどう構築すべきかを考える場にしてください。

【特徴】
人事担当者に必要な基礎分野は、次の5つに大別されます。
1.募集・採用 2.就業管理 3.社会保険 4.賃金制度 5.労使関係
これらは、人事特有の専門的な知識も要求され、また、中には公の施策などで都度変更を伴うものも少なくありません。
本セミナーは、人事労務の専門家である講師による、人事労務に関する法律のポイント解説や、実際の届出書式を用いての実務演習を行います。
また、各セッションは講義だけではなく、投げかけられた問に対して、参加者で取組む進め方です。

ACK016251801 お気に入りに追加
マネジメント基本研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 88,000円JPY 中級 2日間 2019/11/18(月)09:30〜17:30満席
2020/01/20(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/23(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.「メンバー」から「マネジメントを担う立場」への意識転換を図る
2.マネジャーとして必須となるマネジメントの全体像と、基本的考え方を理解する
3.日々のマネジメント活動に役立つスキル(目標達成、問題解決、指導育成、職場活性化)を身につける
上記1.〜3.を通じて、初級マネジャーとして求められるリーダーシップを養う

【概要】
この研修では、初級マネジャーが果たすべき4つの役割「目標達成のマネジメント」「職場の問題解決」「メンバーの指導・育成」「活力ある職場づくり」について、さまざまな演習を通じて学習します。
また、ダイバーシティコミュニケーション特性に関する自己分析も踏まえ、マネジャー自身の大切にしたいスタンスや、今後の活動計画の立案を行い、職場に戻ってからの実践に結び付けていきます。
■No.20・21係長実践研修はマネジメント基本研修の3日版となります。

【特徴】
(1)多様な人材を生かし成果を創出するためのマネジメントの基本を、体系的に学習することができます
(2)受講者が直面している状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐ実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています
(3)マネジメントの知識・スキルに加え、『持ち前を活かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます
(4)受講者の学びやすさ、分かりやすさを重視した研修テキスト構成となっています。

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タフな職場を生き抜く 新入社員の仕事術 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 24,200円JPY 基礎 1日間

【ねらい】
1.新入社員が主体性をもって仕事に取り組む姿勢を身につける
2.さまざまな困難な仕事に直面したときの心の持ちようを身につける
3.職場の人間関係を良好に構築するスキルを身につける

【概要】
本学が実施した「新入社員の会社生活調査」によると、「働き始めるにあたって不安に思っていること」として、新入社員の7割以上の方が「上司・先輩とうまくやっていけるか」という回答をされました。次に多かったのが、「自分の能力で仕事をやっていけるか」という回答です。この研修では、新入社員が不安に思う職場の人間関係や自分の心の持ち方について、それぞれ積極的な対処法と守るためのスキルを身につけていきます。

【特徴】
1.良い人間関係を作る
2.嫌な人に上手に対応する
3.ポジティブな発想・考え方をもつ 
4.しなやかな心をもつ
4つの構成で、各セッションねらいと内容が分かりやすくなっています。

ACK016291801 お気に入りに追加
新入社員研修 ビジネスマナー編 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 24,200円JPY 基礎 1日間

【ねらい】
1.職場のマナーやこれから活動する上で必要となる組織人としての行動の基本を理解する
2.電話・来客応対の目的を理解し、職場での実践力を高める

【概要】
このセミナーでは、新入社員として身につけておきたいマナー・電話応対・来客応対を学びます。組織人として好感をもたれる身だしなみや言葉づかい、電話応対の基本といろいろなパターン、来客応対の基本とさまざまなお客様応対および訪問マナーについてロールプレイングをしながら身につけます。
学んだ事柄が明日からの行動に反映されることが重要ですが、あるべき論で伝えられるだけでは新入社員は動けません。スキルや対応方法を伝えるだけでなく「なぜ」そうすることが必要なのかを伝え、参加者が行動に結び付けやすいようにセミナーを進めます。

【特徴】
なぜそうするのか、どんな意味があるのかを問いながら、新入社員としてのマナーを身につけます。

ACK016311801 お気に入りに追加
逆境を乗り越えるチカラを育てる ビジネスコーチング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 41,800円JPY 中級 1日間 2019/11/21(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.ビジネスパーソンが非常に困難な状況や仕事に直面している現状を再認識する
2.非常に困難な状況や業務に直面したメンバーを支援するための基本的な進め方と具体的なスキルを身につける

【概要】
変化の激しいビジネス環境において、急な方針変更や納期の前倒し、突然の人員減、顧客からの厳しい要求など、一見無理難題と思える状況や仕事に向き合い、取り組まざるを得ないような場面も少なくありません。そうしたゴールや道筋の見えない中で、仕事に取り組む意味を理解し、努力を継続していくような主体性をメンバーに獲得してもらう必要があります。
このセミナーでは、そのような困難な状況や仕事をメンバーが前向きに捉え、目標達成や成果創出を実現できるようにするためにどのようにビジネスコーチングしていけばよいのかを学びます。

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部下育成のためのコミュニケーショントレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 77,000円JPY 中級 2日間 2020/01/27(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部下育成についての目標を明確にする
2.部下への柔軟な対応スキルを身につける

【概要】
部下の育成に悩む管理者やリーダーが増えています。多様な価値観を持った部下の育成には、新しい考え方とスキルが必要になっています。
このセミナーでは、心理学に裏付けされた技法の実習と講師による模範演技によって、一味違ったトレーニング体験をしていただき、明日からの部下育成に役立つスキルを習得していただきます。

【特徴】
随所でロールプレイングを行い、育成スキルを体感していただきます。 最後に講師が模範を演じます。

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1日でわかる! 労務管理基本 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 39,600円JPY 中級 1日間 2019/11/22(金)10:00〜17:00満席
2020/01/27(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.職場の管理者・監督者・リーダーが部下(正社員・パートタイマー・派遣社員など)の労務管理を行う際に押さえておくべき最低限の法的知識と労働法のポイントを理解する
2.日々の労務管理に必要となる労働関係法の概要を学ぶ

【概要】
同じ職場で正社員、契約社員、派遣社員、パートタイマー、アルバイトなど、さまざまな雇用形態の人たちが共に働くというスタイルが一般的になりました。しかし、雇用契約の違いが見落とされ、労務上の思わぬトラブルになるケースが見受けられます。
的確な労務管理ができるように最低限知っておくべきポイントを学びます。
法律的な基礎知識の修得にとどまらず、実際に起きた事例にその知識をどう生かすか、実務で生かせるセミナーです。

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管理者・リーダーのための経営分析 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 77,000円JPY 中級 2日間 2020/01/28(火)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.事業計画書を読み込んで、会社の進むべき方向性を把握する
2.決算書を分析しながら会社状況を把握して、会社の全体最適を考えることができるようになる
3.目標経営指標の設定と実現のために経営指標達成MAPを作成する
4.管理者・リーダーとして何を考えながら仕事をするのかを考察する
5.企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価する

【概要】
自社の進むべき方向を理解した上で、会社の全体最適を見据えながらマネジャーとしての目標を達成する方法を考察します。質の高いマネジメント活動をしているつもりではあるが決算書にどのように影響を与えるのかを把握できていない状況や、自部門の目標を達成することで他部門に与える負の影響を把握できていない状況などを打開します。

【特徴】
企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価した上で、目標経営指標の設定と実現のための手段を検討する。

※電卓をご持参ください。

ACK016351801 お気に入りに追加
管理職が知っておきたい ハラスメントとメンタルヘルス 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 39,600円JPY 基礎 1日間 2020/01/22(水)10:00〜17:00空席あり
2020/03/06(金)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.労務リスクとして重要視されているハラスメントとメンタルヘルスの知識、対処法を身につける
2.ハラスメント発生やメンタルヘルス不調が会社に与えるリスクが分かる
3.管理職としての労務リスクに対する感度を高める

【概要】
管理職が部下の労務管理を適切に行い、労務リスクを敏感に察知するために必要なハラスメントとメンタルヘルスの基本知識を押さえます。労務リスクを未然に防ぎ、知らず知らずのうちに行ってしまわないように対処法を考えます。
また、どこまでがハラスメントかが分からないケースに対して、管理職としての自らの判断基準をつくります。

【特徴】
一方的な講義だけでなく、ケース討議などをいれ、参加者のみなさんで心配なことを情報交換できるように進めます。

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