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ビジネスコーチング研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 初級 2日間 2019/08/26(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/19(木)09:30〜17:30空席あり
2019/09/24(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/17(木)09:30〜17:30空席あり
2019/10/29(火)09:30〜17:30空席あり
2019/11/14(木)09:30〜17:30空席あり
2019/11/20(水)09:30〜17:30空席あり
2019/12/09(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/15(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/13(木)09:30〜17:30空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.メンバーの主体性を引き出すアプローチの重要性を認識でき、それに則ったビジネスコーチングスキルが習得できる
2.メンバーの状況や個性に合わせたビジネスコーチングが展開できる

【概要】
組織目標の達成と人材育成を効果的に進めるための基本的な考え方を学び、実践的なビジネスコーチングスキルを習得し、ロールプレイングで実感するセミナーです。
人材育成にあたっては、「コーチが教えるのではなく、本人が主体的に仕事に取り組めるように支援する」ことを重視します。また、コーチングの原則を学習するだけではなく、メンバーの個性に応じた育成という応用面についても学習します。

【特徴】
・映像教材による事例を検討しビジネスコーチングの進め方の留意点をおさえることで、ビジネスコーチングの実践イメージを持つことができます。
・さまざまな設定のロールプレイング演習に繰り返し取り組むことで、「分かった」で終わらせず、総合ロールプレイングで「実際にやってみる」体験の場で実際にトライしていただきます。
・スキル習得と実践展開のコツをつかむことができます。

ACK014421503 お気に入りに追加
職場の業績向上と人材育成を統合する OJDマネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 実践 2日間 2019/10/10(木)09:30〜18:30空席あり
2020/02/13(木)09:30〜18:30空席あり

【ねらい】
短期・中期の成果目標の達成と人材開発を統合するOJD(On The Job Development)マネジメントの考え方を理解し、自職場で実践する方法論とスキルを身につけるための到達目標は以下のとおりです。
1.客観的に自職場の現状(強み弱み)を把握できる
2.将来を見据えた管理構想を描ける
3.管理構想の実現に向け、メンバーおよび職場集団のパワーを高める動きができる

【概要】
この研修はOJD職場診断モデルを使って、マネジメントのパワー、メンバー・集団のパワー、キーパーソンの関係を分析し、強みと弱みを客観的に把握します。その上で、不確実性の高い環境の変化動向を読み取り「将来に見通しをつける」ための管理構想を練ります。管理構想がメンバーに理解し受け入れるための部下指導の考え方やスキルを獲得し、メンバーが相乗効果を発揮するための風土づくりのアプローチを考えます。

【特徴】
映像教材を使って、OJD職場診断モデルの読み込みを練習して、実際に診断モデルを使って自職場を分析します。 グループメンバーに分析結果を発表することで、他のメンバーからフィードバックがあり自職場を捉えなおすヒントが得られます。

ACK014801601 お気に入りに追加
部長実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間 2019/08/21(水)13:00〜19:00空席あり
2019/09/18(水)13:00〜19:00満席
2019/10/23(水)13:00〜19:00空席あり
2019/11/13(水)13:00〜19:00空席あり
2020/01/22(水)13:00〜19:00空席あり
2020/02/05(水)13:00〜19:00空席あり
2020/02/19(水)13:00〜19:00空席あり

【ねらい】
1.部長の役割について、経営を補佐する上級管理者として認識し、必要となるマネジメントの考え方を理解する
2.組織全体の発展を考える際に必要な「6つの志向」を、理論と実践(戦略経営シミュレーション)を通じて理解する
3.日々の生活から離れ他者と交流することで、自分を客観的に見つめ現状からの脱皮を図る

【概要】
上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。
このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーション、情報交換会などを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。

【特徴】
経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して研修を深めていきます。

※電卓をご持参ください。

ACK015431701 お気に入りに追加
上級管理者のための戦略マネジメント実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 226,800円JPY 上級 3日間 2019/10/02(水)13:00〜21:00空席あり
2019/11/20(水)13:00〜21:00空席あり
2020/02/05(水)13:00〜21:00空席あり

【ねらい】
1.経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする
2.自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする

【概要】
部門経営のあり方を学び自部門の経営環境を分析した上で、部門経営構想の策定をし、構想実現のためのリーダーシップ発揮のあり方を学びます。
まず、事例研究で部門経営のあり方について学習したあと、自部門の部門経営構想をつくり、講師や参加者のアドバイスによって完成度を高めます。
そして、構想実現に必要なリーダーシップを発揮するため、マネジメント力診断をフィードバックし、今後の啓発課題を明らかにします。

【特徴】
自社・自部門の戦略的構想をつくり、参加者相互の研鑽と講師からのフィードバックとによって磨きをかけます。また、マネジメント特性診断「PASCAL」の解析を通じて、ご参加者本人の潜在的なマネジメント特性や、マネジメント・タイプ別適合度、多能度を明らかにします。

ACK015441701 お気に入りに追加
部門戦略実行研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/09/12(木)09:30〜17:30空席あり
2020/01/29(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部門戦略実行にロジカルに貢献する手法を学ぶ
2.機能するKPIの設定によって行動の優先順位(プライオリティ)づけをする方法を学ぶ
3.部門戦略実行の文脈の中で、財務・戦略・マーケティングの知識を効率的に学ぶ

【概要】
部門戦略を実現していくために、自部門の活動を設計していく方法論を学習します。具体的には、業績管理の考え方、目標ブレークダウンによる見える化、KPI(Key Performance Indicator)による管理方法、解決策による業績改善シミュレーション方法を習得することを目指します。

ACK015451701 お気に入りに追加
課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 124,200円JPY 中級 3日間 2019/08/21(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/04(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/02(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/23(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/13(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/15(水)09:30〜17:30空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/05(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する
2.内外の職場環境の構造的な捉え方と戦略的な職場構想の形成方法を身につける
3.職場構想の実現に向けた目標設定と課長のリーダーシップを理解する
4.タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る
5.チームづくりと人材育成の留意点を理解する
6.職場で実践するための具体的行動計画を検討する

【概要】
1.管理職に対する指導経験が豊かな講師陣や熱意あふれる講師陣が講義を担当することで、職場運営に関する基本的な考え方の納得度を高めます。
2.受講者は職場運営に関するさまざまなテーマを討議し、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返ると共に、今後の職場運営に対する自信を深めます。
3.まとめとして、自らのマネジメントに関する具体的なプロセスや自らのリーダーシップを発揮している姿を行動計画に落とし込むことで具体化し、実行につなげます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

【特徴】
1.自職場の強み・弱みを構造的に把握し、手の打ちどころを考える。〔現状把握演習〕
2.グループ討議によって、より優れた知恵・手法に磨き上げる。〔相互学習〕
3.理論を参考に、職場の中でどう活用するか実践レベルで検討する。〔自職場への導入〕
4.自己のマネジメントの強み、弱みを振り返る。〔自分のマネジメントのあり方を客観的に見る〕。

ACK015471701 お気に入りに追加
若手社員ネクストステップ研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 70,200円JPY 初級 2日間 2019/08/01(木)09:30〜17:30満席
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/10/15(火)09:30〜17:30空席あり
2020/01/23(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.入社から今までの成長の軌跡と仕事経験を振り返る
2.仕事の基本の実践度合いを、体験を通じて確認する
3.これから求められる役割や、未来に向けての自己の探索を行い、今後の成長の姿を描く

【概要】
入社2年目以降は、これまでの周囲からの指示のもとで与えられた仕事を確実にこなす段階から、自ら考え意思決定して動いていく段階へシフトチェンジしていく必要があります。この研修では、仕事経験を振り返る中で診断ツールを活用して自己の強み、弱みを把握し、今後、仕事をより良く進めていくための基本とコミュニケーションスキルを学び、未来に向けて自己のキャリアを探索し可能性を開拓します。

ACK015501701 お気に入りに追加
1日でわかる! OJTリーダー研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 中級 1日間 2020/01/15(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/18(火)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.OJTトレーナーの役割とは何かを理解する
2.新入社員との信頼関係をつくる上で、必要なやり方・考え方を、演習を通じて習得する
3.上手な褒め方・叱り方・教え方を理解する

【概要】
このセミナーでは「教える領域」と「育てる領域」に分けて、それぞれに適した育成内容の整理の仕方、働きかけ方について理解し、「知るから分かる」へ、そして「分かるからできる」へ導きます。
このセミナーのコンセプトは大きく2つです。
1.育成効果の高い「ノウハウ」を提供する
2.育成リーダー自身の「成長促進」に寄与する
具体的には「教え育てる力」「育てて育つ力」を養成することにより、新入社員および育成リーダー双方の成長へと導きます。

【特徴】
演習・グループワーク方式で進めていきます。

ACK015531701 お気に入りに追加
中堅社員研修 Mind UP 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 初級 2日間 2019/09/25(水)09:30〜17:30空席あり
2019/10/10(木)09:30〜17:30空席あり
2019/11/07(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/20(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.仕事を自分発で動かすことの意義を感じ、依存から主体へのマインドチェンジを行うとともに、リーダーシップの本質を理解する
2.リーダーシップ発揮の第一歩である、(1)自分らしさをベースにした仕事スタンスの形成、(2)仮説に基づく仕事のプロセス設計(プロトタイプ思考)、(3)仲間をつくり、巻き込む方法を学ぶ
3.日々の仕事経験を成長へとつなげ、キャリアを自らつくっていくための考え方を学ぶ

【概要】
中堅社員になると、周囲の期待も大きくなり、リーダーとしての意識や動き方が求められるようになります。また、仕事の難易度も上がり、それに伴い関わり合う人も増えてきます。このセミナーでは、組織からの期待をつかみ、「自分らしさ」をベースに仕事に対する向き合い方を自ら考え、強みの能力を生かし、仕事で成果を出すための考え方や方法を学びます。また中堅社員は、組織主導での育成から離れて、本人自ら成長することが求められるようになります。環境変化が激しく数年先の仕事キャリアを描きにくい状況の中で、日々の仕事経験をリーダーとしての成長に結び付ける考え方も学びます。

【特徴】
・自分にとっての意味づけや、つながりを重視するミレニアル世代の特徴を踏まえ、自分らしさや強みを強調するポジティブなアプローチで研修プログラムを組み立てています。
・依存から主体に切り替えるためのケース研究を活用します。
・ビジネス基礎力診断「S-BASE(solo版)」をもとに、単に、ビジネスの基礎力の強み・弱みを明らかにするだけではなく、インタビューワークなどを通じて、自分の持ち味(思考や行動傾向)を再発見します。

ACK016221801 お気に入りに追加
マネジメント基本研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/09/03(火)09:30〜17:30満席
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/19(木)09:30〜17:30空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/20(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/23(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.「メンバー」から「マネジメントを担う立場」への意識転換を図る
2.マネジャーとして必須となるマネジメントの全体像と、基本的考え方を理解する
3.日々のマネジメント活動に役立つスキル(目標達成、問題解決、指導育成、職場活性化)を身につける
上記1.〜3.を通じて、初級マネジャーとして求められるリーダーシップを養う

【概要】
この研修では、初級マネジャーが果たすべき4つの役割「目標達成のマネジメント」「職場の問題解決」「メンバーの指導・育成」「活力ある職場づくり」について、さまざまな演習を通じて学習します。
また、ダイバーシティコミュニケーション特性に関する自己分析も踏まえ、マネジャー自身の大切にしたいスタンスや、今後の活動計画の立案を行い、職場に戻ってからの実践に結び付けていきます。
■No.20・21係長実践研修はマネジメント基本研修の3日版となります。

【特徴】
(1)多様な人材を生かし成果を創出するためのマネジメントの基本を、体系的に学習することができます
(2)受講者が直面している状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐ実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています
(3)マネジメントの知識・スキルに加え、『持ち前を活かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます
(4)受講者の学びやすさ、分かりやすさを重視した研修テキスト構成となっています。

ACK016271801 お気に入りに追加
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