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ビジネス・マネジメントの検索結果一覧(120件)

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【PDU対象】【現場体験型】プログラム・マネジャーのためのプロジェクト・レビュー力 〜PMの上司としてPMを指導する〜[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 応用 1日間 2019/08/16(金)09:30〜17:30空席あり
2019/09/24(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/21(月)09:30〜17:30空席あり
2019/12/03(火)09:30〜17:30空席あり
2020/01/07(火)09:30〜17:30空席あり
2020/03/13(金)09:30〜17:30空席あり

プロジェクト・マネジャーの上司として、プロジェクトの実態を的確に把握するための仕組み、正しい認識を得る手順を理解していただきます。その上で、プロジェクト・マネジャーの上司としてのリスク・マネジメント力、レビュー力を身に付けます。ケース・スタディや小演習を通じて、実際にできるようになっていただきます。
また、マネジメント力やコミュニケーション力についても、その重要点を認識していただくコースです。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

ADK008131501 お気に入りに追加
【PDU対象】【現場体験型】進捗会議のツボ 〜進捗会議の見える化、そして見えないものを見抜く力〜[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 応用 1日間 2019/08/02(金)09:30〜17:30空席あり
2019/08/21(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/13(金)09:30〜17:30空席あり
2019/09/20(金)09:30〜17:30空席あり
2019/10/09(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/29(金)09:30〜17:30空席あり
2019/12/20(金)09:30〜17:30空席あり

進捗会議をプロジェクト成功のための最重要な場と位置付けます。進捗会議の目的を明確にし、その目的を達成できるためには、何をどうすればいいかを学びます。受講者の何人かにプロジェクト・マネジャー役を演じていただき、講師が問題のある進捗報告を行います。そこから改善すべき点を見出します。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

ADK008141501 お気に入りに追加
【PDU対象】自分のキャリアを考える 〜原点回帰し、「自分軸」を見つけるワークショップ〜[6.5PDU付] 
6.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,600円JPY 基礎 1日間 2019/07/31(水)09:30〜17:00空席あり
2019/09/04(水)09:30〜17:00空席あり
2019/10/04(金)09:30〜17:00空席あり
2019/11/01(金)09:30〜17:00空席あり
2019/12/06(金)09:30〜17:00空席あり
2020/01/31(金)09:30〜17:00空席あり
2020/02/12(水)09:30〜17:00空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:00空席あり

テーマは「自律キャリア」です。

日々忙しく働いていると、自分のキャリアを「ふりかえる」機会はなかなか持てません。 なぜ今自分はここでこの職業についているのかという原点を思い出すことも、 何を大切にして働いているのかという価値観を考えることもめったにないはずです。
新入社員時代から数年はがむしゃらに働くことも必要かもしれません。しかし、中堅・ベテランになったら、「自分が何のために何を大事に働いているのか」という“自分軸”を明確にしておくことも必要でしょう。
“自分軸”は固定的ではなく、キャリアを重ねながら変化していくものですが、このワークショップでは、現時点での“自分軸”を明確にすることを目的とします。それにより、自分なりに働く意味・意義をより意識することが可能となります。
仮に今、少し気分が低迷していても、自分で選んでここにいるのだと意識することがキャリア形成には大切です。このワークショップで“明日”以降を考えるきっかけをつかんでください。
本講座は6.5PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ6.5PDU]

ADK008541601 お気に入りに追加
【PDU対象】後輩の教え方育て方 〜OJTの効果的な進め方とスキル〜[6.5PDU付] 
6.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 44,280円JPY 基礎 1日間 2019/08/07(水)09:30〜17:00空席あり
2019/08/21(水)09:30〜17:00空席あり
2019/09/04(水)09:30〜17:00空席あり
2019/10/09(水)09:30〜17:00空席あり
2019/10/30(水)09:30〜17:00空席あり
2019/11/13(水)09:30〜17:00空席あり
2019/11/27(水)09:30〜17:00空席あり
2019/12/11(水)09:30〜17:00空席あり
2020/01/08(水)09:30〜17:00空席あり
2020/02/10(月)09:30〜17:00空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:00空席あり
2020/03/11(水)09:30〜17:00空席あり
2020/03/17(火)09:30〜17:00空席あり

多くの企業では、入社から最大で3年間、若手社員に専任のOJTトレーナーをつける「OJTの制度化」が進んでいます。このコースでは、「若手を育てるための環境変化」や「OJT制度化の背景」を理解した上で、OJTトレーナーが周囲を巻き込みながら若手を効率よく育てるためのノウハウを体験的に学びます。経験学習の考え方などを参考にしながら、若手社員との関係構築方法やティーチング、コーチングのスキル、OJTトレーナー自身のセルフケアなどOJTに役立つ幅広い知識とスキルを学びます。

※トレノケートが2003年に企業のOJT支援を開始してから11年で多くのOJTの現場事例を集めることが出来ました。その内容と人材育成にまつわる最新の知見を含めたテキストに大幅改訂しました。(2014年3月)

※「後輩の教え方育て方」(HS0073CG−T1−03)テキストは、「OJT担当者向けワークショップ」「OJT担当者上司向けセミナー」でも活用します。
本講座は6.5PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ6.5PDU]

ADK008821601 お気に入りに追加
人材開発の基礎知識(Off−JT編) 〜理論に基づき、効果的な研修を企画・運営する〜 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 基礎 1日間 2019/07/22(月)09:30〜17:00空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:00空席あり
2020/02/03(月)09:30〜17:00空席あり

・ 実務力に不足を感じるので「研修」を企画したいが、どこから手を付けてよいのか分からない
・「研修」を開催したものの、「受講者満足度」が低かった
・「研修」効果を説明するように上司から言われている
・「研修」を実施したが、「行動」が定着しない

―――こういった悩みを抱えてはいませんか?

人材開発担当が効果的な研修を企画し、効果的に運営し、学習者が学んだことは実務に活かされるようにためには何を考えればよいのでしょうか。
人材開発に関する基礎知識をきちんと押さえ、人材開発の「絵」を描くことが大事です。
この研修では、特に「研修」の企画と運営に焦点を当て、「どのように研修を企画すればよいのか」「どうやって学習対象者に案内を出せば動機づけできるのか」「研修運営において人材開発担当者はどのようにふるまうべきか」「研修後、学習した内容を実務で定着させるにはどんなサポートができるか」を様々な演習を交えて考えていきます。

人材開発の理論を学ぶためには、多くの本を読まなければなりませんが、大切なエッセンスを1日で効率よく学び、明日以降の「研修」企画と運営に役立ててください。

ADK010451801 お気に入りに追加
人材開発の基礎知識(OJT編) 〜自社にあったOJT制度とメンター制度を設計し、運用する〜 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 基礎 1日間 2019/07/23(火)09:30〜17:00空席あり
2019/10/29(火)09:30〜17:00空席あり
2020/02/04(火)09:30〜17:00空席あり

・若手の早期立ち上げに役立つ「OJT制度」の導入を検討しているが、どのように制度設計したらよいかわからない
・すでに「OJT制度」は導入しているが、他社のやり方も学び、テコ入れをしたい
・「OJT制度」だけでは若手の成長支援が不十分のため、斜めの関係の「メンター制度」も始めたい
・人事部や人材開発部として、「OJT制度」「メンター制度」をどのように現場に浸透させていけばよいのだろう
―――こういった悩みや疑問に対する答えを見つけていただくコースです。

2000年代になってから、若手を効率よく効果的に育てるため、企業はOJT制度の運用を始めています。「OJT制度」は、基本的に「ライン」の関係で、若手社員に実務を指導するものですが、近年では、OJT制度だけでは若手の成長支援が不十分だと感じ始めている企業も増えてきました。そこで新しく検討され始めているのが「斜め」の関係での「メンター制度」です。若手に1対1の関係で異なる部署の先輩をつけ、仕事を教えるのではなく、メンタル面でのケアやキャリアの相談などに乗りつつ、若手の成長を支援しようとするものです。
「OJT制度」も「メンター制度」も企業によって様々な工夫を取り入れています。どのように制度を設計し、運営していけばよいか、企業事例も交えながら、実践的に学習します。

※トレノケートでは2011年より「OJT茶話会」というコミュニティ活動を行っています。数多くの企業のOJTやメンターの制度事例について情報交換し、議論をしてきました。このコースでは、「OJT茶話会」や「OJT・メンター制度の支援活動」を通じて得られた具体的実践例と、人材開発の基礎知識やキャリア理論などの理論を融合させながら学習を進めます。

ADK010461801 お気に入りに追加
ワークショップ・ファシリテーション実践 〜トレーナーのためのアクティブ・ラーニングを実現するスキル〜 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 59,400円JPY 実践 1日間 2019/08/07(水)09:30〜17:00空席あり
2019/11/12(火)09:30〜17:00空席あり

現代の研修や勉強会は、「参加型」のスタイルが中心となりつつあります。また誰もが講師として人前に立つ機会を持つようにもなっています。あらかじめ決められた内容をきちんと説明できれば形になる「講義」形式と異なり、「参加者を巻き込むアクティブ・ラーニング」形式で進行しようとすると、どういう方向でその場が流れていくのか予測不能となります。この時ものをいうのが、講師の「ファシリテーション」力です。簡単なようでいて、多様な参加者を巻き込みながら学習の成果につなげるというのはかなり難しいものです。下手をすると「参加者に問いかける」→「答えを聴く」→「礼を言う」というパターン化された対応になったり、「参加者の成果を発表する」→「その場の全員で拍手する」だけで、講師が掘り下げたり、全体をうまくまとめたりといったことがないまま終了してしまうこともありえます。そうなると、「講師はただ質問するだけだった」「グループ発表があったが、それにコメントがなかった」などと、受講者からの不満が多く聞こえるようにもなってしまいます。

このコースは、参加者の学習を促進し、満足度を上げるために、事前に流れや反応が予測しづらい参加型の研修や勉強会を運営し、参加者の学習意欲を高め、学習効果につなげるのに必要な「ファシリテーション力」を鍛える内容になっています。

多くの演習を通じて、参加者一人一人が体験的に「ファシリテーション力」を高めていくことができます。

ADK010881901 お気に入りに追加
営業マネジメント研修〜プロセス分析・組織的行動マネジメント〜 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 43,200円JPY 中級 1日間 2019/09/19(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/20(水)09:30〜17:00空席あり
2020/02/21(金)09:30〜17:00空席あり

組織全体の営業力を強化するためには、営業担当者とともにマネジャーのマネジメント強化も必要となります。組織全体の強化を図るために必要となるマネジメント方法について、実践的なロールプレイングも含めて学習します。

APK002341601 お気に入りに追加
【PDU対象】管理職向けストレスマネジメント〜部下のストレスを軽減するラインケア〜[6.5PDU付] 
6.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 43,200円JPY 中級 1日間 2019/09/05(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/08(金)09:30〜17:00空席あり
2020/02/06(木)09:30〜17:00空席あり

上司に求められるマネジメントの内容には仕事と心身の2つがあります。仕事のマネジメントは常に行っていることと思いますが、心身のマネジメントは行えているでしょうか?この研修では部下の心身の変化のサインに気付き適切なアプローチの練習をします。そのアプローチによっては生産性の向上にもつながります。また、スタッフのマネジメントを行う上での必要な知識も学びます。
本講座は6.5PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ6.5PDU]

APK002401603 お気に入りに追加
【PDU対象】チームの可能性を最大限に引き出すための管理職研修:7つの習慣(R) マネージャー[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 104,760円JPY 中級 2日間 2019/07/18(木)09:00〜18:00空席あり
2019/09/05(木)09:00〜18:00空席あり
2019/10/10(木)09:00〜18:00空席あり
2019/10/29(火)09:00〜18:00空席あり
2019/11/14(木)09:00〜18:00空席あり
2019/12/12(木)09:00〜18:00空席あり
2020/01/16(木)09:00〜18:00空席あり
2020/02/20(木)09:00〜18:00空席あり

【7つの習慣(R) シリーズ】

管理者は経営資源である「ヒト」、「モノ」、「カネ」を有効に使って最大の結果を出すことが求められます。現実的には与えられた資源が非常に限られてくるケースが多く、結果が出せないことをつい資源が足りないせいにしてしまいがちです。この研修では、「7つの習慣」をマネジメントの観点から再構築し、マネージャーが直面する課題を踏まえつつ、チームメンバーの力を最大限引き出すことができるマネージャーを育てます。

■解決する課題
マネージャー職にある方々が「7つの習慣_」のフレームを使って、個人として組織の貢献を明確にしながら、マネージャーとして、チームの可能性を最大限に引き出し、組織を成功に導くためのアプローチを学びます。

■「7つの習慣_」を新しい視点から捉えた、新たなマネジメント・スタイルの研修です
・マネージャーとして「自らをマネジメントする」新しいパラダイムを学びます。
・マネージャーとして、ビジネスの現場で応用できるように設計された「7つの習慣_」です。
・「7つの習慣_」の管理職向けフォローセミナーとしても最適です。

■概要・特長
マネージャーが「自らをマネジメントする」パラダイムを学び、チームメンバーの力を最大限に引き出す効果性の高いマネジメントスタイルを習得します。

1.セルフマネジメントの重要性を理解する(第一の習慣〜第三の習慣)メンバーをマネジメントする前にまずセルフマネジメントが重要であることを理解した上で、自分の人格を磨く努力をし、強い信頼関係を構築するために必要なスキルを学びます。

2.メンバーマネジメントに効果的な実践スキルを習得する(第四の習慣〜第六の習慣)
自分の貢献テーマを明確にし、持続的に成果を生み出し続けるチームをつくり上げるマネジメントスキルを習得します。

3.メンバー個々人の可能性を引き出す方法・考え方を理解する(第七の習慣)
チームメンバーを「一人の人間」としてとらえ、最高の貢献ができるように可能性を引き出して能力を解放する方法を学びます。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ3PDU_戦略/ビジネス10PDU]

AQK000101104 お気に入りに追加
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