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【PDU対象】SEに求められるヒアリングスキル−効果的な顧客要件の聞き取り−[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 100,320円JPY 初級 2日間 2019/11/11(月)09:30〜17:30空席あり
2019/12/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/12/17(火)09:30〜17:30空席あり
2020/01/27(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/12(水)09:30〜17:30空席あり

システム構築プロジェクトにおいて、SEに求められるヒアリングスキルを、講義と演習を通して学習します。ヒアリングの準備、実施、フォローのシーンにおいて、顧客要件を引き出すためのスキル、顧客要件の整理、および顧客との調整を円滑にするためのスキルを修得します。演習では、業務要件定義のロールプレーイングなどにより実践力を高めます。〔PDU:Leadership 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AGK006461608 お気に入りに追加
【PDU対象】ストラテジック・エグゼキューション・ワークショップ(SEW)〜 戦略プランを確実に実行する 〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 99,000円JPY 中級 2日間

企業や事業部門において策定したビジネスプランを単に計画のみで終わらせないために、戦略目標を具体的な取り組み課題に落とし込み確実に実行していく、戦略から実行までの一貫したアプローチをワークショップ形式で学習します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス13PDU]

AKK047571801 お気に入りに追加
8つのルールから学ぶ!最良の意思決定に導く思考プロセス習得研修:ビジネス・シンク(R) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 99,000円JPY 中級 2日間 2019/11/05(火)09:00〜17:00空席あり
2020/02/06(木)09:00〜17:00空席あり
2020/03/12(木)09:00〜17:00空席あり

直面している課題に対し、ベストな解決策を導くための『正しい思考』のプロセス、もしくはビジネスチャンスと思われる課題に対し、正しい意思決定を行うための思考回路が「ビジネス・シンク」です。「ビジネスは思考からはじまる」という部分に着目したのが、このトレーニングです。

■解決する課題
IQとEQの両方を高いレベルで発揮して「最良の意思決定」を行うための、マインドとスキルを習得します。

■ビジネス・シンクの8つのルール
ビジネスにおいて、日々直面する課題を的確に解決する能力が常に求められます。しかし、「どのように解決するか」よりも大切なのは「何を解決するか」なのです。直面する課題に対して方法論やソリューションに飛びつく前に、課題の本質を見極めた上で、正しい意思決定を行うプロセスを学びます。「考えるプロセス」と「コミュニケーションスキル」を8つのルールでまとめています。

ルール1【入口でエゴをチェックせよ】
ビジネスの対話に入る前に傲慢さや自己防衛などのエゴを脇におく習慣です。

ルール2【好奇心を育てろ】
既に知っている範囲内だけで考えず、新しい発見をするために必要な姿勢です。

ルール3【ソリューションから離れろ】
即効性がありそうな解決策や事業プランにすぐに飛びつくのではなく、根底にある課題に目を向けます。

ルール4【証拠をつかめ】
状況説明などの主観的データ、測定や実証済みの客観的データを収集します。

ルール5【インパクトを計算せよ】
問題やチャンスが与えるインパクトの大きさから、着手すべきか判断します。

ルール6【波及効果を探れ】
問題を解決した場合、どのような波及効果をおよぼすかを考慮し、判断します。

ルール7【黄色信号では減速せよ】
潜在的な障害を感知し、推進の速度を落として対応をじっくり検討します。

ルール8【原因を見つけろ】
真の問題解決は、問題の原因を見つけ、それを解消することで実現します。

AQK000011104 お気に入りに追加
【PDU対象】「内発的動機付け」によって「卓越した成果の創出」を実現させる生産性向上研修:5つの選択―卓越した生産性を目指す[12PDU付] 
12 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 99,000円JPY 中級 2日間 2019/10/17(木)09:00〜17:00空席あり
2019/11/21(木)09:00〜17:00空席あり
2019/12/16(月)09:00〜17:00空席あり
2020/01/14(火)09:00〜17:00空席あり
2020/02/27(木)09:00〜17:00空席あり

「5つの選択_」は、一定の成果物に対して単に時間・コストを減らすといった従来の生産性向上の考え方から離れ、より大きな価値を生み出すために、いかに考え方や行動を選択し、そこに注ぐエネルギーをマネジメントしていくかという新しい観点から、「卓越した生産性」の実現を目指します。そのために必要なマインドとスキルを脳科学的な根拠のもと「5つの選択」として体系化し、豊富な映像や演習を通じて、気付きと決意、そして行動を促します。

■期待できる効果
・どんなに多くの情報や複雑な意思決定に直面しても、適切な選択が行えるようになります。
・緊急ではなく、重要な事柄を優先して集中力とエネルギーを注ぐようになります。
・ビジネスやプライベートにおいて、平凡ではなく卓越した成果を目指すようになります。
・チームとしてのアウトプット最大化を考え、周囲も巻き込みながら重要事項に取り組むようになります。
・人生全体にバランスを生み、ビジネスとプライベートの両輪を充実させられるようになります。

■こんな課題をお持ちの方におすすめです
・多忙な業務に振り回されるばかりでなく、成果創出のために自ら考えて働きたい。
・単に仕事を終えたという見せかけの達成感ではなく、真の成果を手にしたい。
・自分の価値観や貢献意識に基づく充実したワークライフバランスを取りたい。
・効果的なスケジューリングのコツを知りたい。
・緊急案件やメール中毒から抜け出し、日々の燃え尽きから解放されたい。

『5つの選択 ―卓越した生産性を目指す』は、「内発的動機付け」によって「卓越した成果の創出」を実現させる生産性向上の2日間の研修プログラムであり、仕事の効率を上げるためだけの単なる時間管理スキルではありません。

その「5つの選択」とは、

第1の選択:重要軸で行動する
第2の選択:卓越を目指す
第3の選択:大きな石をスケジュールする
第4の選択:テクノロジーを支配する
第5の選択:燃え続ける

私たちがビジネスをする目的は、生み出すアウトプットの付加価値を高めることにあります。そのために「5つの選択_」では、そのための考えや行動を変えてもらうきっかけをご提供します。
本講座は12PDU取得できます。[PDU:テクニカル12PDU]

AQK000151204 お気に入りに追加
【PDU対象】ISMS内部監査員養成コース(2日間)[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 99,000円JPY 中級 2日間 2019/11/07(木)09:30〜17:30空席あり

情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)の概要を再認識し、内部監査を実施するために必要な知識や監査手法を演習形式で学ぶ実践的なコースです。
1日目では、114の管理策の要点を振り返り、2日目の模擬監査演習は、ロールプレイングで立場を置換えての演習を実施することで、監査人・被監査人双方の視点を学ぶことができます。また、演習はゲーム感覚で身につくよう工夫されていますので、内部監査未経験者の方でも効率的かつ効果的に学ぶことができます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU_リーダーシップ3PDU_戦略/ビジネス4PDU]

DLK000081305 お気に入りに追加
システムシンキング基礎−問題を構成する互いに影響しあう要素の「つながり」を可視化する− 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 96,800円JPY 基礎 2日間 2019/11/07(木)09:30〜17:00空席あり
2020/01/30(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/04(水)09:30〜17:00空席あり

ここでいうシステムとは、ITシステムではなく、より広い「系」を指します。システム思考とは、社会・企業・人間集団を構成する要素の相互作用を捉え、問題の根源を見つけるミクロな視点と、その問題の根源に手を加えることによる「系」全体の変化のマクロな視点の両方を持ちながら問題解決にあたる考え方です。
本コースでは、システムを可視化する方法として因果ループ図・欲求連鎖分析を学習します。さらに、可視化した結果を有効に議論に活用するためのダイアローグを紹介します。
これらの方法を使って以下の様々なサイズのシステムの問題解決を学習します。
 ・繰り返してしまう望ましくない行動とその背後にある動機の個人レベルのシステム。
 ・「ありたい姿」ではないと分かっていながらも、全員が本心を隠しながら働いているチームレベルのシステム。
 ・会社としての共通目標があるにもかかわらず、部門の目標に分解されたとたんに起こるセクショナリズムの組織レベルのシステム。
 ・BtoC、かつBが主導権を持っている単純な形から、BtoBtoCやBtoCtoCなどへの変化するエコシステムレベルのシステム。
 ・社会として持つ問題をビジネスとして解決する、B・C・社会資源が持続可能な関係になっていない不完全なビジネスモデルを作り変える社会レベルでのシステム。

AMK000891801 お気に入りに追加
仕事の段取り力を高める!生産性向上のための業務デザイン研修:プランニング・クエスト(R) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 95,700円JPY 中級 2日間 2019/10/28(月)09:00〜17:00空席あり
2019/12/05(木)09:00〜17:00空席あり
2020/02/26(水)09:00〜17:00空席あり

「プランニング・クエスト」セミナーでは、ルーティン業務以外のすべての仕事は「プロジェクト」であると捉え、生産性向上の鍵である時間管理の基礎概念から、プロジェクトマネジメントの具体的な手法まで幅広く学習し、自らの業務を効果的に遂行する自律型社員を育成し、組織の生産性の向上に寄与します。

■プロジェクトとは
「プランニング・クエスト」セミナーでは、プロジェクトを「目標を達成するために一定期間続く仕事」と定義します。すなわち、主体が個人かグループかに関わらず、ほとんどの仕事はプロジェクトといえます。

■プロジェクト運営のプロセスモデル
私たちは仕事を始めるとき、いきなり計画から始めようとしがちです。しかし、期待像が不明確なため、途中で挫折することも多々あります。「プランニング・クエスト」では、望む結果を明確にしてから計画に取り組む「ビジュアル化」のプロセスを大切にしています。セミナーの内容を把握できた段階でケーススタディを行います。

■効果的なケーススタディを通じて、セミナーの内容を復習していただきます。
日々の実践を意識したケーススタディとなっておりますので、学んだ内容を、セミナー終了後からすぐに日々の仕事に活用していただけます。


●時間管理の理解(仕事の優先順位を見極める方法など)
●プロジェクトの理解(目的を定め、ビジョンを明確にする)

この2つの理解を踏まえて、実際にプロジェクトを立案・実行する際に重要なポイントを実践に即した演習を通じて、ステップ別にご紹介します。

1)期待される結果のビジュアル化 2)計画 3)実行 4)評価

マッピングの手法を用いたビジュアル化や日々のタスク進捗管理の確認など具体的な手法をご紹介します。

AQK000031104 お気に入りに追加
RPAとBPMによる業務プロセス効率化入門 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 93,500円JPY 初級 2日間

RPA(ソフトウェアロボット)が人の「作業代行ツール」として急速に広まるに従い、その効果を発揮させるために業務プロセスの改善・効率化が求められています。また、実現手段としてRPAとBPM(ビジネスプロセスマネジメント)との組み合わせが注目されています。
このコースでは、RPAとBPMの基礎知識を学んだ後に、仮想の部署における業務改善シナリオの検討(演習)を通じて、その特徴や改善のアプローチ方法、留意点等について体得します。

AAK016581901 お気に入りに追加
経営マインドセット研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 93,500円JPY 上級 2日間 2019/12/05(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.経営とは何か、事業とは何か、それを担う人材に求められる「覚悟」を涵養する
2.経営幹部として、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定力を磨く
3.経営幹部として身につけるべきスキルに照らし合わせて、自己の強み・弱みを明確に認識する

【概要】
組織の経営や事業を担うにあたり必要な資質を振り返り、自己の強み・弱みを押さえた上で、経営幹部として備えるべき意思決定力について、ケース演習・ロールプレイング演習を通じて学習します。経営幹部として直面する危機対応、変革・挑戦、理念浸透の3つの場面を想定した演習を通じて、受講者同士で相互評価を行い、自らの思考・行動傾向を把握し、今後に向けた行動指針の確立を後押しする研修です。

【特徴】
事前の診断(経営人材特性診断EXE)で自己の強み・弱みを把握して、研修中の演習では他者の客観的な視座から見た自分の強み・弱みを認識します。つまりは、マネジメントという軸を通じて、自分自身の資質や能力を多面的に認識できることがこのセミナーの特徴です。 演習は、経営幹部としての意思決定を問うものであるため、本質をつきつめる実践的な内容です。

ACK015391701 お気に入りに追加
ケースメソッドで学ぶ経営戦略 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 93,500円JPY 応用 2日間 2019/11/20(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.経営戦略の構成要素を理解し、事業戦略を構築するためのポイントを理解する
2.オリジナル・フレームワークを構築するための思考法を磨く
3.持続的成長と競争優位を獲得するための戦略構想を描く

【概要】
このセミナーは、経営戦略に関わる基本的な知識を体系的に理解した上で、ケース学習を通じて実践手法を磨いていきます。経営戦略の基本的な知識を押さえた上で、持続的成長と競争優位を獲得する戦略を考え抜いて、産み出していける人材を目指します。経営戦略を策定していく上で5つの要素である「ドメイン」「資源展開」「持続的成長」「競争優位」「シナジー」をベースにしたケースを用い、講師と参加者が共に考え抜くことを大切にしたセミナーです。

【特徴】
・多彩なケースを用意しています。

ACK017281901 お気に入りに追加
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