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1日でわかる! 決算書の読み方 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 30,240円JPY 初級 1日間 2019/10/09(水)09:30〜17:00満席
2019/10/18(金)09:30〜17:00空席あり
2019/11/06(水)09:30〜17:00空席あり
2019/12/02(月)09:30〜17:00空席あり
2020/01/29(水)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を大枠で読み取り、決算書を総合的に見る力をつける
2.「企業経営」と「数字」をリンクさせて考える大切さを学ぶ

【概要】
財務諸表(B/S、P/L、キャッシュフロー計算書)を見ることで、その会社が目指す方向性を知ることができます。
このセミナーでは、今日的なパラダイム変化を踏まえた決算書の読み方のポイントを、実際の企業の財務諸表を使って分かりやすく解説します。

【特徴】
今日的な話題に触れながら、対話形式で分かりやすく財務諸表の読み方を学んでいただきます。

※電卓をご持参ください。

ACK011711106 お気に入りに追加
経営分析基礎 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 64,800円JPY 基礎 2日間 2019/10/10(木)10:00〜17:00空席あり
2020/01/23(木)10:00〜17:00空席あり
2020/03/05(木)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.財務諸表の構造を理解した上で企業の経営状況を把握できるスキルを習得する
2.業界ごとにあらわれる企業特性を把握するスキルを習得する
3.新規事業シミュレーションを通じて損益分岐点分析スキルを習得する

【概要】
実在する企業の財務諸表を用い損益計算書や貸借対照表から得られる情報から業界特性の把握や企業の戦略を読み解いていきます。経営指標の計算方法だけではなく経営指標の意味する内容をしっかりと理解します。また新規事業シミュレーションを行い、実際に自身が経営者となったつもりで必要資金の算定や損益分岐点の理解をしていきます。

【特徴】
経営分析というと、とかく指標の公式や勘定科目などの暗記が中心になりがちですが、このセミナーではたくさんのクイズ形式演習を活用することで、覚えるよりも「考える」ことを中心に進めます。財務や計数の今までの概念を覆すような内容ですので、財務や計数に苦手意識のある方にこそ、ぜひご受講いただきたいセミナーです。

※電卓をご持参ください。

ACK011721106 お気に入りに追加
今、知りたい 労働法運用の実務 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 実践 1日間 2019/12/04(水)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
社員の権利意識の拡大、多様化する労働形態やワークライフバランスを必要とする現実を踏まえながら、各職場で発生する労務管理上の問題の対応を学ぶ

【概要】
社会保険労務士として20年以上さまざまな労務管理上の問題を企業や管理職から相談を受けてきた講師が、各職場、現場で実際に起こっているさまざまな労務管理上の問題・事例を挙げながら、コンプライアンスやリスクマネジメントに関わる条文や判例を分かりやすく、かみ砕いて、多少のジョークを入れながら、指導するためのコツ・ポイントを解説します。
例えば、人身事故による列車の遅延は、遅刻の正当な理由か?親の介護のため、転勤を拒否することは許されるか?社員が、痴漢で逮捕。懲戒解雇か?副業・兼業禁止規定に反して、副業していたら?自発的な時間外労働に残業代の支払いが必要か?部下の健康診断結果は個人情報か?など、今時の問題を取り上げます。
※最近の対応事例を取り上げ、知っておきたい実務知識をお話しします。

【特徴】
・実例、最近の判例など多くの事例を紹介しながら、実際に起こり得る労務管理上の問題への対処のポイントを整理します。
・社会保険労務士として数多くの企業の労務管理の指導を行う経験豊富な講師が、社外の社労士の活用法や行政調査への対応のコツなど、(職場の管理者ではなく)人事労務スタッフとして心得ておくべき運用のカンどころを具体的にお伝えします。
・グループワークを入れた構成になっています。

ACK011761106 お気に入りに追加
新任課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 113,400円JPY 中級 3日間 2019/09/25(水)09:30〜18:00空席あり
2019/11/06(水)09:30〜18:00空席あり
2019/12/04(水)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.新任管理者に求められる、周囲からの期待と自分自身のスタンスを確認する
2.成果を導く職場マネジメントのイメージ形成と状況把握のための方法について理解を深める
3.個々のマネジメント機能の効果性を高める具体的実践技術を体験的に身につける
4.集団活動を活性化し凝集性を引き出すリーダーシップの認識と影響力の強化を図る
5.マネジメントマップの活用により、職場状況を俯瞰的に把握し成果を導く課題を形成する

【概要】
職場(課)は組織の最小単位であり、個々の現場の実践力が組織全体の成果を支えています。新任の課長(相当の管理者)は、第一線の責任者として経営に携わるステージに初めて臨む立場です。「経営」とは、人、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、効果的な活用によって成果を導くことそのものであり、このスタートに当たってマネジメントの方法論をしっかりと身につけることが必要不可欠です。
このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、職場マネジメントを細分化し「あれもこれも」と責任を押しつける「モグラたたきマネジメント」から脱却し、内外の職場環境をトータルに把握するモデルに基づく「マネジメントマップ」を活用することで、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。
また、学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

ACK011801106 お気に入りに追加
若手社員基本スキル研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 64,800円JPY 初級 2日間 2019/10/03(木)10:00〜17:00満席
2019/11/19(火)10:00〜17:00空席あり
2019/12/11(水)10:00〜17:00空席あり
2020/01/29(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/13(木)10:00〜17:00空席あり
2020/03/04(水)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.仕事を進める上で必要な「考える力」「まとめる力」「伝える力」の3つの基本スキルを強化する
2.仕事の段階ごとに整理すべき項目を明確にし、効果的な仕事の組み立て方・進め方を身につける
3.自己の仕事力の強み・弱みを踏まえ、今後強化すべき課題を明らかにする

【概要】
経営環境が激しく変化する中で、私たちは従来より仕事量が増え、高い質の仕事が求められます。そのためには、限られた時間で成果を、より早く確実に出す力、つまり『仕事力』が必要です。このセミナーでは、仕事力を『考える力』『まとめる力』『伝える力』の3つの側面から強化します。

【特徴】
各スキルの演習を一連の流れで行うことにより、仕事の組み立て方を体系的に理解できます。学習した内容の総合演習として2日目には、ケース研究を行い、グループ毎に企画提案のプレゼンテーションの演習があります。

ACK011811106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 基本編 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 入門 1日間 2019/10/08(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/17(木)09:30〜17:30空席あり
2019/10/24(木)09:30〜17:30空席あり
2019/12/09(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/26(水)09:30〜17:30空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:30空席あり
2020/03/12(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.仕事の基本を再確認し、入社以来の仕事の進め方を振り返る
2.仕事の質を高めるための仕事に活用するポイントを理解する
3.期待に応えるために必要なことを考え、脱・新人に向けた目標を描く

【概要】
目の前のことに必死で取り組んでいる最中の新入社員にこそ、半期・1年という節目に振り返る機会は必要です。
このセミナーでは、仕事の進め方や、今までの仕事経験で得たものを振り返り、自分の役割・位置づけ、上司や先輩からの期待など自分を見つめ直し、「脱・新人」への足がかりをつかんでいただきます。

【特徴】
 P-D-C-Aで仕事を進めるようにということは、導入時の研修で必ず言われることですが、半年以上経過してできているでしょうか。そもそもPでは何をどのように計画するのかなど聞いているでしょうか。分かっているようで分かっていなかったこと、分かってはいるけど忙しさにかまけて端折ってしまっていたことがどれだけあるでしょうか。
 新入社員である時期の仕事の進め方・姿勢が今後の活動の質を決めます。基本をしっかりと押さえて今後に活かせる「振り返り」をしていただきます。
 さらに、上司先輩が普段自分をどのように見てくれているのか、外から見た「自分の課題」は何なのか、日ごろ聞きたくても聞けないことを事前学習の「上司からの手紙」に託して伝えます。自らの成功体験や失敗体験がこれらのアドバイスや視点が加わることで「成長の糧」になり、これからの行動の目標の原型づくりになります。「期待」を受けて何を考えたかを参加者1人ひとりが「上司への手紙」としてまとめます。
 研修終了後、それらのシートを使いながらサポートしていただくことで、日常の指導と連動し、フォローアップ効果は一層高まります。現場の指導に生かせる研修です。

ACK011821106 お気に入りに追加
新入社員 ビジネス基本研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 47,520円JPY 基礎 2日間

【ねらい】
1.ビジネスプロフェッショナル(主体的なビジネスパーソン)として不可欠な「6つの意識」を確立する
※6つの意識=顧客意識、会社(組織)を代表する一員としての意識、目標達成意識、コスト意識、協働意識、改善意識
2.ビジネスプロフェッショナルとして基本となる仕事の進め方・職場のマナーなどを習得する
3.学んだことの意味や自分であればどうするかを常に考える

【概要】
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求めるビジネスの基本は、業種・職種・時代を問わず共通です。しかし、その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。
この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。

【特徴】
グループワークやロールプレイングなどの演習を多数取り入れ、新入社員の方が安心して取り組めるように研修を進めます。

ACK011831106 お気に入りに追加
考え方のクセを打破する 思考力強化トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 73,440円JPY 初級 2日間 2019/10/01(火)09:30〜18:00空席あり
2019/12/11(水)09:30〜18:00空席あり
2020/02/03(月)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.自分自身が陥りやすい思考のくせに気づき、正しく思考するための素地をつくる
2.思考の罠を打破して思考するための方法を学ぶ
3.自分の頭で考え抜き、最善の結論を得る「思考マインド」の醸成を図る

【概要】
さまざまな情報を自分で理解し、つなぎ合わせ、自ら問題を発見する力=「解釈エンジン」。ものごとの本質を追究し、その構造や因果関係、トレンド・さまざまな立場の人の背景などを適切に読み解く力=「解明エンジン」。取り組むべき問題を見定め、その解決のためになすべきことを可能な限り洗い出し、最終的に行動に移す決断を下す力=「解決エンジン」の3つの思考エンジンを磨きます。

【特徴】
個人およびグループで深く考えるさまざまな演習を通じて、考えることの面白さや楽しさ、そのコツを実感していきます。 学習内容から、自らの言葉で「教訓」をつくり、自分の知恵として普段の仕事に生かします。

ACK011901106 お気に入りに追加
人や場を読む力の向上 「対人力」スキルアップ 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 基礎 2日間 2019/10/08(火)10:00〜17:00空席あり
2020/01/23(木)10:00〜17:00空席あり
2020/03/02(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.他者と建設的かつ相互支援的な関係を築く力(=対人力)を醸成する
2.他者の立場に立って考えることの重要性を体感する
3.他者の感情や想いを読む(=受信)力を習得し、相手の立場に立って働きかける(=発信)力を高める

【概要】
コミュニケーションには、相手の想いや気持ち・意図やその背景を読み取る「受信」と、自分の想いや気持ち・意図や意思を伝える「発信」の2つの局面があります。「受信する力」を高めることは、対人関係を良い方向に導くばかりでなく、協働を促進してくれます。
このセミナーは「受信力」にフォーカスしつつ、受信力と発信力の両面を向上させ、対人力のスキルを高めます。

【特徴】
商談ドラマ(映像教材)を見ながら「状況」と「人の気持ち」を読み取るトレーニングを行います。

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「段取り力」開発 基礎 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 基礎 1日間 2019/10/02(水)09:30〜17:00満席
2019/11/27(水)09:30〜17:00空席あり
2020/01/15(水)09:30〜17:00空席あり
2020/02/05(水)09:30〜17:00空席あり
2020/02/20(木)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.「段取り力」の現状を点検し、パフォーマンス改善の意欲を高める
2.段取りの基本テクニックを習得し、日常業務への展開を図る
3.生活習慣を踏まえ、仕事がはかどる基本習慣を築く

【概要】
「段取りの達人」が実践している方法を訓練メソッドとして組み立てました。
さまざまな仕事を担うビジネスパーソンなら、意欲と馬力だけでは仕事を進められない、と実感しているはずです。たくさんの業務、作業の並列処理を目指し、基本的な段取りの習慣、テクニックを身につけ、業務推進の基礎体力を鍛えていきましょう。

【特徴】
仕事の進め方の基本を再確認します。

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