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考え方のクセを打破する 思考力強化トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 74,800円JPY 初級 2日間 2020/08/25(火)09:30〜18:00空席あり
2020/10/01(木)09:30〜18:00空席あり
2020/11/17(火)09:30〜18:00空席あり
2020/12/09(水)09:30〜18:00空席あり
2021/02/01(月)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.自分自身が陥りやすい思考のくせに気づき、正しく思考するための素地をつくる
2.思考の罠を打破して思考するための方法を学ぶ
3.自分の頭で考え抜き、最善の結論を得る「思考マインド」の醸成を図る
【概要】
さまざまな情報を自分で理解し、つなぎ合わせ、自ら問題を発見する力=「解釈エンジン」。ものごとの本質を追究し、その構造や因果関係、トレンド・さまざまな立場の人の背景などを適切に読み解く力=「解明エンジン」。取り組むべき問題を見定め、その解決のためになすべきことを可能な限り洗い出し、最終的に行動に移す決断を下す力=「解決エンジン」の3つの思考エンジンを磨きます。
【特徴】
個人およびグループで深く考えるさまざまな演習を通じて、考えることの面白さや楽しさ、そのコツを実感していきます。
学習内容から、自らの言葉で「教訓」をつくり、自分の知恵として普段の仕事に生かします。

ACK011901106 お気に入りに追加
人や場を読む力の向上 「対人力」スキルアップ 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,500円JPY 基礎 2日間 2020/07/20(月)10:00〜17:00空席あり
2020/10/06(火)10:00〜17:00空席あり
2021/01/21(木)10:00〜17:00空席あり
2021/03/01(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.他者と建設的かつ相互支援的な関係を築く力(=対人力)を醸成する
2.他者の立場に立って考えることの重要性を体感する
3.他者の感情や想いを読む(=受信)力を習得し、相手の立場に立って働きかける(=発信)力を高める
【概要】
コミュニケーションには、相手の想いや気持ち・意図やその背景を読み取る「受信」と、自分の想いや気持ち・意図や意思を伝える「発信」の2つの局面があります。「受信する力」を高めることは、対人関係を良い方向に導くばかりでなく、協働を促進してくれます。
このセミナーは「受信力」にフォーカスしつつ、受信力と発信力の両面を向上させ、対人力のスキルを高めます。
【特徴】
商談ドラマ(映像教材)を見ながら「状況」と「人の気持ち」を読み取るトレーニングを行います。

ACK011941106 お気に入りに追加
「段取り力」開発 基礎 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,500円JPY 基礎 1日間 2020/07/08(水)09:30〜17:00空席あり
2020/08/20(木)09:30〜17:00空席あり
2020/08/26(水)09:30〜17:00空席あり
2020/10/06(火)09:30〜17:00空席あり
2020/12/01(火)09:30〜17:00空席あり
2021/01/19(火)09:30〜17:00空席あり
2021/02/03(水)09:30〜17:00空席あり
2021/03/11(木)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.「段取り力」の現状を点検し、パフォーマンス改善の意欲を高める
2.段取りの基本テクニックを習得し、日常業務への展開を図る
3.生活習慣を踏まえ、仕事がはかどる基本習慣を築く
【概要】
「段取りの達人」が実践している方法を訓練メソッドとして組み立てました。
さまざまな仕事を担うビジネスパーソンなら、意欲と馬力だけでは仕事を進められない、と実感しているはずです。たくさんの業務、作業の並列処理を目指し、基本的な段取りの習慣、テクニックを身につけ、業務推進の基礎体力を鍛えていきましょう。
【特徴】
仕事の進め方の基本を再確認します。

ACK011981106 お気に入りに追加
社員研修インストラクター養成 インストラクション実習コース 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 143,000円JPY 基礎 4日間 2020/06/23(火)09:30〜17:00空席あり
2020/09/01(火)09:30〜17:00空席あり
2020/11/10(火)09:30〜17:00空席あり
2021/02/02(火)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.経営戦略の実現を人的資源開発という側面から担うインストラクターとしての役割を認識すると同時に、基礎的知識を習得する
2.模擬実習を通じて、「教育理論に基づいたインストラクションの基本技術」を身につける
【概要】
このセミナーは、インストラクターのパフォーマンスを高めるための技法習得と、その技法の背景にある原理原則(教育学習の専門性)の2本立ての構成です。実際にインストラクションの実習を行いビデオ撮影もしますので、他の参加者からのアドバイスだけでなく、自分自身で振り返ることもできます。
【特徴】
インストラクション実習では講義風景を撮影しますので、ご自身での振り返りができます。

ACK012051106 お気に入りに追加
ビジネス・シミュレーションで学ぶ 財務・計数研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,500円JPY 初級 2日間 2020/08/27(木)09:30〜17:30空席あり
2021/02/16(火)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.パソコンを用いた戦略経営シミュレーションを活用し、グループ間で経営成績を競い合いながら、楽しく財務諸表(損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書)の構造や、数字を生かした意思決定の方法を学ぶ
2.会社経営の模擬体験を通じて、お金の流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、マネジメントにおける意思決定を理解する
【概要】
パソコンを用いた戦略経営シミュレーションを活用し、財務知識と計数感覚を磨くプログラムです。企業経営を仮想体験するプログラムを活用して、財務3表の関連(つながり)を一体理解します。シミュレーションでは毎期、財務諸表の作成を行い、経営の意思決定と財務諸表上の数字とのつながりを理解します。また、作成した財務諸表を分析し、業績向上や財務体質改善のためのポイントを学びます。
【特徴】
パソコンを用いた戦略経営シミュレーションを活用して、グループ間で経営成績を競い合いながら楽しく学びます。

ACK012061106 お気に入りに追加
1日でわかる! 戦略的思考の要点 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 36,300円JPY 基礎 1日間 2020/09/02(水)10:00〜17:00空席あり
2020/09/28(月)10:00〜17:00空席あり
2020/10/01(木)10:00〜17:00空席あり
2020/11/10(火)10:00〜17:00空席あり
2020/11/16(月)10:00〜17:00空席あり
2021/01/25(月)10:00〜17:00空席あり
2021/03/09(火)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.「戦略経営のフレームワーク」と「戦略的思考法」のポイントを理解する
2.基本的な戦略フレームワークの代表として、SWOT分析の使い方・留意点を学ぶ
【概要】
代表的な戦略手法と活用事例を通じて「戦略思考とは何か」「戦略手法の生かし方」を学びます。SWOT、PPM、5-FORCEなど、戦略分析・戦略立案の代表的な手法を、講師の実際のコンサルテーション実例に基づきながら解説します。
特にSWOT分析は時間をかけて、個人ワークを行いながら理解を深めていきます。
【特徴】
SWOT分析を中心に学習します。

ACK012151106 お気に入りに追加
メンタル・タフネス実践 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 36,300円JPY 基礎 1日間 2020/07/10(金)09:30〜17:00空席あり
2020/09/04(金)09:30〜17:00空席あり
2020/09/11(金)09:30〜17:00空席あり
2020/10/16(金)09:30〜17:00空席あり
2020/11/13(金)09:30〜17:00空席あり
2021/01/15(金)09:30〜17:00空席あり
2021/01/22(金)09:30〜17:00空席あり
2021/03/05(金)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.自分自身の「ストレス」「元気」のカタチに気づくとともに、自己観察・自己チェックのポイントを理解する
2.「自律的、創造的なセルフマネジメント」のための思考法、行動パターンを習得する
3.「労働Enjoy能力開発」のヒントを探る
【概要】
「どうにかしたいという気持ちは強いが、気持ちが堂々巡りをする」こんなとき、気持ちの中にストレスがあり、自分の心と身体が密接につながっています。
このセミナーでは、ストレスへの対処法の1つとして「否定的な感情からの解放」の仕方を具体的に見ていきます。無意識に持っている自分の認知の枠組みを修正し、非合理的な縛りから解放されることで、リラックスした状態をつくり出すことができます。
また、ポジティブな自分を追究し、他人の感情のサインに気づくための自分のあり方や、より良い人間関係を築くためのポイントについても触れていきます。
【特徴】
普段は気づけない心身の相関アンバランスに気づくための演習や、自身のタフネス・チェックを通してネガティブな考え方の癖をポジティブに変換するトレーニングを実践します。

ACK012341106 お気に入りに追加
管理者・リーダーのためのロジカルコミュニケーション 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,500円JPY 上級 2日間 2020/06/29(月)09:30〜17:00空席あり
2020/08/18(火)09:30〜17:00空席あり
2020/11/05(木)09:30〜17:00空席あり
2021/03/04(木)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.部下への指示を、分かりやすく伝えるスキルを身につける
2.多くの業務文章(メール含)の中から、自分に必要な情報をすばやく見つけ出すスキルを身につける
3.分かりやすい話をするための「話の構造化」ができるようになる
【概要】
ロジカルシンキングの思考法・技法を活用し、自分の伝えたい内容が誰にでも理解され、相手に容易に再現してもらえる分かりやすいコミュニケーション(ロジカルコミュニケーション)スキルを身につけていただきます。
管理者・リーダーの日常業務において発生する小ケースを題材に演習・ロールプレイングなどにより、コミュニケーションスキルの向上を目指します。
【特徴】
コミュニケーションの手段として、ロジカルシンキングが身につく。

ACK012471106 お気に入りに追加
映像で学ぶ人事考課者研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 77,000円JPY 中級 2日間 2020/07/21(火)09:30〜17:30空席あり
2020/10/22(木)09:30〜17:30空席あり
2021/02/08(月)09:30〜17:30空席あり
2021/02/15(月)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.臨場感のある映像教材を使って、人事考課の基本原則や、効果的な面談方法を身につけ、評価の納得性を高める
2.目標設定の考え方や進め方、部下の主体性を高める個人目標の展開のさせ方を学ぶ
3.「考課者特性チェックリスト」を使って、自身の考課者特性と評価傾向(評価エラーの傾向)を把握し、人事考課者として成長課題を見つけ出す
【概要】
管理者には、職場の業績向上による組織の成長と、それを持続的に実現するための部下育成が求められています。そのため多くの組織では「目標による管理」の制度が導入され、管理者はその中核を担っています。この研修では、目標設定の仕方、行動観察を通じた人事考課の基本原則、部下との信頼関係を築く効果的な面談の進め方を、臨場感のあるドラマ(映像教材)を使って分かりやすく学習します。なお映像教材の事例や評価の際の基準は、汎用性の高い内容となっており、自社でも応用しやすいものになっています。またチェックリストを使って考課者の評価傾向を見える化し、自身の成長課題を見つけます。
【特徴】
事前診断「考課者特性チェックリスト」の解析結果をフィードバックしてご自分の考課スタイルを振り返っていただきます。

ACK012551106 お気に入りに追加
対立から協調へ コンフリクト・マネジメント研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,500円JPY 中級 2日間 2020/08/26(水)09:30〜17:30空席あり
2020/10/28(水)09:30〜17:30空席あり
2021/01/21(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部下やメンバーとの対立、部署間の対立などの当事者となる管理者・リーダーが、相手と協働的、建設的な話し合いを行い、合意形成を得るための考え方と実際のプロセスを習得する
2.ケース演習と実際の問題を扱った総合演習により、スキルを具体的に習得する
【概要】
職場や組織内外の対立や葛藤、緊張が起きている現場の当事者や責任者である管理者・リーダーには、相手と協働的、建設的なコミュニケーションをとりながら合意形成を得ていくためのスキルが求められます。
このセミナーでは、対立や葛藤といったコンフリクトを解消してより良い合意形成を得るためのプロセスとモデルを提示し、実際に仕事で起こり得る場面想定演習を通して適用スキルを高めていきます。
【特徴】
お互いの意見が対立しているケースの映像をご覧いただいた後、どのような受け答えをすればよかったのかについて、セリフベースでシナリオを作成していただきます。さらに、ロールプレイングで実習をしていただきますので、「わかった」気がするレベルではなく実感していただき、「できる」ようになることを目指します。

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