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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(100件)

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【PDU対象】PMBOK(R)Guideベースのプロジェクトマネジメント計画書作成[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 実践 2日間 2019/11/28(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/13(木)09:30〜17:30空席あり

このコースでは、PMBOK(R)Guideに記述されている各種マネジメント計画書を1種ずつ作成し、更に統合することで漏れのない整合性のとれたプロジェクトマネジメント計画書作成を目指します。
類似コースである「PM道場」は、1社向けのみ研修として提供しています。PM道場は、事前課題もあり受講者の負荷が高いという声をいただいています。本コースでは、二人一組のペアで一式のプロジェクトマネジメント計画書を知識エリア毎に1テーマづつ、具体的な項目に基づき作成していきます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

ADK011121901 お気に入りに追加
【PDU対象】▼グループ演習で学ぶ!▲プロジェクト・コントロール〜問題に気づく・原因が分かる・対策が打てる〜[15PDU付] 
15 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 135,000円JPY 中級 2日間 2019/09/19(木)09:30〜18:00空席あり
2019/12/05(木)09:30〜18:00空席あり
2019/12/16(月)09:30〜18:00空席あり
2020/02/13(木)09:30〜18:00空席あり

「なんとなくオカシイ」「上手くいっていないようだ」・・・ 優れたプロジェクトマネージャは、早い段階で「問題のかすかな兆候」を感じ取り、未然に対処しています。一方、同じ状況を「いつものこと」と見逃してしまう人もいます。この違いは、プロジェクトマネージャの観察力や、思考力・洞察力の差なのです。
本研修では、「プロジェクトの状況を観察する視点」「問題を構造的にとらえて洞察する方法」「効果的な対策アイデアの出し方」などを、本物のプロジェクトを題材にしたケーススタディで学びます。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。
本講座は15PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ15PDU]

AYK000421601 お気に入りに追加
【PDU対象】PMのためのチーム・エンパワーメント-チーム力を高める-[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 初級 2日間 2019/08/29(木)09:00〜17:00空席あり
2020/02/17(月)09:00〜17:00空席あり

チーム(プロジェクト)のパフォーマンスを高めるための体験学習です。そのためにはまずSPトランプを用いて自己を理解します。そして他者やチームを理解し、それぞれへの効果的な対応方法を学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AKK042371106 お気に入りに追加
【PDU対象】想定外からプロジェクトを守るリスク管理実践[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 初級 1日間 2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/18(火)09:30〜17:30空席あり

 ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、発生する問題を確実に解決することは重要です。しかし、問題になる前にリスクとしてキャッチし、先手を打つことが肝要です。
リスク管理を上手く機能させることができると、プロジェクトでの問題が減りQCD向上に直結し、顧客満足度向上につながっていきます。リスク管理を機能させるには、対応すべきリスクと対応する必要のないリスクをいかに見極めるかが鍵を握ります。

 本セミナーでは、ITシステム開発や運用プロジェクトにおける、リスク管理の基本知識から実践技法までを説明します。PMBOK理論をベースにした、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

DFK002441801 お気に入りに追加
【PDU対象】見積り&交渉研修[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/09/24(火)09:00〜17:00空席あり
2019/11/25(月)09:00〜17:00空席あり
2020/02/19(水)09:00〜17:00空席あり

見積手法(=トップダウン見積り、パラメトリック見積り、ボトムアップ見積り)・交渉手法(=交渉のスタイル、交渉のテクニック)を実務で活用するために、顧客業務システムを開発するケーススタディを用いて実践的に修得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AKK042411106 お気に入りに追加
【PDU対象】失敗プロジェクトケースで学ぶ再発防止策の立案[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 上級 2日間 2019/09/04(水)09:00〜17:00空席あり
2020/02/19(水)09:00〜17:00空席あり

失敗プロジェクトの再発防止のために、プロジェクトの失敗の原因分析および再発防止策立案の手法を修得します。SI価格が約1億円の「販売管理システム再構築プロジェクト」の事例を基に、実践的な原因分析と再発防止策立案を行います。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AKK042551106 お気に入りに追加
【PDU対象】【現場体験型】業務改革プロジェクトを成功に導く問題解決力〜ステークホルダー間の合意形成を図り、プロジェクトをリードするスキル〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 118,800円JPY 実践 2日間 2019/08/13(火)09:30〜17:00空席あり
2019/08/22(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:00空席あり
2020/02/25(火)09:30〜17:00空席あり

このコースでは研修期間を通じて、企業のケース・スタディに取り組みます。問題を抱えている企業の業務改革チームメンバーとして問題解決を行います。
受講者は、業務改革プロジェクトのメンバーに選出された、各課の代表者の役を演じながら、ロールプレイ形式の演習に取り組みます。
毎回の演習(問題解決の会議)では、受講者が交代でファシリテーションを実施します。
ファシリテーター役は、企業の業務改革チームに参加し、改革チームのメンバーをファシリテートしながら、問題解決をリードしていくことを体験します。
プロジェクトチームにおける問題解決の話し合いを効果的にリードするために、「問題解決」「ファシリテーション」「合意形成」のスキルを活用します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス13PDU]

ADK011031901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメント−複数PJにおけるリスクマネジメント[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 上級 2日間 2019/08/20(火)09:00〜17:00空席あり
2020/02/25(火)09:00〜17:00空席あり

PMBOK(R)ガイドの「立上げプロセス群」で考慮すべきリスクマネジメントを修得します。事業戦略とリスクマネジメントを結びつけた実践的なリスクマネジメントを実現するための手法を修得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AKK042281106 お気に入りに追加
【PDU対象】アジャイルプロジェクトの見積りと計画[16PDU付] 
16 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 上級 2日間 2019/09/10(火)09:30〜18:30空席あり
2020/02/25(火)09:30〜18:30空席あり

アジャイルプロジェクトで必要な先行する要求とそのサイズ、設計や計画に最低限必要なもの(コト)を構成するものについて扱います。また、ケーススタディやマイケースを通じて次の6項目に関する計画についても学習します;戦略、ポートフォリオ、ロードマップ、リリース、イテレーション、デイリースタンドアップミーティング

アジャイルプロジェクトマネジメントの基礎や概要を一通り学習し、更に一歩踏み込んだ各論をお探しの方にお勧めのコースです。アジャイルプロジェクトマネジメントを実務に生かす第一歩としてご活用ください。

<スキル習得目標>
・従来型の計画と見積りの課題を整理する
・アジャイルとは何か?なぜアジャイルを使うのか?を定義する
・アジャイル見積りができる
・ベロシティとキャパシティの説明ができ、最初のベロシティの見積りができる
・アジャイル・メトリクスがわかる

本講座は16PDU取得できます。[PDU:テクニカル16PDU]

ALK000931501 お気に入りに追加
【PDU対象】PMのためのコミュニケーション技術[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 初級 2日間 2019/08/07(水)09:30〜17:00空席あり
2020/02/27(木)09:30〜17:00空席あり

メンバーの実力を発揮してもらうコーチング力(話を聞く、質問する、など)、ステークホルダーとの交渉力(交渉の準備や実施など)に焦点をあてて、プロジェクトにおけるコミュニケーションスキルを、講義と演習により修得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AKK042561106 お気に入りに追加
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