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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(100件)

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【PDU対象】PMBOK(R)Guideベースのプロジェクトマネジメント計画書作成[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 実践 2日間 2019/07/16(火)09:30〜17:30空席あり
2019/11/28(木)09:30〜17:30空席あり

このコースでは、PMBOK(R)Guideに記述されている各種マネジメント計画書を1種ずつ作成し、更に統合することで漏れのない整合性のとれたプロジェクトマネジメント計画書作成を目指します。
類似コースである「PM道場」は、1社向けのみ研修として提供しています。PM道場は、事前課題もあり受講者の負荷が高いという声をいただいています。本コースでは、二人一組のペアで一式のプロジェクトマネジメント計画書を知識エリア毎に1テーマづつ、具体的な項目に基づき作成していきます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

ADK011121901 お気に入りに追加
【PDU対象】アジャイル・プロジェクト・マネジメント〜プロダクトバックログの作成からプロジェクト運営まで〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 118,800円JPY 基礎 2日間 2019/07/18(木)09:30〜17:30空席あり
2019/07/22(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/17(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/28(木)09:30〜17:30空席あり
2019/12/10(火)09:30〜17:30空席あり
2019/12/16(月)09:30〜17:30空席あり

計画立案およびモニタリングで使用する主要なプラクティスを、プロジェクトの進行に合わせ演習形式で学習します。
併せてエンタープライズ・アジャイルおよびモダンアジャイルについても紹介します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

ADK011041901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトを成功に導く委託先管理[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 実践 2日間 2019/07/29(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/02(月)09:30〜17:30空席あり
2019/10/03(木)09:30〜17:30空席あり
2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトの成否が、委託先の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「委託先管理が問題だ」と気付いても手遅れです。委託先とwin−winの関係を築き、結果として委託先管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、委託先を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

ADK011111901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメントの技法[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 中級 2日間 2019/07/09(火)09:30〜17:30空席あり
2019/07/22(月)09:30〜17:30満席
2019/07/30(火)09:30〜17:30空席あり
2019/08/15(木)09:30〜17:30空席あり
2019/08/26(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/02(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/25(水)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトを円滑に進めるために必要な各種マネジメント手法や技法の中で、特に重要な「プロジェクト選定」「WBS作成」「スケジュール作成」「コスト見積もり」「EVM」「品質管理」「チーム育成」「リスクマネジメント」などについて学習します。また、理論だけでなく、プロジェクトマネジメントの手法や技法を体得していただくために、計算問題も含め7種類の演習を行います。〔PDU:Technical 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006151608 お気に入りに追加
【PDU対象】システム開発におけるWBS作成と見積り[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/07/03(水)09:30〜17:30空席あり
2019/08/19(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり

システム開発プロジェクトにおける開発システムの規模、工数、費用を見積もる基礎的な考え方、手法、留意点を学習します。〔PDU:Technical 14〕。プロジェクトマネジメントの基本的な方法論であるWBS(Work Breakdown Structure)と、プロジェクトの成否を左右する見積りについて、基礎理論から具体的な手法までを演習とともに学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006731707 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメント技法の実践〜品質分析、進捗分析、対策編〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/06/27(木)09:30〜17:30空席あり
2019/07/18(木)09:30〜17:30空席あり
2019/08/28(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/04(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/17(火)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトを推進する際に重要となる「品質分析」「進捗分析」といった分析力向上のための技法や、「ファシリテーション」「コンフリクト」といった問題解決力向上のための技法について、具体的な活用方法を学習します。〔PDU:Technical 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006161608 お気に入りに追加
【PDU対象】デキる仕事計画術 〜プロジェクトマネジメント技法を活かした上手な仕事の進め方〜[3.5PDU付] 
3.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 27,000円JPY 入門 1日間 2019/07/22(月)14:00〜17:30空席あり
2019/09/17(火)14:00〜17:30空席あり
2019/10/23(水)14:00〜17:30空席あり
2019/12/16(月)14:00〜17:30空席あり

どのようなビジネス・シーンでも活用することができる、プロジェクトマネジメントの計画時に使用されるツールと技法を、講義と簡単なワークを通じて学習することができます。具体的には、WBSの作成方法や、スケジュールの立て方を学習します。
本講座は3.5PDU取得できます。[PDU:テクニカル3.5PDU]

ADK011131901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメントのネゴシエーション[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 97,200円JPY 応用 2日間 2019/07/01(月)09:30〜17:30空席あり
2019/08/29(木)09:30〜17:30空席あり
2019/09/05(木)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトにおけるネゴシエーション能力の発揮面に重点を置き、ステークホルダー、顧客、チームメンバとの効果的なネゴシエーション方法を、講義と演習を通して学習します。このコースは、米国PMI(R)認定コースに指定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK000931801 お気に入りに追加
【PDU対象】ケースメソッドによるPM判断・行動力強化−複数ケースを短期間で学びPM力向上−[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,600円JPY 応用 1日間

プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身に付けます。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得が可能です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル3PDU_リーダーシップ2PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001271901 お気に入りに追加
【PDU対象】【現場体験型】業務改革プロジェクトを成功に導く問題解決力〜ステークホルダー間の合意形成を図り、プロジェクトをリードするスキル〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 118,800円JPY 実践 2日間 2019/08/13(火)09:30〜17:00空席あり
2019/08/22(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:00空席あり

このコースでは研修期間を通じて、企業のケース・スタディに取り組みます。問題を抱えている企業の業務改革チームメンバーとして問題解決を行います。
受講者は、業務改革プロジェクトのメンバーに選出された、各課の代表者の役を演じながら、ロールプレイ形式の演習に取り組みます。
毎回の演習(問題解決の会議)では、受講者が交代でファシリテーションを実施します。
ファシリテーター役は、企業の業務改革チームに参加し、改革チームのメンバーをファシリテートしながら、問題解決をリードしていくことを体験します。
プロジェクトチームにおける問題解決の話し合いを効果的にリードするために、「問題解決」「ファシリテーション」「合意形成」のスキルを活用します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス13PDU]

ADK011031901 お気に入りに追加
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