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【PDU対象】これならできる!現場が納得し実行できるスケジュールマネジメント[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 上級 2日間 2020/03/24(火)09:00〜17:00空席あり

スケジュールマネジメントの原理と実践方法を学び、実業務で活用できる能力を修得します。「スケジュールなんて、線を引くだけでしょ」と甘く考えていてはいけません。本コースは、スケジューリングの原理原則と、運用上での悩ましい問題に対しての対応のしかたを、具体例を交えてご紹介いたします。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AKK048151901 お気に入りに追加
【PDU対象】ファイナンシャルマネジメント[16PDU付] 
16 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 上級 2日間 2019/11/21(木)09:30〜18:30空席あり
2020/03/23(月)09:30〜18:30空席あり

プロジェクト・マネジャーのための財務・会計の基本、契約時の利益計画、資産管理などの基礎知識やプロジェクト遂行における一般的な財務分析ツールを学習するカリキュラムです。会計学の専門家がプロジェクトマネジメントにおける会計上のポイントを押さえて解説/実践します。
本講座は16PDU取得できます。[PDU:テクニカル8PDU_戦略/ビジネス8PDU]

ALK000311106 お気に入りに追加
【PDU対象】トラブルチームの活性術 難しいメンバーを動かす[8PDU付] 
8 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 中級 1日間 2019/12/09(月)09:30〜18:30空席あり
2020/03/19(木)09:30〜18:30空席あり

トラブルチームには必ず難しいメンバーがいてチームに悪影響を与えています。例えば、トラブルや不具合を報告しない、自分のことばかりで周囲への配慮が足りない、モチベーションが感じられない、指示待ちになっている、…等々。このようなとき、プロジェクト・マネジャーであるあなたはうまく対応できていますか?
「トラブルチームの活性術」シリーズは、このような難しいメンバーをマネジメントする上で必要なスキルを具体的に学ぶことはもちろん、ワークショップ参加者同士が成功&失敗事例を通して、それぞれが自分に合ったやり方を見つけ、現場ですぐに適用できるリアルな学びを特徴にしています。
本コースでは特に、難しいメンバーに現在の問題や、将来起こるかもしれない問題に気づかせたり、逆に期待した成果につながる行動を称賛することで、その人の本来の力を引き出し、チームのパフォーマンスを向上させ、プロジェクトの成功に繋げます。

<特徴>
■必要なスキルを具体的に学ぶことはもちろん、ワークショップ参加者同士が成功&失敗事例を通して、それぞれが自分に合ったやり方を見つけ、現場ですぐに適用できるリアルな学び
■グローバルリサーチベースの開発と効果的な学習プロセスによる、グローバルスタンダードな内容
■個人演習とグループ演習、ビデオやグループディスカッション、そして、マイケースを積極的に取り入れた実践的な学び

本講座は8PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ8PDU]

ALK001061501 お気に入りに追加
【PDU対象】ファンクションポイント法による見積り実践トレーニング−コストマネジメント実践−[12PDU付] 
12 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 実践 2日間 2020/03/16(月)09:30〜16:30空席あり

ソフトウェア規模を見積るファンクションポイント法を業務に適用するための考え方、および手法について、講義と演習を通して学習します。このコースは、米国PMI(R)認定コースに指定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:12ポイント)の取得が可能です。
本講座は12PDU取得できます。[PDU:テクニカル10PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001331901 お気に入りに追加
【PDU対象】トラブルを予防する調達要求分析[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 上級 2日間 2020/03/12(木)09:00〜16:30空席あり

IT導入プロジェクトを成功に導く調達要求分析能力を育成します。調達段階からプロアクティブに実施するトラブル対策のポイントを、ケーススタディを通して理解します。非機能要件チェックリストの作成、要求を的確に伝える提案依頼書作成、新システム導入に関する提案依頼書作成などを学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AKK048171901 お気に入りに追加
【PDU対象】ケースメソッドによるPM判断・行動力強化(上流工程編)−PJの成功・失敗分岐点を学ぶ−[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,600円JPY 応用 1日間 2020/03/11(水)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。上流工程(企画-基本設計)を主なテーマとして、数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身につけます。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得が可能です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル3PDU_リーダーシップ2PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001281901 お気に入りに追加
【PDU対象】PMのための問題解決技術[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 初級 2日間 2019/09/26(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/12(木)09:30〜17:00空席あり
2020/03/09(月)09:30〜17:00空席あり

プロジェクトで起こるさまざまな問題について、最適な解決策を導くためのプロセスや思考と問題解決の技術(情報の収集・整理・統合、解決案やリスクの評価、合意形成など)を、講義と演習により修得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AKK042571106 お気に入りに追加
【PDU対象】意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 54,000円JPY 初級 1日間 2019/12/09(月)09:30〜17:30空席あり
2020/03/09(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題(変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…)に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功/失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。
本セミナーでは 、ITシステム開発や運用シーンにおける、論理思考の基本知識、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法を説明します。マネジメントコンサルタントが実際に使っている、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

<本セミナーの特徴>
プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の使い方の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU7ポイント取得コースです。
■ 講義60%・ 演習40%となります。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

DFK001951503 お気に入りに追加
【PDU対象】マネージャのための1日でわかるアジャイル・プロジェクトマネジメントの効用[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 37,800円JPY 応用 1日間 2020/03/06(金)09:30〜17:30空席あり

マネジメント視点でのアジャイル開発の利点を理解し、顧客に提案できる従来、行われてきた計画重視型のプロジェクトマネジメントから、アジャイル開発導入への変化をマネジメント視点で学びます。経営管理上のメトリクスを残しながら、プロジェクトガバナンスをどのように確立するかを理解し、顧客に提案できる知識を身につけます。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得することが可能です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル4PDU_リーダーシップ2PDU_戦略/ビジネス1PDU]

AMK001081801 お気に入りに追加
【PDU対象】トラブルプロジェクトの克服技術[16PDU付] 
16 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 上級 2日間 2019/11/25(月)09:30〜18:30空席あり
2020/03/05(木)09:30〜18:30空席あり

問題が起きたプロジェクトのアセスメントの計画・実施、また最初の計画に戻すためのステップ・技法を学習する。この技術を学ぶことにより、典型的なプロジェクトのミスを避けることも可能となる。スピード、正確さ、慎重さおよびスキルを用いて迅速に対応しなければならないプロジェクト・マネジャーにとって必須のプログラムである。
本講座は16PDU取得できます。[PDU:テクニカル16PDU]

ALK000321106 お気に入りに追加
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