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対立から協調へ コンフリクト・マネジメント研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 中級 2日間 2019/08/28(水)09:30〜17:30満席
2019/11/05(火)09:30〜17:30空席あり
2020/01/23(木)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.部下やメンバーとの対立、部署間の対立などの当事者となる管理者・リーダーが、相手と協働的、建設的な話し合いを行い、合意形成を得るための考え方と実際のプロセスを習得する
2.ケース演習と実際の問題を扱った総合演習により、スキルを具体的に習得する

【概要】
職場や組織内外の対立や葛藤、緊張が起きている現場の当事者や責任者である管理者・リーダーには、相手と協働的、建設的なコミュニケーションをとりながら合意形成を得ていくためのスキルが求められます。
このセミナーでは、対立や葛藤といったコンフリクトを解消してより良い合意形成を得るためのプロセスとモデルを提示し、実際に仕事で起こり得る場面想定演習を通して適用スキルを高めていきます。

【特徴】
お互いの意見が対立しているケースの映像をご覧いただいた後、どのような受け答えをすればよかったのかについて、セリフベースでシナリオを作成していただきます。さらに、ロールプレイングで実習もしていただきますので、聞いて分かっただけにとどまらず、「できる」ようになることを目指します。

ACK012571106 お気に入りに追加
1日でわかる! ロジカルシンキングスキル 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 基礎 1日間 2019/07/30(火)09:30〜17:30空席あり
2019/08/09(金)09:30〜17:30空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:30空席あり
2019/11/01(金)09:30〜17:30空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:30空席あり
2020/01/17(金)09:30〜17:30空席あり
2020/02/25(火)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.「基本的な考え方の習得」:論理(ロジカル)の意味、構造、特徴を理解し、演習を通して基礎スキルを習得する
2.「実務への架け橋を築く」:問題解決の基礎としてのロジカルシンキングの活用法を、身近な事例をもとに講義や演習を通して理解する

【概要】
ビジネス・シーンにおいて特に有用なロジカルシンキングのエッセンスについて、コンパクトな演習を組み込んで論理的な理解を図ります。
(本格的に学びたい方は、2日コースの「No.87 ロジカルシンキング・トレーニング」をおすすめいたします。)

【特徴】
ロジカルシンキングの基礎を1日で学べます。

ACK012731106 お気に入りに追加
「段取り力」開発 応用 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 41,040円JPY 応用 1日間 2019/08/22(木)09:30〜17:00空席あり
2019/10/03(木)09:30〜17:00空席あり
2019/11/28(木)09:30〜17:00空席あり
2020/01/16(木)09:30〜17:00空席あり
2020/02/06(木)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.さらなる「段取り力」開発を目指して、同時進行する複数のタスクワークの段取りを訓練する
2.飛び込み仕事に対処しながらも、プライオリティの高い仕事に注力するための方法を学ぶ
3.段取り脳を鍛えて、日常業務の効率化を図るとともに、人生の段取りも視野に入れる

【概要】
このセミナーは、<「段取り力」開発 基礎>の内容をもう一歩進めて、複数タスクを効率的に段取りするためのテクニックやノウハウを学ぶための応用セミナーです。
仕事とは、お客様や上司などからいただく飛び込み仕事などで、計画どおりに進まないものです。イレギュラーな毎日に対応するための手順や手法を学び、期待される結果についての品質アップを目指すヒントを見つけます。

【特徴】
輻輳する仕事、マルチタスクを意識した段取りを学習しますので、より実践的な内容となっています。

ACK013391305 お気に入りに追加
ムリ・ムダ・ムラをなくす 仕事ダイエット 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 初級 1日間 2019/07/23(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/01(火)09:30〜17:30空席あり
2020/01/17(金)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.仕事を効率化する技術(管理技術)を学ぶ
2.管理技術を使い、業務改善を実施する考え方を学ぶ
3.演習を通して、管理技術を活用した業務改善を体験する

【概要】
管理技術は生産部門のものという考えを払拭して、仕事を改善するために有効だということを理解してもらいます。
目的志向で考えていく方法、できばえ(目標)を設定し、そのバラツキをコントロールする方法、目標に向けたやり方を考える方法の技術を活用し、ムリ・ムダ・ムラを減らして業務を効率化する手順を、演習を通じて体験していただきます。

【特徴】
生産部門で使われている管理技術を事務・販売などの業務改善に生かします。

ACK013401305 お気に入りに追加
論理的思考をベースとした 問題解決実践トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 実践 2日間 2019/07/22(月)09:30〜17:00空席あり
2019/09/11(水)09:30〜17:00空席あり
2019/10/07(月)09:30〜17:00空席あり
2019/11/18(月)09:30〜17:00空席あり
2020/01/20(月)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.論理的思考をベースとした問題解決の考え方やアプローチを理解する
2.問題解決のステップごとに活用できるさまざまなツールやフレームワークを習得する
3.実践的なビジネスケースを通じて、論理的思考をベースとした問題解決の実践力を強化する

【概要】
問題の発見から解決策の策定までの「問題解決」を行う際に、論理的思考を効果的に使うスキルをビジネスの実践的な事例やケースを織り交ぜながら体系的に学びます。論理的に考えることをベースに問題解決の実践力を高めていくことが特色です。
ロジカルシンキングを既に学ばれた方でも、このセミナーに参加することで、理解が一層深まり、職務に生かせることでしょう。

【特徴】
適宜、演習を組み込みながら研修を進めるので、問題解決の手法を容易に体得することができます。

ACK013921501 お気に入りに追加
自分とメンバーのやる気を引き出す モチベーションアップ・トレーニング 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 81,000円JPY 基礎 2日間 2019/10/10(木)10:00〜17:00満席
2019/12/10(火)10:00〜17:00空席あり
2020/02/17(月)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.モチベーションのメカニズムを理解する
2.自分のモチベーションを高め、仕事の生産性を向上させるスキルを身につける
3.メンバーにポジティブなエネルギーを創り出し、行動を促すためのスキルを学習する

【概要】
組織・チームにおいて業績や成果を高めるのに重要なのは、人の「やる気」です。「やる気」つまり「モチベーション」は行動の原動力です。メンバーのモチベーションを高めて行動に結び付けるためには、リーダーの働きかけが求められています。
このセミナーは、「感情のコントロール」に着目した、モチベーションアップのアプローチを学びます。リーダー自身のモチベーションを高めリーダーシップの発揮を強化します。

【特徴】
感情のコントロールに着目したモチベーションアップのアプローチによって、リーダー自身とメンバーのモチベーションを高め、チーム活性化を導きます。

ACK013981501 お気に入りに追加
ポジティブ心理学を活用したモチベーションマネジメントスキル 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 実践 1日間 2019/09/25(水)09:30〜18:00空席あり
2019/11/01(金)09:30〜18:00空席あり
2020/02/12(水)09:30〜18:00空席あり

【ねらい】
1.職場におけるメンバーのモチベーションを高める方法を学ぶ
2.リーダー・マネジャーとして自分自身のモチベーションを維持できるようになる
3.1、2を通じて仕事や職場における生産性向上と職場の活性化を主導していく意識を高める

【概要】
米ペンシルベニア大学のM・セリグマン博士が創設したポジティブ心理学の理論をもとに、仕事やマネジメント場面でポジティブ度を上げて生産性向上につなげていく方法を考えます。
具体的にはモチベーションの基本要素を5つに分け、要素ごとに取り組み事例や効果を紹介し、グループでの意見交換、自職場の適用について考えます。
自身のモチベーションのコントロール、メンバーのモチベーションマネジメントの手法、職場づくりへの生かし方に役立てます。

【特徴】
ポジティブ心理学の方法論、他の参加者の経験則を踏まえて、自職場のモチベーションに関する課題を抽出して、解決策の立案を行います。実際の企業での活用事例も紹介しながらポジティブ心理学の方法論を分かりやすく解説します。

ACK013991501 お気に入りに追加
タイム・イノベーション(R) タイムマネジメントのネクストステージ 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 実践 1日間 2019/08/27(火)09:30〜17:30満席
2019/11/07(木)09:30〜17:30空席あり
2020/01/29(水)09:30〜17:30空席あり

【ねらい】
1.自分の将来ビジョンの実現に結び付く有効な時間の使い方を身につける
2.自分の時間の使い方の癖を把握することで、時間の使い方を捉え直す
3.効率が良く、価値の高い時間を過ごすためのノウハウ・スキルを身につける

【概要】
生産性の向上とワークライフバランスの実現による、時間価値の最大化をねらいとしたセミナーです。
日々の5分、10分の積み重ねがすなわち人生です。日々の時間の使い方にその人の価値観が現れます。しかし、自分の理想とは異なる時間の使い方をしてしまっていると感じることが多いものではないでしょうか。
理想とは異なる時間の使い方をしてしまうメカニズムをパーソナリティーから解き明かし、心理学・脳科学を取り入れたタイム・イノベーション(R)のノウハウと8つのスキルをケーススタディや演習を通じて学びます。

【特徴】
タスク設定シート、週間予定行動計画シートなどタイムイノベーションを実践するためのツールが充実しています。

ACK014031501 お気に入りに追加
信頼を高める リーダーの「作法」 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 35,640円JPY 中級 1日間 2019/10/02(水)09:30〜17:00空席あり
2019/12/05(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/10(火)09:30〜17:00空席あり
2020/02/25(火)09:30〜17:00空席あり

【ねらい】
1.リーダーの定義から、期待されている役割を確認する
2.リーダーの影響力について理解を深める
3.影響を与える要素(意識や行動)を磨く
4.メンバーからの評価を参考に、今後のリーダー行動計画を作成する
5.有意義な意見交換から相互啓発を促す

【概要】
「作法」とは、物事を行う方法、決まったやり方という意味から、異なる方法をすると周囲が違和感を覚えることとされています。つまり、リーダーの作法とは、周囲が期待するリーダーの基本行動(リーダーには、こうしてほしい)のことです。
このセミナーでは、自分のリーダー行動について客観的な視点で振り返ることから、信頼されるリーダーとして自覚を促し、自信を深めることへつなげます。

【特徴】
自己評価と他者評価を活用して、リーダー行動のあり方を見直します。

ACK014051501 お気に入りに追加
最適な選択のための意思決定 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,880円JPY 実践 1日間 2019/08/05(月)10:00〜17:00残りわずか
2019/10/28(月)10:00〜17:00空席あり
2020/01/22(水)10:00〜17:00空席あり
2020/02/12(水)10:00〜17:00空席あり

【ねらい】
1.意思決定プロセスを理解する
2.事実の羅列と分析の違いを理解する
3.情報をもとに問題の原因を特定する方法を身につける
4.実効性のある解決案を提示できるようになる
5.解決策の評価を行えるようになる

【概要】
意思決定は特別な思考が求められているわけではなく、仕事で問題解決するための思考であり、そのプロセスも問題解決と同様です。意思決定の主な特徴としては限られた時間内で決めるということです。
このセミナーは意思決定のプロセスと思考法を押さえ、ケーススタディで実際に意思決定者に向けて提案内容を考えていただくことで、意思決定に必要な要素や意思決定ができるレベルの情報とは何かを押さえます。

【特徴】
仮説思考をベースにして意思決定のプロセスとステップに応じたポイントを体系的に押さえることができます。 総合演習では、経営難に陥っている組織への提案を行うことで、意思決定の思考法やプロセスを体感していただきます。

ACK014111501 お気に入りに追加
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