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係長実践研修・通学

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< 消費税について >
開催終了日が9/30まで  108,000円(税込)
開催終了日が10/1以降  110,000円(税込)※
※ただし、9/30までに申し込みを受け付けた商品に限り、研修終了日が10月以降のコースであっても消費税8%を適用します。<経過措置>

コースコードCourse Code ACK011611106 価格Fee Including Tax 110,000 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
3日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
産能セミナールーム代官山教室/東京都
05月講座 2019/05/22(水)09:30-17:30 空席あり
06月講座 2019/06/12(水)09:30-17:30 空席あり
07月講座 2019/07/03(水)09:30-17:30 満席
08月講座 2019/08/21(水)09:30-17:30 残りわずか
09月講座 2019/09/18(水)09:30-17:30 残りわずか
10月講座 2019/10/07(月)09:30-17:30 満席
11月講座 2019/11/06(水)09:30-17:30 空席あり
12月講座 2019/12/04(水)09:30-17:30 空席あり
02月講座 2020/02/05(水)09:30-17:30 空席あり
03月講座 2020/03/04(水)09:30-17:30 空席あり
産能セミナールーム大阪教室/大阪府
06月講座 2019/06/19(水)09:30-17:30 空席あり
07月講座 2019/07/10(水)09:30-17:30 空席あり
09月講座 2019/09/11(水)09:30-17:30 空席あり
10月講座 2019/10/16(水)09:30-17:30 空席あり
11月講座 2019/11/11(月)09:30-17:30 空席あり
01月講座 2020/01/22(水)09:30-17:30 空席あり
02月講座 2020/02/19(水)09:30-17:30 空席あり
AP名古屋.名駅/愛知県
11月講座 2019/11/13(水)09:30-17:30 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
新任の管理者およびその候補者

講座概要

【ねらい】
1.マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
2.日々のマネジメント活動(目標達成、問題解決、メンバーの指導・育成、職場活性化)に役立つ実践スキルを習得する
3.自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
4.マネジャーとして発揮すべきリーダーシップのあり方を養う

【概要】
この研修では、多様な人材を活かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られる研修構成になっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を活かした(自分らしい)リーダーシップ』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識を高めていきます。

■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により活かすことができます。
■係長実践研修の2日版がNo.22マネジメント基本研修となります。

担当講師からのメッセージ

初級管理者にとって、職場メンバーの「能力」「意欲」を引き出し、目標達成に向けていくことは、仕事上での中心的課題です。このセミナーでは、こうした課題に取り組むための基本を習得するため事例を交え、分かりやすく紹介するとともに、多様な研修技法や演習と組み合わせ体験的に学びます。

係長実践研修・通学

会場
Place

価格  110,000  円(税込)

ACK011611106

カリキュラム

【1日目】<9:30〜17:30>
1 オリエンテーション
○研修のねらいと進め方
2 マネジメントとは
○マネジメントとは何か ○マネジャーに期待される役割
○マネジメントコンセプトの明確化【演習:設問討議】
○マネジメント行動の自己分析【演習:自己分析】
3 リーダーシップとコミュニケーション(1)
○リーダーシップを考える【ミニ演習】
○リーダーシップ理論の変遷 
○信頼とリーダーシップ【演習:相互討議】

4 目標達成のマネジメント
○目標とは ○目標による管理とは
○マネジメントサイクルと目標達成
○目標達成を阻害するものは何か【演習:相互討議】
○マネジメントサイクルを回す上でのポイント

【2日目】<9:30〜17:30>
5 職場の問題解決
○問題解決に取り組む姿勢 ○改めて『問題』とは何か
○問題解決能力を高めるために 
○問題の把握と構造化【演習】
6 リーダーシップとコミュニケーション(2)
○組織と人を動かすコミュニケーション
○コミュニケーションの基本スキル【演習:ロールプレイング】
○ダイバーシティ(多様な人材)とコミュニケーション
○ダイバーシティ・コミュニケーション特性チェック
【演習:自己分析と相互共有】

【3日目】<9:30〜16:30>
7 メンバーの指導・育成
○人材育成とは 
○メンバーの計画的な育成(OJT)と日常的な機会指導
○メンバーの動機づけ【演習:『やる気』の研究】
○指導・育成方法の検討【演習:相互討議】
8 活力ある職場づくり
○職場の風土【演習】
○ダイバーシティを活かす職場づくり
○職場を捉える視点
○職場活性化のアイディア【演習】
9 これからのリーダーシップ発揮に向けて
○持ち前を活かした(自分らしい)リーダーシップの発揮
 【演習】
10 まとめ
○振り返り行動計画シート(研修報告書)の作成

受講者の声

詰め込み過ぎず、余裕のあるのがよかった。何度も振り返りがあり研修内容を理解できる進め方であった。そのため、自分の言葉でマネジメントやリーダシップを考えることができた。(40代・男性・建設・設計・工事・メンテナンス)

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note
マネジメント,リーダーシップ,マネジャーの役割

係長実践研修・通学

会場
Place

価格  110,000  円(税込)

ACK011611106

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