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資格スケジュール

管理者・リーダーのための経営分析

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< 消費税について >
開催終了日が9/30まで  75,600円(税込)
開催終了日が10/1以降  77,000円(税込)※
※ただし、9/30までに申し込みを受け付けた商品に限り、研修終了日が10月以降のコースであっても消費税8%を適用します。<経過措置>

コースコードCourse Code ACK016351801 価格Fee Including Tax 77,000 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
2日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
産能セミナールーム代官山教室/東京都
01月講座 2020/01/28(火)10:00-17:00 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
すべてのマネジャー・リーダー

【おすすめする方】
・マネジャーの方 ・リーダーの方 ・企業価値を高めたい方

講座概要

【ねらい】
1.事業計画書を読み込んで、会社の進むべき方向性を把握する
2.決算書を分析しながら会社状況を把握して、会社の全体最適を考えることができるようになる
3.目標経営指標の設定と実現のために経営指標達成MAPを作成する
4.管理者・リーダーとして何を考えながら仕事をするのかを考察する
5.企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価する

【概要】
自社の進むべき方向を理解した上で、会社の全体最適を見据えながらマネジャーとしての目標を達成する方法を考察します。質の高いマネジメント活動をしているつもりではあるが決算書にどのように影響を与えるのかを把握できていない状況や、自部門の目標を達成することで他部門に与える負の影響を把握できていない状況などを打開します。

【特徴】
企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価した上で、目標経営指標の設定と実現のための手段を検討する。

※電卓をご持参ください。

担当講師からのメッセージ

企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価した上で企業価値を高めるためのマネジメント活動を考えるセミナーです。部・課の生産性の向上につなげられるように部・課の最適だけを追い求めることなく、会社全体の最適を考えることができることを目指します。

管理者・リーダーのための経営分析

会場
Place

価格  77,000  円(税込)

ACK016351801

カリキュラム

【1日目】<10:00〜17:00>
1 オリエンテーション
2 会社の進むべき方向性を把握する
○中期経営計画から事業計画へのつながり
○経営環境把握 ○経営戦略実現するための5つのパターン
3 事業計画を読む
○事業計画書作成プロセス
○売上、利益計画作成(トップダウン、ボトムアップ)
○行動計画への落とし込み
4 目標経営指標設定
○損益計算書 ○貸借対照表 ○キャッシュフロー計算書

【2日目】<10:00〜17:00>
5 目標経営指標設定
○損益分岐点 ○損益分岐点改善策の検討 ○目標利益設定
6 予想損益計算書、貸借対照表
○予想損益計算書作成 ○予想貸借対照表作成
7 企業評価
○銀行格付 ○企業価値を把握する
8 仕事設計
○目標経営指標実現のために

受講者の声

決算書を分析するポイント、注目する点など要所を理解できてよかった。(30代・男性・製造)

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note
管理者,計数感覚,部門経営,価値評価法,マネジメント活動,企業評価,生産性向上

管理者・リーダーのための経営分析

会場
Place

価格  77,000  円(税込)

ACK016351801

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