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資格スケジュール

(オンラインセミナー)部長実践研修 =全社戦略を推進して、部門目標を達成するための勘どころをつかむ=

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コースコードCourse Code ACK019362103 価格Fee Including Tax 132,000 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
2日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
 -
 -
 -
会場/日程
place/schedule
オンラインクラス
08月講座 2021/08/24(火)10:00-18:00 満席
10月講座 2021/10/28(木)10:00-18:00 満席
01月講座 2022/01/27(木)10:00-18:00 満席
02月講座 2022/02/24(木)10:00-18:00 満席
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
事業部長、部長、部長代理、次長などの上級管理者およびその候補者

【特におすすめ】
部門管理の基本を確認したい方、数字を中心とした経営感覚のベースを習得されたい方

講座概要

初日の午前中に部門長の期待と役割について確認したうえで、経営戦略については 「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
『経営戦略シミュレーション』とは、複数人の参加者(1グループ)で仮想の会社(1社)として“意思決定”と“財務諸表(貸借対照表&損益計算書)”のやりとりにより、その会社を経営する演習です。
1期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ(=他社)との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。

-

申し訳ございません。この講座の申し込み受付期間外です。

カリキュラム

講義30:演習70

【1日目】10:00〜18:00
1.オリエンテーション
・会社(部門状況)の紹介
2.上級管理者に期待されるマネジメント(部門管理者への期待と役割)
・部門管理者への期待
・6つの志向性
・イノベーションと「両利きの経営」 
【演習】:設問討議
・チーム効率の分析
3.経営戦略シミュレーション
・意思決定とは
・計画と振り返り
4.<導入期>演習(1−6期)
・理念志向
【演習】:チーム結成と経営方針策定
・財務志向とゲームルール
【演習】:ゲームの理解と練習
5.<成長期>演習(7−8期)
【演習】:最初の意思決定
・全体最適志向
・情報志向

【2日目】10:00〜17:00
昨日の振返り
6.<成熟期>演習(9−12期)*ゲームの進捗により期は異なる場合があります
【演習】:意志決定(続き)
・リソース志向
・生産性志向
7.経営戦略の分析と評価
【演習】:株主総会準備
全体:経営の振り返り
・戦略に影響する要因
・会社の強み・弱み
・トータルマネジメント
8.まとめ
・リーダーシップの発揮を
【演習】:自己の振返り
全体:今後に向けて

受講条件

教育団体や経営コンサルタントの方のお申し込みはご遠慮願います。

・テキスト(PDF)とミーティングIDは開催5日前にメールでご案内いたします。事前に印刷の上、お手元にご用意ください。(紙テキストの送付はありません)

・EXCELが使用できるPCでご参加ください。
・PC以外の機器での参加は不可です。
・環境・機器・接続テストのお願いなどについては、申込前に必ずこちらを確認ください。
https://www.hj.sanno.ac.jp/cp/public-seminar/online/environment.html

実施団体名
Implemented by
学校法人産業能率大学
備考
Note

●準備物:電卓

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