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資格スケジュール

経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務

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コースコードCourse Code DNK005281801 価格Fee Including Tax 39,600 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
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会場/日程
place/schedule
呉服橋ビル/東京都
06月講座 2021/06/08(火)10:00-17:00 空席あり
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
経営企画、経理・財務、各事業部門等担当者

講座概要

企業の財政状態や経営成績などについて報告する「財務会計」に対し、「管理会計」は会計数値を企業内部の業績管理や意思決定に役立てるためのものです。管理会計をツールとして活用することで、企業行動を客観的に数値で評価することができ、改善点や目標を明確にすることができます。
本セミナーでは、管理会計の基礎知識をおさえ、決算書の様々な分析方法と利益計画を策定するための損益分岐点分析の方法について、ケースや演習を通して習得します。

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申し訳ございません。この講座の申し込み受付期間外です。

カリキュラム

1.財務会計と管理会計の違いは何か
 1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
 2)財務会計と管理会計の違いは何か
 3)管理会計の知識が何故必要なのか
 4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

2.財務会計による経営分析手法とは
 1)決算書の見方
  ・貸借対照表、損益計算書から何を読み取るか
 2)財務会計による決算書の様々な分析手法
  ・安全性分析
  ・収益性分析
  ・生産性分析
  ・成長性分析

3.管理会計に必要な基礎知識の整理
1)原価とは何か
2)原価の分類
3)変動費と固定費への分解とその方法
  ・なぜコストを変動費と固定費に分解するのか
  ・各分解方法のメリットとデメリット〜理論と実務の観点から〜
4)量産すればコストは下がるのだろうか
5)価格戦略の影響分析

4.利益計画の策定方法〜損益分岐点分析をマスターする〜
1)損益分岐点とは何か
2)安全余裕率と損益分岐点比率

受講条件

実施団体名
Implemented by
SMBCコンサルティング株式会社
備考
Note

※電卓をお持ちください
※受付は30分前より開始いたします
※会場には駐車場はございません
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

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