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資格スケジュール

コスト管理・業績管理のための管理会計の実務

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コースコードCourse Code DNK005291801 価格Fee Including Tax 39,600 円
学習形態 公開セミナー 講座区分
Course Category
-
受講期間
Course Period
1日間 PDU数
テクニカル
リーダーシップ
戦略/ビジネス
-
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 -
会場/日程
place/schedule
呉服橋ビル/東京都
※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
   お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。
対象者
Person
経営企画、経理・財務、各事業部門等担当者

講座概要

経営・事業環境がめまぐるしく変化する中、製品や事業部門のコストを正しく把握し、業績管理を機能させることで、経営・事業判断を進めていくことが重要となっています。
本セミナーでは、コスト管理や業績管理に必要な原価計算の基本をおさえた上で、原価差異の分析によるコスト管理の方法と評価指標を活用した業績管理の方法について、ケースや演習を通して習得します。

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申し訳ございません。この講座の申し込み受付期間外です。

カリキュラム

1.コスト管理・業績管理のための原価計算
  〜各計算方法のメリットデメリットの理解/実務での運用方法〜
1)製品別原価計算のポイント
2)直接原価計算と利益計画のポイント
3)標準原価計算と原価管理のポイント
 ・標準原価計算のプロセス
 ・標準原価カード

2.コスト管理の方法
〜原価差異の算定・分析はなぜ必要か?どう生かしていくのか?〜
1)原価差異の算定
  ・発生箇所の特定と金額の算定
2)原価差異の分析
  ・発生原因と差異の分析
3)企画段階でのコスト管理と間接費の管理の重要性
  ・生産方法の変化と会計制度
  ・活動基準原価計算(ABC)

3.業績管理のあり方について考察する
  〜どんな指標で業績管理し今後の改善策を導くか〜
1)業績評価の重要性
2)変動費と固定費を用いた業績管理
3)個別固定費と共通固定費による部門管理
4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
5)部門別損益計算書の作成と予算への応用

4.事例演習
1)業績分析と改善方

受講条件

実施団体名
Implemented by
SMBCコンサルティング株式会社
備考
Note

※電卓をお持ちください
※受付は30分前より開始いたします
※会場には駐車場はございません
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

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