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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(100件)

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【PDU対象】ケースメソッドによるPM判断・行動力強化−複数ケースを短期間で学びPM力向上−[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,600円JPY 応用 1日間

プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身に付けます。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得が可能です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル3PDU_リーダーシップ2PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001271901 お気に入りに追加
【PDU対象】ケースメソッドによるPM判断・行動力強化(上流工程編)−PJの成功・失敗分岐点を学ぶ−[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,600円JPY 応用 1日間 2019/09/13(金)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。上流工程(企画-基本設計)を主なテーマとして、数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身につけます。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得が可能です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル3PDU_リーダーシップ2PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001281901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトの敵を味方にするステークホルダーマネジメント[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 応用 1日間

プロジェクトの複雑度やスピード感が高まる中、顧客や上級マネジメント、関連部署などプロジェクトに影響を与えるステークホルダーの協力的な関与を引き出すことが、プロジェクトの成功に直結します。本コースでは、ステークホルダーマネジメントと体系的に学び、具体的なツールを習得します。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得が可能です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル1PDU_リーダーシップ4PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001291901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクト・マネージャ・コンピテンシ指向トレーニング(PMCOT)−プロジェクト・マネージャに必要な行動・思考の気付きと振り返り−[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 91,800円JPY 応用 2日間 2019/07/31(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/17(火)09:30〜17:30空席あり

プロジェクト・マネージャに必要な行動や思考について、自らの行動を振り返ることにより自分の強化すべきコンピテンシを学習します。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK001301901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクト・マネージャのためのメンタリングスキルトレーニング−頼りにされるプロジェクト・マネージャになるためのメンタリング入門−[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 91,800円JPY 応用 2日間 2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり

メンタリングとは何かについて、メンタリングに関する知識を修得し、メンティの育成を支援できるようなメンターとしてのスキルをフレームワークを通じて学習します。このコースは、統合共育研究所発行の「メンターズガイド」をフレームワークとして利用します。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK001311901 お気に入りに追加
【PDU対象】PMO視点からのプロジェクト運営の勘所(アセスメント)[6PDU付] 
6 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 43,200円JPY 応用 1日間

PMOとしての役割や考え方、PMOによって改善されるべきことなど、事例を交えてプロジェクト運営の改善点について学習します。このコースは、PMP資格更新に必要なポイント(PDU:6ポイント)の取得が可能です。
本講座は6PDU取得できます。[PDU:テクニカル3PDU_リーダーシップ2PDU_戦略/ビジネス1PDU]

AMK001321901 お気に入りに追加
【PDU対象】ファンクションポイント法による見積り実践トレーニング−コストマネジメント実践−[12PDU付] 
12 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 75,600円JPY 実践 2日間 2019/09/17(火)09:30〜16:30空席あり

ソフトウェア規模を見積るファンクションポイント法を業務に適用するための考え方、および手法について、講義と演習を通して学習します。このコースは、米国PMI(R)認定コースに指定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:12ポイント)の取得が可能です。
本講座は12PDU取得できます。[PDU:テクニカル10PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001331901 お気に入りに追加
【PDU対象】情報システム開発プロジェクトのマネジメント(PMBOK(R)ガイド第6版準拠)〜複雑な情報システム開発は技術力以上に人と人との関わり合いで決まる〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 2日間 2019/10/03(木)09:30〜17:00空席あり
2020/01/16(木)09:30〜17:00空席あり

グローバルスタンダードであるPMBOK(R)ガイドが提唱するプロジェクトマネジメントのノウハウの体系について、情報システム開発のプロジェクトマネジメントに活用する視点から理解します。さらに、プロジェクトマネジメントの重要ポイントにおける実務適用のノウハウを、ケーススタディの考察や参加者が持つ経験の共有化を通じて強化します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:テクニカル11PDU_リーダーシップ1PDU_戦略/ビジネス1PDU]

APK000011104 お気に入りに追加
【PDU対象】協力会社の選定と効果的な委託管理(PMBOK(R)ガイド第6版準拠)〜プロジェクトのパートナー選びと管理はプロジェクト成功の大きな要素〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 2日間 2019/09/19(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/12(木)09:30〜17:00空席あり

プロジェクトマネージャとして、協力会社に業務の一部を依頼するための会社選定の方法、業務発注のための契約締結、発注と契約履行の管理、発注成果の受入れや、これらを組織的に実行するためのマネジメントの方法および関連する法令等、協力会社管理の主要な理論と技法について学びます。また、演習を通じて、これらのプロジェクト管理上必要とされる知識を、実践的なスキルとして身につけます。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:テクニカル3PDU_リーダーシップ3PDU_戦略/ビジネス7PDU]

APK000131104 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトを成功に導く効果的なスケジュール策定と管理(PMBOK(R)ガイド第6版準拠) 〜実効性のあるスケジュール策定と進捗管理について学ぶ〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 2日間 2019/09/05(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/05(木)09:30〜17:00空席あり

プロジェクトマネジメントの重要な管理要素であるスケジュールを作成し、計画と実績の差を確認してコントロールするための主要な理論と技法を学びます。アクティビティの定義とその順序設定、資源見積りとその所要期間を見積り、これをもとにスケジュールを策定する手順、およびスケジュールの進捗状況を把握し、それに遅れが生じている場合には、プロジェクトを所定の時期に完了させるためのノウハウについて体系的に理解します。また、ケーススタディによる演習を通じて、スケジュール策定と進捗管理のための知識を実践的なスキルとして身につけます。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:テクニカル13PDU]

APK000161104 お気に入りに追加
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