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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(100件)

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【PDU対象】システム開発におけるWBS作成と見積り[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり

システム開発プロジェクトにおける開発システムの規模、工数、費用を見積もる基礎的な考え方、手法、留意点を学習します。〔PDU:Technical 14〕。プロジェクトマネジメントの基本的な方法論であるWBS(Work Breakdown Structure)と、プロジェクトの成否を左右する見積りについて、基礎理論から具体的な手法までを演習とともに学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006731707 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメント技法の実践〜品質分析、進捗分析、対策編〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 86,400円JPY 中級 2日間 2019/08/28(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/04(水)09:30〜17:30空席あり
2019/09/17(火)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトを推進する際に重要となる「品質分析」「進捗分析」といった分析力向上のための技法や、「ファシリテーション」「コンフリクト」といった問題解決力向上のための技法について、具体的な活用方法を学習します。〔PDU:Technical 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AGK006161608 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメントのネゴシエーション[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 97,200円JPY 応用 2日間 2019/08/29(木)09:30〜17:30空席あり
2019/09/05(木)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトにおけるネゴシエーション能力の発揮面に重点を置き、ステークホルダー、顧客、チームメンバとの効果的なネゴシエーション方法を、講義と演習を通して学習します。このコースは、米国PMI(R)認定コースに指定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK000931801 お気に入りに追加
【PDU対象】ケースメソッドによるPM判断・行動力強化−複数ケースを短期間で学びPM力向上−[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 48,600円JPY 応用 1日間

プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身に付けます。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得が可能です。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル3PDU_リーダーシップ2PDU_戦略/ビジネス2PDU]

AMK001271901 お気に入りに追加
【PDU対象】システム開発事例で学ぶシリーズ〜ヒューマンスキル〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/09/02(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトマネージャに必須となるヒューマンスキル(リーダーシップ、コミュニケーション、ネゴシエーション、問題解決力)について富士通グループのシステム開発プロジェクト事例をベースに学習します。演習では、プロジェクトの中でトラブルが発生した際に論理思考をベースに問題分析、対応策を検討し、お客様へのネゴシエーションを行っていくという一連のストーリーの中で、プロジェクトマネージャとして状況に応じた対応をロールプレーイングを通じて、より実践的なスキルを学習します。〔PDU:Leadership 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AGK005261305 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクト・マネージャのためのメンタリングスキルトレーニング−頼りにされるプロジェクト・マネージャになるためのメンタリング入門−[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 91,800円JPY 応用 2日間 2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり

メンタリングとは何かについて、メンタリングに関する知識を修得し、メンティの育成を支援できるようなメンターとしてのスキルをフレームワークを通じて学習します。このコースは、統合共育研究所発行の「メンターズガイド」をフレームワークとして利用します。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK001311901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメント(前編) 〜しっかりした計画作り〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 基礎 2日間 2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/09/12(木)09:30〜17:30空席あり
2019/09/24(火)09:30〜17:30空席あり
2019/10/03(木)09:30〜17:30空席あり
2019/10/28(月)09:30〜17:30空席あり
2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり
2019/12/02(月)09:30〜17:30空席あり
2019/12/09(月)09:30〜17:30空席あり
2019/12/16(月)09:30〜17:30空席あり

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。
初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができるようになることを目指しています。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトマネジメント計画をグループで作成する演習を行います。
その過程で、WBSの作成やクリティパル・パスを見出す具体的手法を身に付けられます。さらにスケジュール作成、予算の策定と進みます。
作成した計画を踏まえて、リスク・マネジメントも演習で取り上げます。
どんなリスクがあるか特定し、優先順位づけを行い、対策を計画します。
プロジェクトを成功に導く計画策定を目指します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

ADK010651810 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトリーダーのための心理学〜実践編〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 82,080円JPY 中級 2日間 2019/09/05(木)09:30〜17:30空席あり
2019/09/09(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトリーダーがマネジメントスキル(ストレス、モチベーション、コミュニケーション、チーム)を効果的に発揮し、プロジェクトを円滑に運営するために必要な心理学について、演習を中心に学習します。演習は、プロジェクトで起こりうるケース(事例)をグループ討議によるケーススタディ形式で行います。登場人物の心理の変化とともに、問題とその影響を踏まえ、プロジェクトリーダーとしてどのように行動すべきかを討議、検討し、実践力を高めます。〔PDU:Leadership 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AGK006131608 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトを成功に導く効果的なスケジュール策定と管理(PMBOK(R)ガイド第6版準拠) 〜実効性のあるスケジュール策定と進捗管理について学ぶ〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 2日間 2019/09/05(木)09:30〜17:00空席あり
2019/12/05(木)09:30〜17:00空席あり

プロジェクトマネジメントの重要な管理要素であるスケジュールを作成し、計画と実績の差を確認してコントロールするための主要な理論と技法を学びます。アクティビティの定義とその順序設定、資源見積りとその所要期間を見積り、これをもとにスケジュールを策定する手順、およびスケジュールの進捗状況を把握し、それに遅れが生じている場合には、プロジェクトを所定の時期に完了させるためのノウハウについて体系的に理解します。また、ケーススタディによる演習を通じて、スケジュール策定と進捗管理のための知識を実践的なスキルとして身につけます。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:テクニカル13PDU]

APK000161104 お気に入りに追加
【PDU対象】トラブルプロジェクトを立て直す火消しの鉄則実践[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 上級 2日間 2019/10/28(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトが炎上した場合、その対応はどうしていますか?火に囲まれてしまい、とりあえず目先の問題を片付けることに注力していませんか?火消し、つまりトラブル対応には確固たる手法が存在し、これは誰もが実践可能な手法でもあります。特に、初動で問題の特定をしっかりと行い、リカバリープランを策定してから動くことが鍵を握ります。トラブル対応が失敗するほとんどの要因は、初動ミスと言っても過言ではありません。
本セミナーでは、 プロジェクトマネジメントの基本知識を説明した上で、 ITシステム開発プロジェクトにおけるトラブル対応の実践技法を説明します。PMBOK理論をベースにした、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

<本セミナーの特徴>
マネジメントコンサルタントが実際にトラブルプロジェクトの火消しをしてきた実績に裏付けられた、トラブル状態を収束させる実践的な技法が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発シーンでのトラブルプロジェクトの火消しの具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU14ポイント取得コース
です。
■ 講義40%・ 演習60%となります。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

DFK001661403 お気に入りに追加
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