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ビジネス・事業戦略/経営戦略の検索結果一覧(76件)

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76件中 61 〜 70件を表示
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マーケティング・エッセンス (ネットチューターつき) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
通信教育 25,300円JPY 初級 2ヶ月 -

変化のスピードが速く、複雑化した現代のビジネスにおいて、企業を取り巻く環境を分析し、戦略を立てるためには、マーケティングの知識が欠かせません。「作れば売れる」時代ではなく、顧客にとって真の価値を見出し、創造するマーケティングマインドが求められます。このコースでは、次世代リーダーが押さえておくべきマーケティングの基本的な知識を習得し、マーケティングマインドを持って担当業務に取り組むためのスキルを習得していただけます。

■テキストは見開き構成で、マーケティングの全体像と主要テーマをキーワード単位に幅広く学べるよう工夫しています。
■リポートで、解答が1つではないケーススタディに取り組むため、実践力を養うことができます。
■ICTを活用したマーケティングなど、近年のマーケティングで重要となっている新しいテーマを積極的に盛り込んでいます。

★ネットチューターつきコースの特色
ケースを通して、徹底的に納得のいくまで、とことん追求する学習の場を提供します。そのためにe-mailやWebを活用したネットチューターからの迅速な質問対応やチアリングメールにより、完全な理解をバックアップします。

ACT016681901 お気に入りに追加
ストラテジー&イノベーション(ネットチューターつき) 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
通信教育 38,500円JPY 上級 3ヶ月 -

組織ではさまざまな戦略が策定され、実行に移されていますが、その全てが成功しているわけではありません。このコースでは実行できる戦略策定のポイントを体系的に学習します。戦略には唯一絶対というものが存在しないため、知識の習得だけでは実務に活用できません。いくつものケースに触れながら、組織を変革して、目指す方向へ導くためのコツをつかんでいただきます。

■テキストの各章末には、ケースおよびそのケースの解説を配置しましたので、より実践的な意思決定能力を養成することができます。

★ネットチューターつきコースの特色
ケースを通して、徹底的に納得のいくまで、とことん追求する学習の場を提供します。そのためにe-mailやWebを活用したネットチューターからの迅速な質問対応やチアリングメールにより、完全な理解をバックアップします。

ACT018221912 お気に入りに追加
マネージャーのためのAI導入コース 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
通信教育 33,000円JPY 初級 2ヶ月 -

AIは生まれたての赤ん坊のようなもので、大量のデータを学習させて育てる必要があります。
さらに、業務課題にフィットさせるためには再学習やモデルの調整など、多くのしつけの手間がかかります。
導入してすぐに活用できるものではなく、従来のIT導入と同じ感覚で進めてしまうとうまくいきません。

本コースでは、AIで業務改革に取り組みたい方、新しいビジネスをAIで創出したい方などを対象に、
AIに関する用語、AIの学習のしくみと業務課題とのマッチングを理解し、
AI導入のためには何が必要かの判断ができるようになることを目指します。

BPT000592001 お気に入りに追加
戦略を行動化し成果につなぐ 営業戦略立案実行コース 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
通信教育 22,000円JPY 中級 3ヶ月 -

担当市場での効果的な営業戦略立案に役立つ知見が満載です
●戦略発想力、営業プロセス革新力、マネジメントへのIT活用力を強化するための知識とスキルを習得します。
●戦略発想をもとにして、担当市場への拡販策を立案します。
<特色>
●営業プロセスを革新し、営業スキルを向上することで、拡販につなげる方法が具体的に紹介されたテキスト
です。
●自らの営業経験を振り返り、それに対して適切なアドバイスを受けることができるレポート問題集です。

CFT003731901 お気に入りに追加
時代を勝ち抜く「経営戦略」 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 22,000円JPY 中級 3ヶ月 -

企業経営に関する課題が複雑で多様化している今、戦略的な思考は経営層や企画部門だけでなく、ビジネスに身を置く全ての人々に求められています。この講座では、自社の置かれた環境を分析し、進むべき方向を見極め、事業を推進していくための「戦略」を構築するフレームワークについてわかりやすく解説します。

EME000491912 お気に入りに追加
【PDU対象】〜経営の方向性を定め、顧客満足度を高める戦略を学ぶ〜経営計画、戦術計画コース[9.5PDU付] 
9.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 22,000円JPY 中級 12ヶ月 -

【日本語・英語切り替え可能】益々複雑化する経営環境の下、企業がどちらの方向に進もうとしているのかを理解することは非常に重要です。また、最終顧客の満足度を向上するためには、社内の各部門だけでなく、供給業者や販売店などの外部パートナーとも共同で、一貫性を持って取り組むことが重要になってきます。

本コースでは、戦略とは何か?どのようなアプローチがあり、どのように活用できるのか?熾烈化する環境で企業が勝ち残るためにはどうすべきかといった経営戦略全般に関して学習します。
本講座は9.5PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス9.5PDU]

FGE000201601 お気に入りに追加
【PDU対象】〜価値創造する事業運営について学ぶ〜企業戦略と事業運営コース[6.5PDU付] 
6.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 22,000円JPY 中級 12ヶ月 -

【日本語・英語切り替え可能】
企業戦略の基本的な考え方と価値創造する事業運営について学習します。

本コースでは、ビジョンによるリーダーシップの発揮についてe-LearningとMBA教授のインタビュービデオを基に構成されています。

・専門化と多角化の戦略に関する仕組みや目的、実施方法について学習できます。
・プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの作成と分析に関する手法を習得できます。
・外部成長戦略について理解し、実践するための手法を習得できます。
・株主にとっての営業利益と価値創造の違いについて学習できます。
・多角化したポートフォリオの価値に焦点を当てた経営のルールに関して学習できます。
本講座は6.5PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス6.5PDU]

FGE000261601 お気に入りに追加
【PDU対象】〜経営シミュレーション型eラーニング+オンラインミーティング 社長の立場で6年間の会社経営を疑似体験〜経営シミュレーション実践型プログラムBiz-Ex[25PDU付] 
25 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 110,000円JPY 中級 6ヶ月 -

Biz-Ex(Business Experience =ビジネス体験)は、ビジネスコンサルタントが開発し、 40 年以上継続的に改良を重ねてきた 経営意思決定プログラム(BDP) をベースにした経営シミュレーション型 e ラーニングです。スマートデバイス(スマートフォンやタブレット)を活用して、場所を選ばず、空いている時間に学習することができます。(学習時間は25時間を想定)

受講者は社長の立場で6年間の会社経営を行い、アドバイスを受けながら経営課題を解決していきます。実践の過程で、戦略・財務・マーケティングなどの経営感覚が身に付きます。
また、月1回のオンラインミーティングで講師からアドバイスを受けながら学習可能です。

経営の知識については、戦略、財務、マーケティング、心理学のテーマで120以上の図解付きコンテンツを収録しています。経営について、初めて学習する方でもご利用いただけます。
シミュレーション内では財務三表から15のステークホルダーへの情報収集など多角的な情報から、意思決定を行います。
経営シミュレーション終了後、1000パターン以上のコメントから、受講者の発揮されている能力を可視化するレポートが出力されます。
本講座は25PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ10PDU_戦略/ビジネス15PDU]

FGE000391912 お気に入りに追加
【PDU対象】gacco 「MBA独習 ビジネス戦略『孫子の兵法』」 (SBI大学院大学)[8PDU付] 
8 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 33,000円JPY 初級 2ヶ月 -

「孫子の兵法」の概要を理解した上で、「その教えを今(生活や組織戦略)に活かすためには、どのような考え方をすればよいか」について、その一例を紹介し、「孫子の兵法」を今に活用できる力を養っていく事を目指します。
また、一般的に「孫子の兵法」と言えば、『孫子』(孫武の兵法)だけが取り上げられがちですが、「孫子の兵法」には春秋時代の「孫武の兵法」と、戦国時代の「孫ピンの兵法」の2種類があります。この授業では孫武と孫ピンの両方の兵法を取り上げます。
本講座は8PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ8PDU]

GYE000031701 お気に入りに追加
【PDU対象】gacco 「MBA独習 実践ビジネスモデル」 (SBI大学院大学)[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 33,000円JPY 中級 2ヶ月 -

一般的にビジネスモデルといえば、ヒト・モノ・カネ等の流れをフローチャートのように図式化したモデル図を思い浮かべる人が多いでしょう。かつて、ビジネスモデル特許が流行した頃からよく見かけるようになりました。
起業家にとって、ビジネスモデルとは文字通り事業の仕組みと考えられます。起業する上でビジネスモデルを考えていくとき大きく二つポイントがあります。まずビジネスそのものの仕組み。誰にどんな商品・サービスをどのように提供するのか、という仕組みの部分。それから課金の仕組み。どのように売上を挙げて回収していくのか、という仕組みです。
事業体には個人事業からグローバルなコングロマリットまで考えられるため、ビジネスモデルという言葉を一義に明確な定義付けするのは難しく、会社の数だけビジネスモデルがあると言っていいと思うし、またそのようにあるべきだと考えます。
ビジネスモデルの位置づけは、企業の形態を表すものとしてよくピラミッド型のモデルが用いられますが、一番上に経営理念があり一番下は戦術があり、その過程にいくつか段階があります。ビジネスモデルとしては経営戦略、マネジメント、事業戦略があってここまでがビジネスモデルというものです。一つの事業だけを行っている会社の場合は、ビジネスモデル=経営戦略であり、いくつかの事業となっている会社の場合ビジネスモデル=事業戦略となるため、事業シナジーの基礎という意味においてマーケティング戦略に近くなります。
21世紀において、ますます重要性が高まると考えられる様々な業態のビジネスモデルを分析し学習します。 農業(第1次産業)から、機械工場(第2次産業)、レストラン、通信販売業、AI/IoT(第3次産業)などの実際の成功事例を見ながら、マネジメント力や各事業に共通する顧客価値の提供と創意工夫された仕組み、事業成功要因を学んでいきます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス14PDU]

GYE000041701 お気に入りに追加
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