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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(100件)

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【PDU対象】▼グループ演習で学ぶ!▲プロジェクト・コントロール〜問題に気づく・原因が分かる・対策が打てる〜[15PDU付] 
15 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 137,500円JPY 中級 2日間 2020/10/15(木)09:30〜18:00空席あり
2020/12/01(火)09:30〜18:00空席あり
2021/02/18(木)09:30〜18:00空席あり

「なんとなくオカシイ」「上手くいっていないようだ」・・・ 優れたプロジェクトマネージャは、早い段階で「問題のかすかな兆候」を感じ取り、未然に対処しています。一方、同じ状況を「いつものこと」と見逃してしまう人もいます。この違いは、プロジェクトマネージャの観察力や、思考力・洞察力の差なのです。
本研修では、「プロジェクトの状況を観察する視点」「問題を構造的にとらえて洞察する方法」「効果的な対策アイデアの出し方」などを、本物のプロジェクトを題材にしたケーススタディで学びます。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:マネジメント&リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、課題解決力

PMP向けPDU取得対象講座[Leadership:15]。
本講座は15PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ15PDU]

AYK000421601 お気に入りに追加
【PDU対象】▼グループ演習で学ぶ!▲初期見積り〜見積り精度を上げるポイント〜[8PDU付] 
8 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 71,500円JPY 中級 1日間 2020/12/18(金)09:00〜18:00空席あり

企画段階で予算の確保が求められますが、乏しい情報での見積りに悩んでいませんか?
本研修では、企画後にプロジェクト全体を見積もる「初期見積もり」を対象としています。何となくから根拠のある見積りに変えるために、考えるべきポイントや検証方法を学びます。
また、演習で「何となくの見積もり」に対して改善点をグループでディスカッションしていただきます。

グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:プロジェクトマネジメント

PMP向けPDU取得対象講座[Technical:8]。
本講座は8PDU取得できます。[PDU:テクニカル8PDU]

AYK000431601 お気に入りに追加
【PDU対象】▼演習で学ぶ!▲プロジェクト計画入門〜スケジュール・体制作りのいろは〜[6PDU付] 
6 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 49,500円JPY 初級 1日間 2020/09/15(火)10:00〜17:00空席あり
2021/01/14(木)10:00〜17:00空席あり

<オンラインクラス有>
プロジェクトマネージャーが一番最初に行う仕事は、「この通りにやればできる!」と思えるような計画を立て、皆が責任を持って取り組めるようにすることです。どのように行動すれば成功するのかというシナリオを考え、問題が発生しても軌道修正ができるようにしておく、プロジェクトの開始から終了までの道筋や約束事を決めておかなければなりません。
本研修では、プロジェクト計画において最低限抑えるべきポイント(WBS、スケジュール、体制)を、グループワークを交え学びます。

演習を介して、また随時講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:マネジメント&リーダーシップ、プロジェクトマネジメント

PMP向けPDU取得対象講座[Technical:6]。
本講座は6PDU取得できます。[PDU:テクニカル6PDU]

AYK000451601 お気に入りに追加
【PDU対象】▼演習で学ぶ!▲プロジェクト・コントロール入門〜進捗管理・品質管理のいろは〜[6PDU付] 
6 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 49,500円JPY 初級 1日間 2020/08/06(木)10:00〜17:00空席あり
2020/11/18(水)10:00〜17:00空席あり
2021/03/04(木)10:00〜17:00空席あり

<オンラインクラス有>
プロジェクトの運営は、良い計画の上に成り立ちます。しかし、良い計画さえ立てたら大丈夫・・というわけにはいきません。プロジェクトマネージャーは、計画から逸脱しないよう、プロジェクトを成功に導くよう、常にコントロールする必要があります。
本研修では、進捗報告書から隠れた問題点を発見し対策立案するという流れを、グループワークを交え学びます。またシステム開発プロジェクトにおける重要テーマでもある品質管理に関して、その基本的な考え方、分析方法を学びます。

演習を介して、また随時講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:マネジメント&リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、課題解決力

PMP向けPDU取得対象講座[Technical:6]。
本講座は6PDU取得できます。[PDU:テクニカル6PDU]

AYK000461601 お気に入りに追加
【PDU対象】▼グループ演習で学ぶ!▲パートナー連携〜発注側としてのプロジェクトマネジメントのポイント〜[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 71,500円JPY 中級 1日間 2020/12/15(火)09:30〜17:30空席あり

組織やプロジェクトの風土が良くなければ、プロジェクトマネジメント力、現場力を発揮することができません。そして、プロジェクトの風土を良くするためには、ユーザー、情報システム部門、パートナー(ベンダー)が信頼関係を築き、プロジェクトを進めることが必須となります。「これまで通りで」「適当によろしくやってよ」とあぐらをかいていたりしませんか?
本研修は、プロジェクトにとって最適なパートナーを選定し、信頼関係を構築できるPMになるためのポイントを、実践的な演習を交えながら学びます。

グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:マネジメント&リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、調整力、人間関係

PMP向けPDU取得対象講座[Technical:7]。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

AYK000781912 お気に入りに追加
【PDU対象】▼議論で深める!▲大規模プロジェクトの計画立案〜企画・提案活動段階でのアプローチ〜[16PDU付] 
16 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 137,500円JPY 上級 2日間 2020/10/06(火)09:00〜18:00空席あり

大規模プロジェクトは、ひとたび始まれば、マスターとして合意された計画を簡単には変更できません。通常のプロジェクト以上に、計画立案が重要です。また、どんなに優秀なマネージャでも、一人で全部を担うことはできず、提案活動段階からステークホルダー(自組織や顧客)と検討・交渉しながら進めることが求められます。
本研修では、大規模プロジェクトの提案活動時点から考慮すべき事項、及び大規模プロジェクトならではの計画立案時の留意点、押さえておくべきポイントを学びます。全体リスク、個別リスクを十分に洗い出し対策を施すこと、実現可能かつ妥当な期間・要員を見積りながらマスタースケジュールや体制を策定することを、演習を通して理解・体得します。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:企画、営業?、マネジメント&リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、人間関係

PMP向けPDU取得対象講座[Technical:16]。
本講座は16PDU取得できます。[PDU:テクニカル16PDU]

AYK000791912 お気に入りに追加
【PDU対象】▼議論で深める!▲大規模プロジェクトの推進〜様々な問題に向き合う〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 137,500円JPY 上級 2日間 2020/11/10(火)09:30〜17:30空席あり

大規模プロジェクトはステークホルダーが多く、十分な経験・知識をもってしても、実践することは容易ではありません。重圧を背負いながら、孤軍奮闘している大規模プロジェクトのマネージャも多いかもしれません。しかし、一概には言えませんが、「ここは押さえておきたい」というポイントがあるはずです。
本研修では、大規模プロジェクトで考慮すべき事項、大規模プロジェクトならではの推進時の留意点を学びます。大規模プロジェクトでよくある状況を題目にとりあげ、どのように考え行動したらよいかを、ディスカッションを介して深堀します。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:マネジメント&リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、課題解決力、調整力、人間関係

PMP向けPDU取得対象講座[Technical:8, Leadership:3,Strategic:3]。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル8PDU_リーダーシップ3PDU_戦略/ビジネス3PDU]

AYK000801912 お気に入りに追加
【PDU対象】トラブルプロジェクトを立て直す火消しの鉄則実践[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 110,000円JPY 上級 2日間 2021/02/04(木)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトが炎上した場合、その対応はどうしていますか?火に囲まれてしまい、とりあえず目先の問題を片付けることに注力していませんか?火消し、つまりトラブル対応には確固たる手法が存在し、これは誰もが実践可能な手法でもあります。特に、初動で問題の特定をしっかりと行い、リカバリープランを策定してから動くことが鍵を握ります。トラブル対応が失敗するほとんどの要因は、初動ミスと言っても過言ではありません。
本セミナーでは、 プロジェクトマネジメントの基本知識を説明した上で、 ITシステム開発プロジェクトにおけるトラブル対応の実践技法を説明します。PMBOK理論をベースにした、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

<本セミナーの特徴>
マネジメントコンサルタントが実際にトラブルプロジェクトの火消しをしてきた実績に裏付けられた、トラブル状態を収束させる実践的な技法が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発シーンでのトラブルプロジェクトの火消しの具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU14ポイント取得コース
です。
■ 講義40%・ 演習60%となります。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

DFK001661403 お気に入りに追加
【PDU対象】メンバーのやる気をONにするモチベーション管理実践[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 55,000円JPY 中級 1日間 2020/10/26(月)09:30〜17:30空席あり
2021/02/15(月)09:30〜17:30空席あり

「モチベーション」という言葉はよく使われますが、漠然として捉えどころのない言葉ではありませんか?モチベーションが高いプロジェクトでは、メンバー、リーダー、PM、顧客といったプロジェクトメンバー全員がプロジェクトの成功イメージを共有し、全員が自ら何をすべきか考え、自らコミットメントし、自ら行動しています。プロジェクトがこのような状態になるように働きかけることが、プロジェクトマネージャがすべきモチベーション管理です。
本セミナーでは、ITシステム開発や運用プロジェクトにおける、モチベーション管理の基本知識から実践技法までを説明します。PMBOK理論、社会心理学及び組織行動心理学をベースにした、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

<本セミナーの特徴>
プロジェクトメンバーが能動的かつ積極的に考え行動できるチームを作り上げ、自身のモチベーションも高く維持するための実践的な技法が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのモチベーション管理の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU7ポイント取得コースです。
■ 講義60%・ 演習40%となります。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

DFK001941503 お気に入りに追加
【PDU対象】意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 55,000円JPY 初級 1日間 2020/11/16(月)09:30〜17:30空席あり
2021/03/08(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題(変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…)に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功/失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。
本セミナーでは 、ITシステム開発や運用シーンにおける、論理思考の基本知識、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法を説明します。マネジメントコンサルタントが実際に使っている、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

<本セミナーの特徴>
プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の使い方の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU7ポイント取得コースです。
■ 講義60%・ 演習40%となります。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

DFK001951503 お気に入りに追加
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