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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(100件)

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【PDU対象】プロジェクトマネジメント−複数PJにおけるリスクマネジメント[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 88,000円JPY 上級 2日間 2020/02/25(火)09:00〜17:00空席あり

PMBOK(R)ガイドの「立上げプロセス群」で考慮すべきリスクマネジメントを修得します。事業戦略とリスクマネジメントを結びつけた実践的なリスクマネジメントを実現するための手法を修得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AKK042281106 お気に入りに追加
【PDU対象】システムトラブル対策の考え方[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 38,500円JPY 中級 1日間 2020/02/25(火)09:00〜16:30空席あり

システムトラブル対策の実践的知識(=開発チームや運用チームが留意すべき事項など)を修得します。開発段階や運用段階で実施すべきトラブル対策のポイントを、解説とグループ演習を通して理解します。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

AKK042421106 お気に入りに追加
【PDU対象】アジャイルプロジェクトの見積りと計画[16PDU付] 
16 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 110,000円JPY 上級 2日間 2020/02/25(火)09:30〜18:30空席あり

アジャイルプロジェクトで必要な先行する要求とそのサイズ、設計や計画に最低限必要なもの(コト)を構成するものについて扱います。また、ケーススタディやマイケースを通じて次の6項目に関する計画についても学習します;戦略、ポートフォリオ、ロードマップ、リリース、イテレーション、デイリースタンドアップミーティング

アジャイルプロジェクトマネジメントの基礎や概要を一通り学習し、更に一歩踏み込んだ各論をお探しの方にお勧めのコースです。アジャイルプロジェクトマネジメントを実務に生かす第一歩としてご活用ください。

<スキル習得目標>
・従来型の計画と見積りの課題を整理する
・アジャイルとは何か?なぜアジャイルを使うのか?を定義する
・アジャイル見積りができる
・ベロシティとキャパシティの説明ができ、最初のベロシティの見積りができる
・アジャイル・メトリクスがわかる

本講座は16PDU取得できます。[PDU:テクニカル16PDU]

ALK000931501 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクト・マネージャのためのメンタリングスキルトレーニング−頼りにされるプロジェクト・マネージャになるためのメンタリング入門−[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 93,500円JPY 応用 2日間 2019/12/19(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/04(火)09:30〜17:30空席あり
2020/02/26(水)09:30〜17:30空席あり

メンタリングとは何かについて、メンタリングに関する知識を修得し、メンティの育成を支援できるようなメンターとしてのスキルをフレームワークを通じて学習します。このコースは、統合共育研究所発行の「メンターズガイド」をフレームワークとして利用します。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK001311901 お気に入りに追加
【PDU対象】PMのためのコミュニケーション技術[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 88,000円JPY 初級 2日間 2020/02/27(木)09:30〜17:00空席あり

メンバーの実力を発揮してもらうコーチング力(話を聞く、質問する、など)、ステークホルダーとの交渉力(交渉の準備や実施など)に焦点をあてて、プロジェクトにおけるコミュニケーションスキルを、講義と演習により修得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AKK042561106 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクト・マネージャ・コンピテンシ指向トレーニング(PMCOT)−プロジェクト・マネージャに必要な行動・思考の気付きと振り返り−[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 93,500円JPY 応用 2日間 2020/02/27(木)09:30〜17:30満席

プロジェクト・マネージャに必要な行動や思考について、自らの行動を振り返ることにより自分の強化すべきコンピテンシを学習します。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK001301901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトマネジメントのネゴシエーション[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 99,000円JPY 応用 2日間 2019/12/16(月)09:30〜17:30空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトにおけるネゴシエーション能力の発揮面に重点を置き、ステークホルダー、顧客、チームメンバとの効果的なネゴシエーション方法を、講義と演習を通して学習します。このコースは、米国PMI(R)認定コースに指定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:14ポイント)の取得が可能です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AMK000931801 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトを成功に導く5つのポイント(PMBOK(R)ガイド第6版準拠)〜プロジェクト運営の5つのポイントに絞って効率的・効果的管理について身に付ける〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 110,000円JPY 中級 2日間 2020/03/02(月)09:30〜17:00空席あり

PMBOK(R)ガイドの5つの知識エリアと3つのベースラインに焦点をあて、ITプロジェクトを成功に導くための要点を学習します。

本講座は13PDU取得できます。[PDU:テクニカル5PDU_リーダーシップ4PDU_戦略/ビジネス4PDU]

APK002151601 お気に入りに追加
【PDU対象】メンバーのやる気をONにするモチベーション管理実践[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 55,000円JPY 中級 1日間 2020/03/02(月)09:30〜17:30空席あり

「モチベーション」という言葉はよく使われますが、漠然として捉えどころのない言葉ではありませんか?モチベーションが高いプロジェクトでは、メンバー、リーダー、PM、顧客といったプロジェクトメンバー全員がプロジェクトの成功イメージを共有し、全員が自ら何をすべきか考え、自らコミットメントし、自ら行動しています。プロジェクトがこのような状態になるように働きかけることが、プロジェクトマネージャがすべきモチベーション管理です。
本セミナーでは、ITシステム開発や運用プロジェクトにおける、モチベーション管理の基本知識から実践技法までを説明します。PMBOK理論、社会心理学及び組織行動心理学をベースにした、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

<本セミナーの特徴>
プロジェクトメンバーが能動的かつ積極的に考え行動できるチームを作り上げ、自身のモチベーションも高く維持するための実践的な技法が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのモチベーション管理の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU7ポイント取得コースです。
■ 講義60%・ 演習40%となります。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

DFK001941503 お気に入りに追加
【PDU対象】トラブルプロジェクトの克服技術[16PDU付] 
16 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 110,000円JPY 上級 2日間 2020/03/05(木)09:30〜18:30空席あり

問題が起きたプロジェクトのアセスメントの計画・実施、また最初の計画に戻すためのステップ・技法を学習する。この技術を学ぶことにより、典型的なプロジェクトのミスを避けることも可能となる。スピード、正確さ、慎重さおよびスキルを用いて迅速に対応しなければならないプロジェクト・マネジャーにとって必須のプログラムである。
本講座は16PDU取得できます。[PDU:テクニカル16PDU]

ALK000321106 お気に入りに追加
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