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テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧(100件)

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【PDU対象】PMのための自律型メンバーを育成する技術[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 44,000円JPY 初級 1日間 2020/02/06(木)09:30〜17:00空席あり

「自立」と「自律」の違いを明らかにし、自ら考えて行動する自律型人材の育成に必要なこと(=有能感、自己決定、当事者意識)と、現場で使われている指導方法(=学習、時間管理など)を理解します。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ7PDU]

AKK042481106 お気に入りに追加
【PDU対象】デキる仕事計画術 〜プロジェクトマネジメント技法を活かした上手な仕事の進め方〜[3.5PDU付] 
3.5 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 27,500円JPY 入門 1日間 2019/12/16(月)14:00〜17:30空席あり
2020/02/12(水)14:00〜17:30空席あり

どのようなビジネス・シーンでも活用することができる、プロジェクトマネジメントの計画時に使用されるツールと技法を、講義と簡単なワークを通じて学習することができます。具体的には、WBSの作成方法や、スケジュールの立て方を学習します。
本講座は3.5PDU取得できます。[PDU:テクニカル3.5PDU]

ADK011131901 お気に入りに追加
【PDU対象】PMBOK(R)Guideベースのプロジェクトマネジメント計画書作成[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 110,000円JPY 実践 2日間 2019/11/28(木)09:30〜17:30空席あり
2020/02/13(木)09:30〜17:30空席あり

このコースでは、PMBOK(R)Guideに記述されている各種マネジメント計画書を1種ずつ作成し、更に統合することで漏れのない整合性のとれたプロジェクトマネジメント計画書作成を目指します。
類似コースである「PM道場」は、1社向けのみ研修として提供しています。PM道場は、事前課題もあり受講者の負荷が高いという声をいただいています。本コースでは、二人一組のペアで一式のプロジェクトマネジメント計画書を知識エリア毎に1テーマづつ、具体的な項目に基づき作成していきます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

ADK011121901 お気に入りに追加
【PDU対象】プロジェクトリーダーのための心理学〜実践編〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 83,600円JPY 中級 2日間 2020/02/13(木)09:30〜17:30空席あり
2020/03/02(月)09:30〜17:30空席あり
2020/03/17(火)09:30〜17:30空席あり

プロジェクトリーダーがマネジメントスキル(ストレス、モチベーション、コミュニケーション、チーム)を効果的に発揮し、プロジェクトを円滑に運営するために必要な心理学について、演習を中心に学習します。演習は、プロジェクトで起こりうるケース(事例)をグループ討議によるケーススタディ形式で行います。登場人物の心理の変化とともに、問題とその影響を踏まえ、プロジェクトリーダーとしてどのように行動すべきかを討議、検討し、実践力を高めます。〔PDU:Leadership 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AGK006131608 お気に入りに追加
【PDU対象】▼グループ演習で学ぶ!▲プロジェクト・コントロール〜問題に気づく・原因が分かる・対策が打てる〜[15PDU付] 
15 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 137,500円JPY 中級 2日間 2019/12/05(木)09:30〜18:00空席あり
2019/12/16(月)09:30〜18:00空席あり
2020/02/13(木)09:30〜18:00空席あり

「なんとなくオカシイ」「上手くいっていないようだ」・・・ 優れたプロジェクトマネージャは、早い段階で「問題のかすかな兆候」を感じ取り、未然に対処しています。一方、同じ状況を「いつものこと」と見逃してしまう人もいます。この違いは、プロジェクトマネージャの観察力や、思考力・洞察力の差なのです。
本研修では、「プロジェクトの状況を観察する視点」「問題を構造的にとらえて洞察する方法」「効果的な対策アイデアの出し方」などを、本物のプロジェクトを題材にしたケーススタディで学びます。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。
本講座は15PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ15PDU]

AYK000421601 お気に入りに追加
【PDU対象】PMのためのチーム・エンパワーメント-チーム力を高める-[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 88,000円JPY 初級 2日間 2020/02/17(月)09:00〜17:00空席あり

チーム(プロジェクト)のパフォーマンスを高めるための体験学習です。そのためにはまずSPトランプを用いて自己を理解します。そして他者やチームを理解し、それぞれへの効果的な対応方法を学習します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AKK042371106 お気に入りに追加
【PDU対象】想定外からプロジェクトを守るリスク管理実践[7PDU付] 
7 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 55,000円JPY 初級 1日間 2019/11/25(月)09:30〜17:30空席あり
2020/02/18(火)09:30〜17:30空席あり

 ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、発生する問題を確実に解決することは重要です。しかし、問題になる前にリスクとしてキャッチし、先手を打つことが肝要です。
リスク管理を上手く機能させることができると、プロジェクトでの問題が減りQCD向上に直結し、顧客満足度向上につながっていきます。リスク管理を機能させるには、対応すべきリスクと対応する必要のないリスクをいかに見極めるかが鍵を握ります。

 本セミナーでは、ITシステム開発や運用プロジェクトにおける、リスク管理の基本知識から実践技法までを説明します。PMBOK理論をベースにした、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。
本講座は7PDU取得できます。[PDU:テクニカル7PDU]

DFK002441801 お気に入りに追加
【PDU対象】見積り&交渉研修[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 88,000円JPY 中級 2日間 2019/11/25(月)09:00〜17:00空席あり
2020/02/19(水)09:00〜17:00空席あり

見積手法(=トップダウン見積り、パラメトリック見積り、ボトムアップ見積り)・交渉手法(=交渉のスタイル、交渉のテクニック)を実務で活用するために、顧客業務システムを開発するケーススタディを用いて実践的に修得します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ14PDU]

AKK042411106 お気に入りに追加
【PDU対象】失敗プロジェクトケースで学ぶ再発防止策の立案[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 88,000円JPY 上級 2日間 2020/02/19(水)09:00〜17:00空席あり

失敗プロジェクトの再発防止のために、プロジェクトの失敗の原因分析および再発防止策立案の手法を修得します。SI価格が約1億円の「販売管理システム再構築プロジェクト」の事例を基に、実践的な原因分析と再発防止策立案を行います。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル14PDU]

AKK042551106 お気に入りに追加
【PDU対象】【現場体験型】業務改革プロジェクトを成功に導く問題解決力〜ステークホルダー間の合意形成を図り、プロジェクトをリードするスキル〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 121,000円JPY 実践 2日間 2020/02/25(火)09:30〜17:00空席あり

このコースでは研修期間を通じて、企業のケース・スタディに取り組みます。問題を抱えている企業の業務改革チームメンバーとして問題解決を行います。
受講者は、業務改革プロジェクトのメンバーに選出された、各課の代表者の役を演じながら、ロールプレイ形式の演習に取り組みます。
毎回の演習(問題解決の会議)では、受講者が交代でファシリテーションを実施します。
ファシリテーター役は、企業の業務改革チームに参加し、改革チームのメンバーをファシリテートしながら、問題解決をリードしていくことを体験します。
プロジェクトチームにおける問題解決の話し合いを効果的にリードするために、「問題解決」「ファシリテーション」「合意形成」のスキルを活用します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス13PDU]

ADK011031901 お気に入りに追加
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